本文選題：制造業(yè)　切入點(diǎn)：真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)　出處：《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》2014年08期

【摘要】：選擇中國(guó)制造業(yè)的員工樣本,驗(yàn)證真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工滿(mǎn)足感的影響。實(shí)證結(jié)果證實(shí)了依據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論、社會(huì)支持理論、資源存儲(chǔ)理論等多個(gè)理論提出的多重中介模型,真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)與員工滿(mǎn)足感顯著正相關(guān),建言行為與自我效能感在其中發(fā)揮中介作用。研究結(jié)果拓展了真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工態(tài)度影響機(jī)制的理論研究,增強(qiáng)了對(duì)建言行為與自我效能感作為員工滿(mǎn)足感前因變量的感知,對(duì)于制造業(yè)加強(qiáng)真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)提升員工滿(mǎn)足感具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。
[Abstract]:Selecting the sample of Chinese manufacturing workers to verify the effect of sincere leadership on employee satisfaction. The empirical results confirm the multi-intermediary model based on social learning theory, social support theory, resource storage theory, etc. Sincere leadership is significantly positively correlated with employee satisfaction, and constructive behavior and self-efficacy play an intermediary role. The results expand the theoretical research on the mechanism of sincere leadership influencing employee attitude. It strengthens the perception of speech behavior and self-efficacy as the dependent variable of employee satisfaction, which has practical guidance significance for strengthening sincere leadership in manufacturing industry to cultivate and promote employee satisfaction.
【作者單位】： 中南大學(xué)商學(xué)院;中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71272067) 教育部人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(12YJA630090)
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F425

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1671145