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  本文選題：KPI　切入點(diǎn)：績(jī)效考核　出處：《北方經(jīng)貿(mào)》2014年12期

【摘要】：筆者比較了基于KPI的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的不同之處,并結(jié)合山東青島煙草有限公司績(jī)效管理的實(shí)際,對(duì)基于KPI的績(jī)效管理下的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,主要包括了專業(yè)崗位的確定、企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)、企業(yè)績(jī)效管理戰(zhàn)略、KPI績(jī)效考評(píng)方法的選擇與評(píng)價(jià)、具體績(jī)效考核流程以及KPI績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用與評(píng)價(jià)等方面,構(gòu)建了山東青島煙草有限公司KPI績(jī)效管理的流程和管理體系,并根據(jù)實(shí)際操作情況提出了問題改進(jìn)方案。
[Abstract]:The author compares the differences between the performance management based on KPI and the traditional performance management, and analyzes the links under the performance management based on KPI, combining with the actual performance management of Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd. It mainly includes the determination of professional posts, the objectives of enterprise performance management, the selection and evaluation of the performance evaluation methods of the enterprise performance management strategy, the specific performance appraisal process and the application and evaluation of the results of the KPI performance appraisal, and so on. The process and management system of KPI performance management in Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd.
【作者單位】： 山東青島煙草有限公司;
【分類號(hào)】：F426.8;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1667306