本文關(guān)鍵詞：Pulse公司精益生產(chǎn)方式研究與實施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《重慶大學(xué)》 2009年

Pulse公司精益生產(chǎn)方式研究與實施

李占凱  

【摘要】： 近些年來,隨著全球經(jīng)濟一體化程度的加劇和消費性電子產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展,越來越多的國際大公司在中國建立生產(chǎn)基地,以滿足日益壯大的亞洲消費市場并降低公司的總體運營成本。Pulse公司作為全球知名的磁性元件生產(chǎn)企業(yè),在中國擁有7家分廠,員工3萬多人。但是面臨著當(dāng)今電子產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈、利潤空間越來越小和市場需求更加多樣化、個性化的雙重壓力,加之全球經(jīng)濟危機的影響,傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式己無法滿足多變的生產(chǎn)需求,需要對生產(chǎn)制造系統(tǒng)進行重新改善以適應(yīng)競爭的需求。而精益思想體系可以幫助企業(yè)在顧客滿意度、生產(chǎn)柔性、員工效率、存貨成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、員工士氣等方面獲得顯著提高,資源投入?yún)s相對減少,非常適合于通過挖掘內(nèi)部潛力來發(fā)展的廣大加工制造型企業(yè)。 首先,本文概括地介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生與發(fā)展、特點和優(yōu)越性,精益思想的理論框架,以及多種精益改善工具; 其次,通過對綿陽Pulse公司的現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)公司在實際生產(chǎn)運營中的問題,指出公司推行精益生產(chǎn)的必要性和可行性; 再次,基于綿陽Pulse公司實際狀況出發(fā),在搜集和整理當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,繪制SP2車間當(dāng)前價值流程圖,利用價值流圖析技術(shù)識別當(dāng)前活動中的浪費項,繪制未來價值流圖并擬定改善方案; 隨后,以SP2車間和Kent-Winder機器作為試點,綜合運用精益生產(chǎn)及工業(yè)工程等多種現(xiàn)代管理工具,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行一系列改善,包括: ①應(yīng)用“U”型布局建立SP2細胞生產(chǎn)線,打破傳統(tǒng)直線型布局和“孤島”式布局,消除不必要的搬運,優(yōu)化物流路徑,最大程度上利用空間面積,減少面積浪費和搬運批量; ②應(yīng)用節(jié)拍概念和動作經(jīng)濟原則消除SP2組裝產(chǎn)線瓶頸工位,減少操作員工,實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡率和生產(chǎn)效率的雙重提高; ③應(yīng)用看板和物料超市的概念,建立SP2車間看板拉動系統(tǒng),優(yōu)化庫存管理,減少庫存和物流成本,實現(xiàn)小批量流動,達成JIT水平; ④應(yīng)用快速換模技術(shù),理順并簡化Kent-Winder機器換模流程,縮短換模時間,提高其OEE水平,迎合看板拉動系統(tǒng)和柔性化生產(chǎn)的需要。 最后,本文對以上精益項目的實施進行了效益分析,發(fā)現(xiàn):節(jié)約空間面積90平方米;減少搬運和行走距離1450米;節(jié)省員工32人;提高生產(chǎn)效率15%;減少庫存850000套;縮短交貨期9.07天;提高機器OEE水平9%,每年總計節(jié)約成本947134美元。 本論文的研究對同類企業(yè)具有較高的參考價值和借鑒作用,對一般性制造企業(yè)精益生產(chǎn)方式的推行也有一定的理論價值和方法指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F273;F407.6
【目錄】：

摘要3-5

ABSTRACT5-10

1 緒論10-17

1.1 課題的提出和相關(guān)背景10-12

1.1.1 Pulse 公司生產(chǎn)概況10-11

1.1.2 問題的提出11-12

1.2 國內(nèi)外研究狀況綜述12-13

1.3 課題研究的目的和主要意義13-14

1.4 論文研究的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)14-15

1.5 論文研究的主要方法15-17

2 精益生產(chǎn)的相關(guān)理論17-34

2.1 精益生產(chǎn)概述17-21

2.1.1 精益生產(chǎn)管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展17-19

2.1.2 精益生產(chǎn)方式和大批量生產(chǎn)方式的比較19-21

2.2 精益生產(chǎn)的基本理論21-33

2.2.1 精益生產(chǎn)的涵義21-22

2.2.2 精益生產(chǎn)的理論支柱22-23

2.2.3 精益生產(chǎn)的特點23

2.2.4 精益生產(chǎn)的改善工具23-31

2.2.5 精益思想的5 項基本原則31-33

2.3 本章小結(jié)33-34

3 Pulse 公司問題分析34-46

3.1 公司簡介34-35

3.2 綿陽 Pulse 公司產(chǎn)品簡介35-37

3.3 綿陽 Pulse 公司在生產(chǎn)中面臨的問題37-44

3.4 綿陽 Pulse 公司推行精益生產(chǎn)的必要性和可行性44-45

3.5 本章小結(jié)45-46

4 Pulse 公司應(yīng)用精益生產(chǎn)方式的前期工作46-66

4.1 高級管理層的支持、授權(quán)和參與46-47

4.2 成立精益生產(chǎn)推進團隊47-50

4.2.1 精益生產(chǎn)推進團隊的組織構(gòu)架與規(guī)模47-48

4.2.2 精益生產(chǎn)推進團隊的職能與組織職責(zé)48-49

4.2.3 精益生產(chǎn)推進團隊的工作方式49

4.2.4 精益生產(chǎn)推進團隊的培訓(xùn)與培養(yǎng)49-50

4.3 運用精益進程表分析公司精益進程50-52

4.4 運用價值流圖析法（VSM）確定改進環(huán)節(jié)52-65

4.4.1 價值流圖析法（VSM）52-55

4.4.2 選擇并確定一個目標(biāo)產(chǎn)品，收集相關(guān)數(shù)據(jù)55-57

4.4.3 繪制當(dāng)前價值流狀況圖57-59

4.4.4 當(dāng)前價值流數(shù)據(jù)計算與分析59-60

4.4.5 應(yīng)用精益價值流準(zhǔn)則發(fā)現(xiàn)問題60-62

4.4.6 繪制未來價值流狀況圖62-64

4.4.7 制定改善計劃64-65

4.5 本章小結(jié)65-66

5 精益生產(chǎn)方式在綿陽 Pulse 公司的應(yīng)用研究66-106

5.1 精益生產(chǎn)布局及細胞生產(chǎn)線建立66-72

5.1.1 SP2 產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)線問題分析與研究66-68

5.1.2 細胞生產(chǎn)線(Cell Line)和“U”型(U Layout)精益概念的引入68-70

5.1.3 SP2 產(chǎn)品細胞生產(chǎn)線的設(shè)計與建立70-72

5.1.4 SP2 產(chǎn)品布局改善效果評估72

5.2 精益產(chǎn)線的設(shè)計與平衡72-86

5.2.1 SP2 產(chǎn)品組裝流程簡介73-74

5.2.2 時間觀測74-78

5.2.3 節(jié)拍計算78-80

5.2.4 產(chǎn)線平衡分析80-81

5.2.5 產(chǎn)線平衡改善與實施81-85

5.2.6 SP2 組裝產(chǎn)線平衡改善效果評估85-86

5.3 建立看板拉動系統(tǒng)86-99

5.3.1 拉動系統(tǒng)特點86-87

5.3.2 看板的定義及原理87

5.3.3 看板的分類87-88

5.3.4 看板的作用88-89

5.3.5 看板應(yīng)用的主要規(guī)則89-90

5.3.6 看板系統(tǒng)在SP2 車間的應(yīng)用實施90-97

5.3.7 應(yīng)用看板系統(tǒng)的輔助工具97-98

5.3.8 看板拉動系統(tǒng)效果評估98-99

5.4 快速換模的應(yīng)用99-106

5.4.1 快速換模簡介99

5.4.2 快速換模方法99-101

5.4.3 快速換模方法在Kent-Winder 機器的應(yīng)用101-105

5.4.4 Kent-Winder 機器快速換模方法的效果評估105-106

6 改善效果分析與評價106-112

6.1 改善效果分析與評價的意義106

6.2 直接效益分析106-111

6.2.1 空間節(jié)約106-107

6.2.2 搬運、行走距離縮減107-108

6.2.3 人員節(jié)省108

6.2.4 庫存減少108-109

6.2.5 交貨期縮短109

6.2.6 增值效率提升109-110

6.2.7 機器效率提高110-111

6.3 間接效益分析111-112

7 結(jié)論與展望112-114

7.1 結(jié)論112

7.2 展望112-114

致謝114-115

參考文獻115-117

附錄117

下載全文 更多同類文獻

CAJ全文下載

(如何獲取全文？ 歡迎：購買知網(wǎng)充值卡、在線充值、在線咨詢)

CAJViewer閱讀器支持CAJ、PDF文件格式

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 栗賀友,郝建男;看板管理在企業(yè)的應(yīng)用[J];工業(yè)工程與管理;2003年02期

2 岑昊,蔡三發(fā);裝配生產(chǎn)線平衡的改善[J];上海管理科學(xué);2005年05期

【共引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張強,錢省三;IP業(yè)項目管理的新形式—項目部管理[J];安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報;2001年03期

2 勾四清;高職院校供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理的探討[J];北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2005年02期

3 譚文安,周伯生,張莉,周建國;支持企業(yè)過程動態(tài)優(yōu)化的集成環(huán)境研究[J];北京航空航天大學(xué)學(xué)報;2001年04期

4 孔昭君;論敏捷動員[J];北京理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2005年01期

5 王浩然,曾鳳章;精益生產(chǎn)方式在我國制造業(yè)推廣應(yīng)用對策研究[J];北京輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報;2001年02期

6 張昕;CIMS及應(yīng)用分析[J];商業(yè)研究;2004年14期

7 王道理;王鳳霞;;先進管理模式實施動力機制研究[J];商業(yè)研究;2006年01期

8 傅志明;企業(yè)人力資源需求的不確定性與管理策略[J];山東工商學(xué)院學(xué)報;2004年05期

9 鐘澤輝,陳銳標(biāo);供應(yīng)鏈管理在包裝印刷企業(yè)中的應(yīng)用[J];包裝工程;2003年01期

10 曹康;金國斌;;精益6 Sigma方法在SM公司JD生產(chǎn)線的應(yīng)用[J];包裝工程;2006年05期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 李惠民;吳衛(wèi)東;;縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間[A];中國硅酸鹽學(xué)會2003年學(xué)術(shù)年會論文摘要集[C];2003年

2 孫小明;;生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)化改善的應(yīng)用性研究[A];物流工程與西部開發(fā)論壇論文集[C];2005年

3 陳昱彬;;云南煙草業(yè)整合中的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)[A];2007年中國機械工程學(xué)會年會論文集[C];2007年

4 付小江;;集成改善系統(tǒng)——如何融合多種改善工具[A];第三屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇論文集[C];2008年

5 楊槐;田也壯;;中美制造實踐差異及其對產(chǎn)品創(chuàng)新的影響[A];第八屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2006年

6 徐振宇;謝志華;;信息、供應(yīng)鏈整合與企業(yè)轉(zhuǎn)型[A];'2007現(xiàn)代物流發(fā)展高峰論壇論文集[C];2007年

7 楊樹春;劉樹生;;鑄造生產(chǎn)成本的分析與控制應(yīng)用[A];第五屆中國有色合金及特種鑄造國際會議論文集[C];2007年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 羅鍵;靈捷競爭時代下對制造企業(yè)敏捷性的研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2002年

2 崔耀東;制造業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用評價的理論與方法研究[D];南京航空航天大學(xué);2002年

3 韓勇;物流園區(qū)系統(tǒng)規(guī)劃的理論、方法和應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2003年

4 葉慶暉;體育賽事運作研究[D];北京體育大學(xué);2003年

5 孫淑生;企業(yè)集成系統(tǒng)和企業(yè)管理集成研究[D];武漢理工大學(xué);2003年

6 宋迎春;企業(yè)時基物流管理模式研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2004年

7 杜丹麗;作業(yè)成本管理應(yīng)用集成研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2004年

8 湯洪濤;業(yè)務(wù)過程管理實施方法理論及應(yīng)用的研究[D];浙江大學(xué);2004年

9 康杰;精益生產(chǎn)方式中控制策略的研究與實現(xiàn)[D];西南交通大學(xué);2004年

10 于瑞峰;基于人因?qū)W的工作地設(shè)施布局的優(yōu)化設(shè)計研究[D];清華大學(xué);2004年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 梁勇;基于條形碼技術(shù)的生產(chǎn)過程防錯監(jiān)控系統(tǒng)[D];廣東工業(yè)大學(xué);2007年

2 王永雙;基于JIT的大重減速機廠車間作業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D];大連理工大學(xué);2005年

3 楊曉鵬;制造資源模塊化整合模式研究[D];大連理工大學(xué);2005年

4 林平;《案例》：亞方（中國）有限公司——建立反應(yīng)靈活，準(zhǔn)時準(zhǔn)確的生產(chǎn)運作系統(tǒng)[D];暨南大學(xué);2000年

5 王刃;《案例》：高斯廣州化學(xué)油墨有限公司——生產(chǎn)運作系統(tǒng)的改善[D];暨南大學(xué);2000年

6 和薇;制造資源計劃系統(tǒng)(MRPⅡ)的研究與設(shè)計[D];燕山大學(xué);2000年

7 劉彬;西南油氣田分公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2000年

8 張繼斌;轉(zhuǎn)軌期間國有大型油庫的營銷策略——來自江津油庫的案例分析[D];西南財經(jīng)大學(xué);2000年

9 吳寶新;北京華順食品工業(yè)有限公司失敗原因分析[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2000年

10 陳海如;《案例》：德牌水龍頭（中國）有限公司[D];暨南大學(xué);2001年

【同被引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 宋華明,韓玉啟;混合裝配線上物料供應(yīng)的平準(zhǔn)化排序[J];系統(tǒng)工程;2002年03期

2 孔造杰,張海娟;準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式所采用技術(shù)的互動原理研究[J];計算機集成制造系統(tǒng)-CIMS;2001年01期

3 蔡建華;;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性研究——基于資源整合視角[J];科技管理研究;2006年07期

4 武淑萍;精益生產(chǎn)在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀[J];鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版);2004年06期

5 鄧修權(quán),齊二石;精益生產(chǎn)方式拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計程序的研究[J];工業(yè)工程與管理;2000年05期

6 李華增,孫小明;生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)化改善的應(yīng)用性研究[J];工業(yè)工程與管理;2004年02期

7 張林發(fā);;價值流識別和管理的應(yīng)用研究[J];機械制造;2005年12期

8 岑昊,蔡三發(fā);裝配生產(chǎn)線平衡的改善[J];上海管理科學(xué);2005年05期

9 龔其國,趙曉波,王永縣;JIT生產(chǎn)控制策略的研究現(xiàn)狀與進展[J];系統(tǒng)工程學(xué)報;2001年06期

10 鄧軍,余忠華,楊基平,丁鼎,吳昭同;面向產(chǎn)品生命周期的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)[J];浙江大學(xué)學(xué)報(工學(xué)版);2005年04期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 車建國;多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進研究[D];天津大學(xué);2006年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 占立新;價值流圖析在沖壓廠精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2007年

2 張志強;基于精益的汽車座椅生產(chǎn)線改進[D];上海交通大學(xué);2007年

3 李昌盛;人本管理實現(xiàn)研究[D];武漢大學(xué);2003年

4 王玉軍;人本管理比較研究[D];天津大學(xué);2005年

5 崔劍;科學(xué)發(fā)展觀的哲學(xué)分析[D];中共陜西省委黨校;2006年

6 李澤鋒;基于“以人為本”的企業(yè)績效管理體系研究及應(yīng)用[D];重慶大學(xué);2006年

7 崔光明;神火集團以人為本的企業(yè)文化建設(shè)研究[D];鄭州大學(xué);2007年

8 張素蓮;以人為本是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政新理念[D];山東師范大學(xué);2007年

9 鄭愛軍;標(biāo)桿管理在X企業(yè)生產(chǎn)流程中的運用[D];昆明理工大學(xué);2008年

【二級參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 吳杰明;應(yīng)用FOG方法提高生產(chǎn)線平衡率淺析[J];上海電力學(xué)院學(xué)報;2004年02期

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;精益生產(chǎn)方式簡介[J];交通企業(yè)管理;2009年03期

2 高欣 ,李鳳雙 ,尹永生;精益生產(chǎn)方式:“一汽”在競爭中求勝的新武器[J];瞭望;1994年47期

3 陳章輝;精益生產(chǎn)方式在機械工程公司的運用[J];工廠管理;1999年11期

4 張曉輝;;精益生產(chǎn)在中小企業(yè)中推廣應(yīng)用的要點探析[J];東方企業(yè)文化;2010年03期

5 黃輝;;談精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應(yīng)用[J];企業(yè)家天地;2011年06期

6 劉建國;精益生產(chǎn)方式下的質(zhì)量控制[J];世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理;1999年01期

7 段玉玲,周延虎,張驎;論煤炭精益生產(chǎn)方式[J];中國煤炭;2004年05期

8 郭海佳;;我國農(nóng)機制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式分析[J];農(nóng)業(yè)機械;2007年17期

9 王茂榮;周云;;用精益擦亮眼睛(1)——兼談英惠爾公司的精益生產(chǎn)案例[J];飼料廣角;2010年01期

10 ;天拖提出加強管理的兩年規(guī)劃[J];政策與管理;1995年11期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 宋友良;邢宏巖;李沁溢;;中國造船企業(yè)實施精益生產(chǎn)方式若干問題的思考[A];2011中國造船工程學(xué)會造船工藝學(xué)術(shù)委員會造船企業(yè)精益生產(chǎn)學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2011年

2 接民;李恩柱;;論精益生產(chǎn)與經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變[A];全國經(jīng)濟管理院校工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會第六屆學(xué)術(shù)年會論文集[C];1997年

3 武淑萍;;精益生產(chǎn)在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀[A];全國經(jīng)濟管理院校工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會第八屆學(xué)術(shù)年會論文集(下冊)[C];2004年

4 黃明奮;李惠民;趙瑞忠;;精益生產(chǎn)方式在SBEG公司的實施研究——連續(xù)流程生產(chǎn)[A];中國硅酸鹽學(xué)會2003年學(xué)術(shù)年會論文摘要集[C];2003年

5 王文飛;黨英峰;;步入精益生產(chǎn)時代[A];河南省煙草學(xué)會2005年學(xué)術(shù)交流年會論文集[C];2006年

6 汪家常;;供應(yīng)鏈成本管理創(chuàng)新研究——精益成本管理[A];2004年中國機械工程學(xué)會年會論文集：物流工程與中國現(xiàn)代經(jīng)濟——第七屆物流工程學(xué)術(shù)年會專輯[C];2004年

7 王卓;魏惠敏;鐘仁;李軍利;;有色金屬加工行業(yè)推行“JIT+5S”生產(chǎn)管理方式在提升企業(yè)安全管理本質(zhì)化水平中的探索與應(yīng)用[A];中國有色金屬學(xué)會第六屆學(xué)術(shù)年會論文集[C];2005年

8 武予魯;翟源濤;李建新;張新偉;宋錄生;劉延龍;吉躍卿;李士明;尚軍輝;王海濤;張立泉;孫春升;王振宇;高峰;徐亮;王寧;;煤炭企業(yè)以信息化為基礎(chǔ)的精細化管理模式[A];2007煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2008年

9 王永義;;探討煤炭企業(yè)精益管理之路[A];全國煤炭企業(yè)精細化管理優(yōu)秀論文集[C];2008年

10 ;全面推進豐田生產(chǎn)物流方式[A];首屆全國制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展大會會議資料[C];2007年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 記者 尚雄　盧慶紅;[N];麗水日報;2009年

2 本報記者 譚旻;[N];中國汽車報;2005年

3 王晴;[N];江陰日報;2008年

4 ;[N];中國煤炭報;2009年

5 郝世明 相偉;[N];中國醫(yī)藥報;2008年

6 本報記者 楊敬;[N];中國信息報;2005年

7 通訊員 陳益 記者 張良;[N];紹興日報;2005年

8 雷明;[N];中國郵政報;2006年

9 本報見習(xí)記者 龐國霞根據(jù)李斗煥講稿 編譯;[N];中國汽車報;2005年

10 汽車觀察雜志記者　岳琳;[N];國際商報;2005年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 梁秋鴻;精益生產(chǎn)方式組織文化要素及其度量研究[D];南開大學(xué);2010年

2 康杰;精益生產(chǎn)方式中控制策略的研究與實現(xiàn)[D];西南交通大學(xué);2004年

3 杜龍政;企業(yè)集團集群式創(chuàng)新的實施與傳播機理的研究[D];西南交通大學(xué);2006年

4 車建國;多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進研究[D];天津大學(xué);2006年

5 查靚;精益生產(chǎn)方式下U型流水線平衡的優(yōu)化模型與算法研究[D];華南理工大學(xué);2011年

6 姚佐平;汽車制造管理創(chuàng)新研究[D];武漢理工大學(xué);2006年

7 周延虎;精益六西格瑪集成應(yīng)用的若干問題研究[D];天津大學(xué);2007年

8 張留建;新經(jīng)濟時代的柔性生產(chǎn)方式研究[D];武漢理工大學(xué);2007年

9 張則強;基于仿生的數(shù)字物流平衡問題理論與應(yīng)用研究[D];西南交通大學(xué);2006年

10 邊利;精益供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評價選擇及優(yōu)化研究[D];中南大學(xué);2006年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 幸偉;試論汽車制造業(yè)精益物流的構(gòu)建、實施與控制[D];南昌大學(xué);2007年

2 高德鑫;基于精益思想及其方法的企業(yè)流程再造研究[D];天津科技大學(xué);2005年

3 袁泉;CAF公司精益生產(chǎn)體系中的工位過程控制[D];重慶大學(xué);2005年

4 張瑞興;基于持續(xù)改善推進精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2008年

5 母代宏;LC集團基于精益生產(chǎn)思想的現(xiàn)場管理研究[D];重慶大學(xué);2007年

6 汪健;工作小組在精益制造中的應(yīng)用研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2007年

7 劉志英;精益六西格瑪在GE公司生產(chǎn)管理中應(yīng)用研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2007年

8 王立柱;精益生產(chǎn)在亞特公司的應(yīng)用研究[D];北京交通大學(xué);2009年

9 陳紅軍;精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商管理[D];清華大學(xué);2004年

10 原志華;精益生產(chǎn)在ESG的應(yīng)用[D];天津大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：Pulse公司精益生產(chǎn)方式研究與實施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：164967