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手機ODM代工商B公司生產(chǎn)運營管理問題分析及改善對策

【摘要】：生產(chǎn)運營管理作為一門應(yīng)用性較強的管理科學(xué),一直以來都是各企業(yè)研究的對象。國外目前對生產(chǎn)管理運營的研究方向主要集中在物料需求計劃(MRP)、生產(chǎn)過程管理以及質(zhì)量管理方面。本論文通過對B公司的運營管理系統(tǒng)進行分析,就該公司生產(chǎn)運營管理中問題較為突出的物料需求計劃,生產(chǎn)能力限制以及質(zhì)量管理的問題作為突破,確定影響該公司生產(chǎn)運營管理的因素。通過對問題的研究分析,制定出適合B公司的物料需求計劃管理改善方案,以及生產(chǎn)能力提升方案以及質(zhì)量管理改善方案。本文通過對B公司MRP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進行分析,其問題主要集中在B公司的物料需求計劃滯后于客戶訂單需求計劃。原因在于B公司的物料需求計劃在分享給其供應(yīng)商的過程中,往往會出現(xiàn)數(shù)量以及交期的偏差。通過研究分析,這一問題在于,B公司對于不同的供應(yīng)商有不同的物料需求計劃分享平臺。多平臺操作增加了人為疏漏的幾率以及系統(tǒng)自身故障導(dǎo)致的共享失敗的幾率。本文就這一問題,對B公司的MRP系統(tǒng)進行梳理,將所有物料的物料需求計劃共享整合在一起,通過一個統(tǒng)一的平臺進行供應(yīng)商共享。同時對于物料需求計劃管理過程中存在的弊端提出相應(yīng)的改善措施。本文就另一影響B(tài)公司生產(chǎn)運營管理的關(guān)鍵問題——生產(chǎn)能力,進行了剖析。以T產(chǎn)品組裝產(chǎn)線為例,從產(chǎn)線的單日產(chǎn)能為立足點展開了對B公司生產(chǎn)能力改善問題的研究。針對目前B公司生產(chǎn)能力存在的問題進行深入研究,確定制約T產(chǎn)品產(chǎn)線產(chǎn)能的癥結(jié)在于爬坡

階段產(chǎn)能提升較慢,瓶頸工站對產(chǎn)能的限制。進而對癥下藥,提出改善T產(chǎn)品產(chǎn)線產(chǎn)能的改善方案,從而實現(xiàn)其產(chǎn)能的提升。本文通過對B公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用狀況的分析,發(fā)現(xiàn)B公司質(zhì)量管理存在的缺陷在于質(zhì)量管理部門職能不健全,沒有專職的供應(yīng)商管理團隊,沒有推行全面質(zhì)量管理,同時生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題沒有從根源上加以控制。本文就這三方面的問題分別提出改善方案對B公司的質(zhì)量管理進行完善,進而提高B公司的質(zhì)量管理效率�！娟P(guān)鍵詞】：生產(chǎn)運營管理物料需求計劃生產(chǎn)能力質(zhì)量管理

??【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)

??【學(xué)位級別】：碩士

??【學(xué)位授予年份】：2013

??【分類號】：F273;F426.6

??【目錄】：中文摘要8-9Abstract9-11引言11-13第一章緒論13-191.1研究背景及意義131.2國內(nèi)外研究綜述13-171.2.1國外研究綜述14-161.2.2國內(nèi)研究綜述16-171.3研究方法17-191.3.1理論與實踐相結(jié)合17-181.3.2定性分析與定量分析相結(jié)合181.3.3系統(tǒng)分析18-19

第二章生產(chǎn)運營管理的基本理論19-232.1生產(chǎn)運營管理理論的內(nèi)涵192.2生產(chǎn)運營管理的研究內(nèi)容19-202.3現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的特點20-212.4生產(chǎn)運營管理面臨的挑戰(zhàn)21-23第三章B公司生產(chǎn)運營管理存在的問題分析23-353.1B公司基本狀況簡介23-243.2B公司運營管理存在的問題分析24-353.2.1B公司物料需求計劃問題分析25-273.2.2B公司生產(chǎn)能力問題分析27-323.2.3B公司質(zhì)量管理問題分

析32-35第四章B公司生產(chǎn)運營管理對策及建議35-454.1物料需求計劃管理的改善方案35-374.1.1完善物料需求計劃系統(tǒng)35-364.1.2改進物料需求計劃管理中存在的缺陷36-374.2提升生產(chǎn)能力的方案37-404.2.1步驟一：確立最低生產(chǎn)節(jié)拍要求384.2.2步驟二：通過方法研究降低瓶頸工站的實測工時38-404.3質(zhì)量管理改善方案40-454.3.1健全質(zhì)量管理部門職能,建立完善的質(zhì)量管理團隊404.3.2推行全面質(zhì)量管理,確保全員參與40-414.3.3加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制41-45第五章結(jié)論45-46參考文獻46-47致謝47-48個人簡況及聯(lián)系方式48-50 本論文購買請聯(lián)系頁眉網(wǎng)站。

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