本文選題：礦產(chǎn)資源　切入點(diǎn)：XB公司　出處：《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)一體化的深化,產(chǎn)業(yè)整合與區(qū)域經(jīng)濟(jì)正不斷加速,并購(gòu)已成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的捷徑。國(guó)內(nèi)外不少優(yōu)秀企業(yè)通過成功運(yùn)用并購(gòu)戰(zhàn)略,使其競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以迅速增強(qiáng),企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)份額和盈利能力在較短時(shí)間內(nèi)上升到一個(gè)新的臺(tái)階。對(duì)礦產(chǎn)資源類企業(yè)而言,由于礦產(chǎn)資源的稀缺性和不可再生特點(diǎn),以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的資源短缺和供需矛盾,通過并購(gòu)其他礦山來增加企業(yè)礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備,以提高企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,已成為越來越多礦產(chǎn)資源類企業(yè)首選的戰(zhàn)略措施之一 然而,在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,并非所有的并購(gòu)活動(dòng)都能給并購(gòu)雙方帶來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通常,高收益都伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),由于并購(gòu)整個(gè)過程中面臨諸多不確定性因素,加之我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善,導(dǎo)致從并購(gòu)的籌劃階段、到實(shí)施過程以及并購(gòu)后的整合階段,每個(gè)環(huán)節(jié)都充滿了風(fēng)險(xiǎn),若企業(yè)在并購(gòu)時(shí)未對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí),形成系統(tǒng)的管控策略和預(yù)案,并進(jìn)行有效的防范和控制,將直接影響并購(gòu)的成敗。權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料顯示,國(guó)際上有超過2/3的并購(gòu)案都是以失敗告終,有的還甚至導(dǎo)致了交易雙方的破產(chǎn)。因此,只有有效的對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)和控制,才能使并購(gòu)真正有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于此,本文以XB公司為案例,并以其并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略作為研究對(duì)象,希望以小見大,以點(diǎn)帶面,探索企業(yè)并購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,形成對(duì)其他同行或類似企業(yè)有益的借鑒和參考。一般而言,并購(gòu)的成敗關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的好壞直接影響到并購(gòu)的成敗,從而影響企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況。因此,有針對(duì)性的并購(gòu)及并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。結(jié)合案例情況,對(duì)并購(gòu)的不同階段、不同類別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究,以期實(shí)現(xiàn)最大化并購(gòu)收益,正是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。 本文主要采用了規(guī)范分析和案例研究相結(jié)合的方法,在充分借鑒他人研究結(jié)果的基礎(chǔ)上,形成筆者指導(dǎo)性的思想,并通過分析親身參與的相關(guān)并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行案例分析,提出有一定操作性的對(duì)策建議。 首先,本文對(duì)研究的背景及意義做了分析和概述,繼而回顧了XB公司的歷史與現(xiàn)狀,以及2008年重組以來實(shí)施的6次并購(gòu)及效果,同時(shí)分析了XB公司實(shí)施并購(gòu)的動(dòng)因、特點(diǎn)、資源條件,進(jìn)而概括出XB公司并購(gòu)的一般性特點(diǎn)和存在的主要問題；然后,結(jié)合并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理理論,從并購(gòu)前、并購(gòu)中以及并購(gòu)后幾個(gè)階段分別描述各類風(fēng)險(xiǎn),尤其是對(duì)XB作為礦產(chǎn)資源類上市企業(yè),在并購(gòu)實(shí)施中所存在的特有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了剖析；在此基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際情況,分析了XB公司針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的具體管理策略和措施；最后,從XB公司的并購(gòu)現(xiàn)狀出發(fā),根據(jù)其營(yíng)運(yùn)特點(diǎn),結(jié)合國(guó)內(nèi)資源類企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)XB公司未來的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制提出了較有針對(duì)性和前瞻性的對(duì)策建議。 對(duì)相關(guān)的并購(gòu)理論和風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行了回顧,結(jié)合國(guó)內(nèi)外并購(gòu)的歷史和現(xiàn)狀,以及當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì),從并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類、控制和評(píng)價(jià)方法等多個(gè)維度展開分析。在以上研究的基礎(chǔ)上,論文選定XB公司作為案例對(duì)象。 本文的研究旨在通過對(duì)XB公司并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析,幫助XB公司健全并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的體系,形成有效的管理措施,為今后成功地實(shí)施并購(gòu)夯實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)也為國(guó)內(nèi)其他礦產(chǎn)資源類上市公司的并購(gòu)行為提供借鑒。 由于筆者理論水平有限,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制策略主要停留在定性研究的層面上,未從定量的角度深入探討,筆者將在今后的持續(xù)研究將其深化。
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【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F271;F426.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1636186