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供應鏈環(huán)境下大陸汽車電子訂單及生產計劃管理

時間：2015-05-03 來源：學術堂 所屬分類： mba企業(yè)管理論文

　　摘 要

　　大陸汽車電子有限公司供應鏈環(huán)境下訂單管理與生產計劃研究根據(jù)大陸汽車電子有限公司長春工廠 2010 至 2013 年度的財務數(shù)據(jù)顯示，公司每年耗費在庫存年上的成本占這些產品總價值的 30%--40%.而造成如此高庫存的根本原因是由于訂單及生產計劃管理不足導致的。自 2007 年大陸集團收購德國西門子長春工廠以來，以及全球汽車零部件行業(yè)的迅猛發(fā)展，公司業(yè)務量顯著增加，相比之下，傳統(tǒng)訂單及生產計劃方法逐漸暴露出來在管理上的不足。一方面，庫存積壓造成庫存資金占用巨大，資金周轉慢；另一方面，，經常出現(xiàn)原材料斷貨的情況，客戶訂單響應速度較慢，以致產生客戶投訴，客戶滿意度不高。

　　在這種背景下，制定出一套適合大陸汽車電子有限公司自身的訂單及生產計劃管理解決方案，以此來規(guī)范和管理公司的日常生產運營活動勢在必行。因此，大陸汽車電子有限公司要想在全球汽車零部件行業(yè)保持領先地位，就必須在傳統(tǒng)的訂單及生產計劃管理方式上加以改進，重新審視企業(yè)狀況并挖掘潛在的經濟資源，除了從公司內部著手之外，更重要的是從整個汽車零部件行業(yè)供應鏈上去整合相關資源，而近年興起的供應鏈管理思想恰恰可以成為解決這些問題的理論基礎，并在全球知名企業(yè)中受到廣泛重視。因此，在供應鏈環(huán)境下對訂單及生產計劃管理方案的探索是大陸汽車電子有限公司目前亟待解決的問題。

　　本研究希望通過合理的供應鏈管理模式，依照大陸汽車電子有限公司項目管理過程，分析當前的訂單和大陸汽車電子有限公司的生產計劃現(xiàn)行管理方式和流程存在的不足，與當前市場環(huán)境的現(xiàn)狀相結合，對公司的訂單管理和生產計劃管理模式及流程進行逐一優(yōu)化，通過詳細的配置相關功能和參數(shù)，大陸汽車電子有限公司在中國大陸實施 SAP 模塊和實現(xiàn)新工藝流程，從而提高整個集團的供應鏈管理能力，使得大陸汽車電子有限公司能夠在新的挑戰(zhàn)中把握市場機會，保持全球前三位汽車零部件企業(yè)的位置。

　　本論文的意義正是以大陸汽車此次項目實施為案例，總結了結合 SAP APO 模塊的訂單管理流程及生產計劃管理流程，并希望在類似企業(yè)實施訂單與生產計劃管理系統(tǒng)并進行流程再造時有所幫助。

　　關鍵字：供應鏈管理，訂單管理，生產計劃，SAP APO.

　　目 錄
　　
　　摘 要
　　
　　第 1 章 緒論
　　
　　1.1 研究背景及研究意義
　　1.2 研究內容及論文結構
　　1.3 研究方法
　　
　　第 2 章 大陸汽車電子有限公司訂單管理與生產計劃現(xiàn)狀及問題分析
　　
　　2.1 大陸汽車電子客戶訂單管理現(xiàn)狀及問題分析
　　2.2 陸汽車電子生產計劃管理現(xiàn)狀及問題
　　
　　第 3 章 大陸汽車電子有限公司訂單管理與生產計劃優(yōu)化方案設計
　　
　　3.1 實施優(yōu)化方案主要目標
　　3.2 客戶訂單管理的優(yōu)化方案設計
　　3.3 生產計劃管理優(yōu)化方案設計
　　
　　第 4 章 大陸汽車電子有限公司訂單管理與生產計劃優(yōu)化方案效果評估及實施保障
　　
　　4.1 大陸汽車電子訂單管理與生產計劃優(yōu)化方案實施效果評估
　　4.2 大陸汽車電子訂單管理與生產計劃優(yōu)化方案實施保障
　　
　　結 論
　　
　　參考文獻

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本文編號：160515