本文關(guān)鍵詞：大陸汽車電子有限公司供應(yīng)鏈環(huán)境下訂單管理與生產(chǎn)計(jì)劃研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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供應(yīng)鏈環(huán)境下大陸汽車電子訂單及生產(chǎn)計(jì)劃管理

時(shí)間：2015-05-03 來源：學(xué)術(shù)堂 所屬分類： mba企業(yè)管理論文

　　摘 要

　　大陸汽車電子有限公司供應(yīng)鏈環(huán)境下訂單管理與生產(chǎn)計(jì)劃研究根據(jù)大陸汽車電子有限公司長春工廠 2010 至 2013 年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司每年耗費(fèi)在庫存年上的成本占這些產(chǎn)品總價(jià)值的 30%--40%.而造成如此高庫存的根本原因是由于訂單及生產(chǎn)計(jì)劃管理不足導(dǎo)致的。自 2007 年大陸集團(tuán)收購德國西門子長春工廠以來，以及全球汽車零部件行業(yè)的迅猛發(fā)展，公司業(yè)務(wù)量顯著增加，相比之下，傳統(tǒng)訂單及生產(chǎn)計(jì)劃方法逐漸暴露出來在管理上的不足。一方面，庫存積壓造成庫存資金占用巨大，資金周轉(zhuǎn)慢；另一方面，，經(jīng)常出現(xiàn)原材料斷貨的情況，客戶訂單響應(yīng)速度較慢，以致產(chǎn)生客戶投訴，客戶滿意度不高。

　　在這種背景下，制定出一套適合大陸汽車電子有限公司自身的訂單及生產(chǎn)計(jì)劃管理解決方案，以此來規(guī)范和管理公司的日常生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)勢在必行。因此，大陸汽車電子有限公司要想在全球汽車零部件行業(yè)保持領(lǐng)先地位，就必須在傳統(tǒng)的訂單及生產(chǎn)計(jì)劃管理方式上加以改進(jìn)，重新審視企業(yè)狀況并挖掘潛在的經(jīng)濟(jì)資源，除了從公司內(nèi)部著手之外，更重要的是從整個(gè)汽車零部件行業(yè)供應(yīng)鏈上去整合相關(guān)資源，而近年興起的供應(yīng)鏈管理思想恰恰可以成為解決這些問題的理論基礎(chǔ)，并在全球知名企業(yè)中受到廣泛重視。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)訂單及生產(chǎn)計(jì)劃管理方案的探索是大陸汽車電子有限公司目前亟待解決的問題。

　　本研究希望通過合理的供應(yīng)鏈管理模式，依照大陸汽車電子有限公司項(xiàng)目管理過程，分析當(dāng)前的訂單和大陸汽車電子有限公司的生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)行管理方式和流程存在的不足，與當(dāng)前市場環(huán)境的現(xiàn)狀相結(jié)合，對(duì)公司的訂單管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理模式及流程進(jìn)行逐一優(yōu)化，通過詳細(xì)的配置相關(guān)功能和參數(shù)，大陸汽車電子有限公司在中國大陸實(shí)施 SAP 模塊和實(shí)現(xiàn)新工藝流程，從而提高整個(gè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理能力，使得大陸汽車電子有限公司能夠在新的挑戰(zhàn)中把握市場機(jī)會(huì)，保持全球前三位汽車零部件企業(yè)的位置。

　　本論文的意義正是以大陸汽車此次項(xiàng)目實(shí)施為案例，總結(jié)了結(jié)合 SAP APO 模塊的訂單管理流程及生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，并希望在類似企業(yè)實(shí)施訂單與生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)并進(jìn)行流程再造時(shí)有所幫助。

　　關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈管理，訂單管理，生產(chǎn)計(jì)劃，SAP APO.

　　目 錄
　　
　　摘 要
　　
　　第 1 章 緒論
　　
　　1.1 研究背景及研究意義
　　1.2 研究內(nèi)容及論文結(jié)構(gòu)
　　1.3 研究方法
　　
　　第 2 章 大陸汽車電子有限公司訂單管理與生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀及問題分析
　　
　　2.1 大陸汽車電子客戶訂單管理現(xiàn)狀及問題分析
　　2.2 陸汽車電子生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀及問題
　　
　　第 3 章 大陸汽車電子有限公司訂單管理與生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
　　
　　3.1 實(shí)施優(yōu)化方案主要目標(biāo)
　　3.2 客戶訂單管理的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
　　3.3 生產(chǎn)計(jì)劃管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
　　
　　第 4 章 大陸汽車電子有限公司訂單管理與生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案效果評(píng)估及實(shí)施保障
　　
　　4.1 大陸汽車電子訂單管理與生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案實(shí)施效果評(píng)估
　　4.2 大陸汽車電子訂單管理與生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案實(shí)施保障
　　
　　結(jié) 論
　　
　　參考文獻(xiàn)

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本文編號(hào)：160515