本文選題：精細化　切入點：班組成本管理　出處：《河北大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著國家電網(wǎng)、電站建設(shè)的快速發(fā)展，變壓器制造行業(yè)生產(chǎn)廠家快速增多，造成變壓器行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場競爭日趨激烈。降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，保持企業(yè)生產(chǎn)運營的良好態(tài)勢成為各變壓器企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。目前我國生產(chǎn)制造企業(yè)大多采用傳統(tǒng)成本核算方法，注重成本核算但對成本管理、成本控制與成本分析工作關(guān)注力度不夠。在成本管理方面，調(diào)整目前的成本管理模式，推進班組成本管理，將成本核算工作體系化、精細化，建立完整的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫，使成本信息在滿足基本核算需要的同時，更有利于加強企業(yè)內(nèi)部各項成本的管控工作，，對深入進行成本分析，尋求公司面向成本的設(shè)計創(chuàng)新點和產(chǎn)品制造過程中的成本控制點提供依據(jù)，對深入挖掘和增強公司管理創(chuàng)新能力具有十分重要的意義。本文首先闡述了班組成本管理的研究背景及研究意義，并對國內(nèi)外關(guān)于精細化成本管理的研究現(xiàn)狀進行了簡要介紹。然后，通過對班組成本管理內(nèi)容的介紹，描述成本發(fā)生過程的各環(huán)節(jié)，詳細論述班組成本管理體系的構(gòu)建過程,進而找到班組成本管理的關(guān)鍵點，同時也有助于發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，切實達到對成本的過程管理和控制。再次，結(jié)合TW企業(yè)內(nèi)某一車間實施班組成本管理的案例，描述班組成本管理的構(gòu)建過程，并對在調(diào)查分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，提出解決對策，進而對在TW企業(yè)推行班組成本管理的可行性及影響進行說明。本文結(jié)合TW企業(yè)的實際情況，構(gòu)建班組成本管理體系并分析其實踐思路，對生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管理工作具有一定的參考價值。
[Abstract]:With the rapid development of the national grid, the construction of the power plant, transformer manufacturing industry manufacturers increased rapidly, causing overcapacity in the transformer industry, market competition is becoming increasingly fierce. To reduce the production cost of the products, maintain a good situation for the enterprise operation become the key to the core competitiveness of the enterprise rises. The transformer manufacturing enterprises in China still use the traditional cost accounting method but, pay attention to cost accounting of cost management, cost control and cost analysis of inadequate attention. In terms of cost management, adjust the current cost management mode, promote team cost management, the cost accounting system, fine, establish complete database of product cost, make the cost information to meet the basic accounting needs at the same time, the cost is more conducive to strengthening internal control work, for further cost analysis, seeking for cost The innovations in the design and manufacture process of the cost control points provide a basis for further mining and has very important significance to enhance the ability of management innovation. This paper first describes the research background and research significance of team cost management, introduced in domestic and abroad about the fine cost management research status. Then, the team cost management content, the link cost description process, discusses the construction team cost management system, and then find the key points of team cost management, but also helps to find out the problems existing in the process of cost management, to achieve the process of cost management and cost control. Thirdly, combined with TW the enterprise in a workshop of the implementation team cost management case, describes the construction team cost management process, and in the investigation and analysis of the problems found in the process of Analysis and countermeasures are put forward, and the feasibility and effect of the implementation of team cost management in TW enterprise are described. According to the actual situation of TW company, the construction team cost management system and analyses its practical ideas, has a certain reference value for the manufacturing enterprise's cost management.

【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.61

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本文編號：1588026