本文選題：培訓(xùn)項目　切入點：結(jié)構(gòu)優(yōu)化　出處：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著改革的不斷推進與市場機制的完善,電網(wǎng)企業(yè)即面臨著發(fā)展的機遇,同時也面臨著挑戰(zhàn),因此電網(wǎng)業(yè)務(wù)對人才層次的要求越來越高,尤其需要接受過良好教育和培訓(xùn),有豐富的理論知識儲備和實踐經(jīng)驗的管理人才,建立高素質(zhì)的電力員工隊伍成為電網(wǎng)企業(yè)人力資源建設(shè)的核心任務(wù)。在優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的過程中,一方面要做好人才招聘工作,吸納社會上優(yōu)秀人才加盟,更為重要的是要依托企業(yè)培訓(xùn)體系,提升現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平。 本文以培訓(xùn)項目的優(yōu)化設(shè)計與實施為研究對象,對電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)管理體系進行優(yōu)化設(shè)計。首先,本文在總結(jié)國內(nèi)外培訓(xùn)體系優(yōu)化研究的基礎(chǔ)上,回顧了現(xiàn)有培訓(xùn)管理相關(guān)理論；其次,本文重點針對電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)資源管理存在的問題進行了定性分析,并就培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理進行了探討,提出了培訓(xùn)資源開發(fā)的原則,并建立了獨占型培訓(xùn)資源調(diào)配模型：再次,在培訓(xùn)項目質(zhì)量評價體系建設(shè)方面,為彌補Kirkpatrick模型在實際使用中的不足,本文提煉了行為層和結(jié)果層的評價指標(biāo),利用FAHP方法建立了培訓(xùn)項目質(zhì)量評價體系；最后,對青海省電力公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)項目進行了概述,針對培訓(xùn)中心師資力量調(diào)配存在的問題,采用文中建立的獨占型資源調(diào)配模型優(yōu)化了培訓(xùn)中心現(xiàn)有的師資調(diào)配模式,同時從培訓(xùn)項目的實施層面給出了優(yōu)化策略。 本文研究內(nèi)容作為對電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系的補充,在培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)質(zhì)量管理方面進行了研究,一定程度上補充了電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)體系的不足,通過定性分析、定量描述為培訓(xùn)項目的優(yōu)化提供了科學(xué)的依據(jù),具有一定的創(chuàng)新性和實用性。
[Abstract]:With the continuous promotion of reform and the perfection of market mechanism, power grid enterprises are faced with both opportunities and challenges. Therefore, the demand for talents is becoming higher and higher, especially the need for good education and training. Management personnel with abundant theoretical knowledge and practical experience have become the core task of the construction of human resources in power grid enterprises. In the process of optimizing the human resource structure, the establishment of high quality electric power workers becomes the core task of the construction of human resources in power grid enterprises. On the one hand, it is necessary to do a good job of talent recruitment, to attract outstanding talents in the community to join, more importantly, to rely on the enterprise training system to enhance the existing staff's business ability and management level. This paper takes the optimal design and implementation of training projects as the research object to optimize the training management system of power grid enterprises. Firstly, this paper summarizes the research on the optimization of training system at home and abroad. The related theories of training management are reviewed. Secondly, this paper focuses on the qualitative analysis of the problems existing in the management of training resources in power grid enterprises, discusses the development and management of training resources, and puts forward the principles of the development of training resources. And established exclusive training resource allocation model: thirdly, in the training project quality evaluation system construction, in order to make up for the deficiency of Kirkpatrick model in practical use, this paper abstracts the evaluation index of behavior layer and result layer. The quality evaluation system of the training project is established by using the FAHP method. Finally, the training project of the training center of Qinghai Electric Power Company is summarized, aiming at the problems existing in the allocation of teachers in the training center. Based on the exclusive resource allocation model established in this paper, the existing teacher allocation model of the training center is optimized, and the optimization strategy is given from the implementation level of the training project. In this paper, as a supplement to the training system of power grid enterprises, the training resource management and training quality management are studied. To some extent, it complements the shortcomings of the existing training system of power grid enterprises, and through qualitative analysis, Quantitative description provides a scientific basis for the optimization of training projects and is innovative and practical.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1561042