本文選題：全面預(yù)算管理　切入點：應(yīng)用分析　出處：《西南財經(jīng)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：全面預(yù)算管理是一種兼具戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式,是企業(yè)內(nèi)部管理控制常用的一種方法,在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。全面預(yù)算管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略決策目標(biāo)、資源優(yōu)化配置以全面預(yù)算的方式給予量化,是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理過程的總稱。全面預(yù)算管理是一種兼有控制、激勵、評價等功能的綜合戰(zhàn)略機制,在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中具有非常重要的核心位置。 本文在閱讀大量國內(nèi)外文獻和企業(yè)實踐研究的基礎(chǔ)上,了解到,在當(dāng)今世界上,發(fā)達(dá)國家中絕大多數(shù)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)都接受和運用全面預(yù)算管理這一管理手段。在中國,現(xiàn)在也有一部分大中型企業(yè)、集團公司開始運用全面預(yù)算管理,但從總體上來說,全面預(yù)算管理在中國企業(yè)中的實現(xiàn)還不是很多。中國實施全面預(yù)算管理的企業(yè)的運用水平與西方發(fā)達(dá)國家有很大的距離,在事務(wù)和認(rèn)識方面還存在很多不足,在全面預(yù)算管理的合理性和科學(xué)性方面都需要進一步完善。 論文以A集團公司運用全面預(yù)算管理為研究對象,對A集團公司采用全面預(yù)算管理方法進行深入細(xì)致的調(diào)查分析。A集團公司實施全面預(yù)算管理取得了一定的成績。但是,外部市場環(huán)境不確定因素市場存在,對A集團公司的全面預(yù)算管理的要求會更加嚴(yán)格。A集團公司在全面預(yù)算管理中仍存在一些問題,對預(yù)算的編制、控制、分析、考評等環(huán)節(jié)的應(yīng)用效果和效率還很低,全面預(yù)算管理的功用在A集團公司沒有發(fā)揮應(yīng)有的功能。因此,在當(dāng)今社會激烈的社會環(huán)境下,深入研究全面預(yù)算管理在A集團公司的應(yīng)用具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實價值。 論文分為六章,第一章導(dǎo)論部分主要論文的研究背景、目的、思路、方法和預(yù)期貢獻。第二章主要介紹全面預(yù)算管理的基本理論概述、全面預(yù)算管理理論的理論基礎(chǔ)和全面預(yù)算管理的組織體系。第三章介紹了A集團公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析。第四章主要介紹了A集團公司全面預(yù)算管理存在的問題及成因分析。第五章主要介紹A集團公司全面預(yù)算管理的改進建議。第六章結(jié)論部分。 總之,本文將經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)等理論與全面預(yù)算管理理論緊密結(jié)合起來,從基本理論和應(yīng)用理論兩個方面對編制體系、內(nèi)容體系、組織體系、控制體系、方法體系和考評體系等要素建立了A集團公司全面預(yù)算管理體系,目的在于建立一個可操作、可有效運行的指導(dǎo)A集團公司全面預(yù)算管理的管理體系。
[Abstract]:Comprehensive budget management is a modern management mode with strategic, systematic and humanized concept, which is a common method of internal management control in enterprises. The overall budget management is to quantify the strategic decision goal of the enterprise and optimize the allocation of resources in the form of comprehensive budget, which plays an important role in the management of modern enterprises. Comprehensive budget management is a comprehensive strategic mechanism with the functions of control, incentive and evaluation, which plays a very important role in the enterprise internal control system. On the basis of reading a large number of domestic and foreign literature and enterprise practice research, this paper finds out that, in the world today, the vast majority of enterprises in developed countries accept and use comprehensive budget management as a management tool. Now, some large and medium-sized enterprises, group companies, have started to use comprehensive budget management, but generally speaking, The realization of comprehensive budget management in Chinese enterprises is still not many. The level of application of Chinese enterprises implementing comprehensive budget management is far from that of western developed countries, and there are still many shortcomings in terms of affairs and understanding. In the overall budget management of rationality and scientific aspects need to be further improved. Taking A Group Company as the research object, this paper makes a thorough investigation and analysis of A Group Company adopting the comprehensive budget management method. The A Group Company has achieved some achievements in the implementation of overall budget management. There are uncertain factors in the external market environment, and the requirements for the overall budget management of Group A Company will be more stringent. There are still some problems in the overall budget management of Group A Company. The compilation, control and analysis of the budget, The application effect and efficiency of the evaluation and other links are still very low, and the function of overall budget management has not played its due function in Group A. therefore, in the current social environment, It is of great theoretical significance and practical value to study the application of total budget management in A Group Company. The thesis is divided into six chapters. The first chapter introduces the background, purpose, thought, methods and expected contributions of the main papers. Chapter two introduces the basic theory of total budget management. Chapter three introduces the present situation of A group company's overall budget management. Chapter 4th mainly introduces the existence of A group company's overall budget management. Chapter 5th mainly introduces the improvement suggestions of A Group Company's total budget management. 6th chapter conclusion. In a word, this paper closely combines the theories of economics, organizational behavior and management with the theory of overall budget management, and from the two aspects of basic theory and applied theory, the author analyzes the establishment system, content system, organization system and control system. The method system and the evaluation system are used to set up a comprehensive budget management system in Group A with the aim of establishing an operable and effective management system to guide the overall budget management of Group A.
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F406.7;F426.23

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本文編號：1559963