本文關(guān)鍵詞： 蘋果 供應(yīng)商管理 戰(zhàn)略匹配 學(xué)習(xí)曲線　出處：《山西師大學(xué)報(社會科學(xué)版)》2014年S5期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：從供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、信息透明化、供應(yīng)商學(xué)習(xí)曲線等方面進行分析,說明了蘋果供應(yīng)商管理的方法,從而得出以下結(jié)論:只有符合蘋果評價標(biāo)準(zhǔn)的才能入選蘋果供應(yīng)商;蘋果和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系且要求供應(yīng)商信息透明化;供應(yīng)商通過學(xué)習(xí)取得技術(shù)進步,以滿足蘋果公司不斷降低供應(yīng)價格的要求;蘋果的能力外援助有效幫助蘋果的供應(yīng)商改進;"蘋果概念股"使蘋果供應(yīng)商獲得額外的經(jīng)濟補償。
[Abstract]:This paper analyzes the index system of supplier comprehensive evaluation, strategic partnership, information transparency and supplier learning curve, and explains the method of Apple supplier management. The following conclusions are drawn: only those that meet Apple's evaluation criteria can be selected to Apple's suppliers; Apple and suppliers have strategic partnerships and require supplier information transparency; suppliers learn to make technological progress. To meet Apple's demand for lower supply prices; Apple's out-of-capacity assistance effectively helps Apple's suppliers improve; and "Apple Concepts" provide Apple suppliers with additional financial compensation.
【作者單位】： 安徽審計職業(yè)學(xué)院;
【基金】：安徽省高等學(xué)校省級教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程項目精品資源共享課經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)(2012gxk176)
【分類號】：F416.63;F274

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【相似文獻】

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本文編號：1550956