本文關(guān)鍵詞： 免燒磚 新型墻體材料 投資　出處：《鄭州大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來,為保護(hù)耕地、節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境,我國(guó)加大了禁止生產(chǎn)使用實(shí)心粘土磚的工作力度。同時(shí)不斷積極推廣新型墻體材料,以促進(jìn)資源綜合利用。大批企業(yè)響應(yīng)號(hào)召,抓住有利時(shí)機(jī),紛紛投資新型墻體材料行業(yè)。一些企業(yè)科學(xué)決策,強(qiáng)化管理,不斷做大做強(qiáng),成為行業(yè)的代表。但也有些企業(yè)盲目決策,管理落后,因?yàn)閮?nèi)部和外部原因而倒閉。 本文采用案例研究的方法,以藍(lán)盛公司(化名)作為研究對(duì)象。該公司按照政府要求停止生產(chǎn)實(shí)心粘土磚后,準(zhǔn)備搶占先機(jī),轉(zhuǎn)型生產(chǎn)新型墻體材料。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研,該企業(yè)決定生產(chǎn)免燒磚。在尋找合伙人、購買生產(chǎn)設(shè)備等前期工作準(zhǔn)備就緒的情況下,免燒磚廠立即投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。該企業(yè)順利從誕生進(jìn)入到成長(zhǎng)階段,本來按照投資人的預(yù)期,企業(yè)會(huì)快速發(fā)展到輝煌時(shí)期。但是天有不測(cè)風(fēng)云,經(jīng)歷過短暫的成長(zhǎng)階段后,正在企業(yè)向成熟期沖刺的時(shí)候,卻遇到難以解決的困難和問題,發(fā)展形勢(shì)峰轉(zhuǎn)直下。該企業(yè)立即進(jìn)入到衰退時(shí)期,并最終走向死亡。 藍(lán)盛公司轉(zhuǎn)型生產(chǎn)免燒磚,躊躇滿志地投資建廠,卻令人意外的走向失敗。通過對(duì)該企業(yè)投資建廠過程的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析,總結(jié)歸納投資失敗的原因。其中,主要的外部原因是替代產(chǎn)品實(shí)心粘土磚繼續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行、“免燒磚”企業(yè)良莠不齊破壞行業(yè)形象、人們思想觀念一時(shí)無法接受和認(rèn)可“免燒磚”。主要內(nèi)部原因是投資管理落后、投機(jī)心態(tài)、盲目自信、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、沒有認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究和缺乏核心技術(shù)。最后,本文針對(duì)該企業(yè)投資失敗的案例,認(rèn)真總結(jié)了藍(lán)盛公司投資失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)中小企業(yè)投資新型墻體材料行業(yè)提出了意見建議,并希望人們?cè)谕顿Y時(shí)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,做好科學(xué)決策；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；提升自身素質(zhì),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:In recent years, in order to protect cultivated land, save resources and protect the environment, China has increased its efforts to prohibit the production and use of solid clay bricks. At the same time, it has been actively promoting new wall materials in order to promote the comprehensive utilization of resources. A large number of enterprises responded to the call. Seize the favorable opportunity to invest in the new wall material industry in succession. Some enterprises make scientific decisions, strengthen management, continue to grow bigger and stronger, and become representatives of the industry. However, some enterprises make blind decisions and fall behind in management. Shut down for internal and external reasons. This paper adopts the method of case study, taking Lansheng Company (pseudonym) as the object of study. After the company has stopped producing solid clay brick according to the request of the government, it is ready to seize the first opportunity to transform the production of new wall materials. The enterprise decided to produce fired free bricks. When the preliminary work of seeking partners and purchasing production equipment was ready, the brick-free factory was immediately put into operation. The enterprise smoothly entered the stage of growth from birth to growth. Originally, according to the investor's expectation, the enterprise will develop rapidly to a glorious period. But after a short period of growth, after a short period of growth, enterprises are facing difficulties and problems that are difficult to solve when they are sprinting toward maturity. The business immediately entered the recession and eventually died. Lisheng Company has transformed its production of no-burning bricks and invested in building factories with great ambition, but it has unexpectedly failed. Through careful analysis of the internal and external environment of the enterprise's investment and construction process, the reasons for the failure of investment are summed up. The main external reason is that the solid clay brick of the substitute product continues to produce and run, the good and bad of the enterprise are different, the image of the industry is destroyed, and people can not accept and approve the "burnt free brick" for a while. The main internal reason is that the investment management is backward, Speculative mentality, blind self-confidence, lack of risk awareness, lack of serious investigation and research and lack of core technology. This paper puts forward some suggestions for small and medium-sized enterprises to invest in new wall materials industry, and hopes that people should strengthen market research, make scientific decisions, strengthen risk awareness, strengthen risk management and control, and improve their own quality. Improve the core competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.92

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