發(fā)布時(shí)間：2018-02-27 08:30

  本文關(guān)鍵詞： 建筑 多項(xiàng)目管理 組織結(jié)構(gòu) 矩陣式 事業(yè)部制　出處：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來(lái),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)也發(fā)展迅速,工程建筑項(xiàng)目的規(guī)模和難度都在不斷增大,這在給建筑企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了許多新的挑戰(zhàn)。而且,建筑企業(yè)自身資源有限,面對(duì)供不應(yīng)求的市場(chǎng)需求,實(shí)行多項(xiàng)目管理已成為常態(tài)。多項(xiàng)目管理則對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平要求更高,因此如何提高和改善建筑企業(yè)的管理水平已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。其中,提高管理水平的一個(gè)前提就是建立合適的組織結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建相應(yīng)的管理系統(tǒng),并逐步建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的運(yùn)行機(jī)制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 本文主要研究了組織結(jié)構(gòu)的概念、特征、分類(lèi)及如何根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。文章首先研究了幾種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)：職能式組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)以及矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要特征,分析了它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)以及適用范圍。重點(diǎn)研究了目前比較流行的組織結(jié)構(gòu)形式——矩陣式組織結(jié)構(gòu),分析了矩陣組織的產(chǎn)生過(guò)程以及構(gòu)建矩陣組織的條件,并總結(jié)出實(shí)施矩陣式組織結(jié)構(gòu)能使企業(yè)的人力資源得到充分利用,大大提高了工作效率。接著,文章還在矩陣式組織結(jié)構(gòu)的研究基礎(chǔ)上提出了一種較創(chuàng)新的“矩陣式事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)不僅保留了原先矩陣式和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),還消除了各自的缺點(diǎn),是一種值得廣泛推廣的新型組織結(jié)構(gòu)。 最后,文章以作者本人所在的M公司的組織結(jié)構(gòu)為案例進(jìn)行了實(shí)際分析。M公司的組織結(jié)構(gòu)從發(fā)展之初的職能式,到其后的矩陣式,再到現(xiàn)在的“矩陣式事業(yè)部制”,組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的原因正是因?yàn)楣疽?guī)模、業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。研究發(fā)現(xiàn),實(shí)施“矩陣式事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)后,極大地提高了M公司管理層和底層項(xiàng)目部之間的溝通效率和頻率,提高了員工的積極性,使公司和項(xiàng)目部可以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng),加強(qiáng)了公司對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,本文還對(duì)建立“矩陣式事業(yè)部”組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)做的前提進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)實(shí)施該組織結(jié)構(gòu)的注意事項(xiàng)進(jìn)行了說(shuō)明。
[Abstract]:In recent years, with the development of the national economy, the construction industry of our country has also developed rapidly, the scale and difficulty of the engineering construction projects are increasing, which brings opportunities to the construction enterprises, but also brings many new challenges. Because of the limited resources of the construction enterprises, in the face of the market demand, multi-project management has become the norm, and the multi-project management requires higher project management level of the enterprises. Therefore, how to improve the management level of construction enterprises has become an important way to improve the competitiveness of enterprises. And gradually set up in line with the requirements of the market economy operating mechanism to improve the economic efficiency of enterprises. This paper mainly studies the concept, characteristics, classification of organizational structure and how to choose the appropriate organizational structure according to the actual situation of the enterprise. Firstly, this paper studies several traditional organizational structures: functional organizational structure, project-based organizational structure, and so on. The main characteristics of the organizational structure of the Ministry of Enterprise and the matrix structure are analyzed, and their respective advantages and disadvantages as well as the scope of application are analyzed. The emphasis is placed on the study of the matrix organizational structure, which is a popular organizational structure at present. This paper analyzes the process of matrix organization and the conditions of constructing matrix organization, and concludes that the implementation of matrix organization structure can make full use of the human resources of enterprises, and greatly improve the working efficiency. On the basis of the research of matrix organization structure, this paper puts forward a new kind of "matrix enterprise department" organization structure. This kind of organization structure not only retains the advantages of the former matrix organization structure and the enterprise ministry organization structure. It also eliminates their shortcomings and is a new organizational structure worthy of extensive promotion. Finally, taking the organizational structure of M Company as an example, the paper analyzes the organizational structure of M Company from its function form at the beginning of its development to its matrix form. The reason for the change in organizational structure is precisely because of the development and growth of the company's size and business. The study found that after the implementation of the "matrix business ministry" organizational structure, It greatly improves the efficiency and frequency of communication between the management of M Company and the bottom project department, improves the enthusiasm of the staff, and enables the company and the project department to respond quickly to the changes in the market. In addition, this paper summarizes the premise of establishing the organizational structure of "Matrix Division", and explains the matters needing attention in the implementation of the organization structure.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 謝志華;;房企多項(xiàng)目管理模式探析[J];城市開(kāi)發(fā);2008年22期

2 李子斌;羅福周;;基于協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌的多項(xiàng)目管理[J];科技與管理;2009年01期

3 張艷球;肖躍軍;;論建筑企業(yè)的多項(xiàng)目管理模式[J];山西建筑;2009年08期

4 劉志偉;;監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目管理模式應(yīng)用探討[J];科學(xué)之友;2010年07期

5 殷聯(lián)喜;奚駿;;關(guān)于做好多項(xiàng)目管理工作的探討[J];船舶工程;2011年03期

6 林治平;張培培;;關(guān)于在非洲建筑市場(chǎng)實(shí)施區(qū)域多項(xiàng)目管理的探討[J];中國(guó)水運(yùn)(下半月);2012年10期

7 陳飚;;企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中多項(xiàng)目管理的探究[J];科技創(chuàng)業(yè)家;2013年05期

8 仇鵬;王肖文;;鐵路多項(xiàng)目管理及其組織模式的研究應(yīng)用[J];建筑經(jīng)濟(jì);2009年02期

9 別偉;;企業(yè)多項(xiàng)目管理模式的探討[J];山西建筑;2009年36期

10 程學(xué)勇;;淺談新形勢(shì)下電力施工的多項(xiàng)目管理[J];電力技術(shù);2010年01期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 任勁松;;在矩陣型組織中進(jìn)行多項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題探討[A];全國(guó)第七屆工業(yè)工程與企業(yè)信息化學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2003年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前6條

1 何華;多項(xiàng)目管理五大特點(diǎn)[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2013年

2 第一項(xiàng)目經(jīng)理部;夯實(shí)基礎(chǔ) 細(xì)化管理 探索多項(xiàng)目管理新模式[N];石油管道報(bào);2008年

3 本報(bào)記者 李佳霖;推進(jìn)精細(xì)管理 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)[N];石油管道報(bào);2011年

4 劉凌邋霍娜;IT規(guī)劃老話新說(shuō)[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2008年

5 本報(bào)記者 史曉斐　劉軍;成就贏得信任[N];中國(guó)電力報(bào);2010年

6 任亮;304所首創(chuàng)軍工信息化架構(gòu)框架體系[N];中國(guó)航天報(bào);2014年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 陳忠林;建設(shè)工程業(yè)主方多項(xiàng)目管理研究[D];北京交通大學(xué);2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 楊江濤;建業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目管理績(jī)效問(wèn)題研究[D];吉林大學(xué);2009年

2 鄭慧麗;法維萊公司多項(xiàng)目管理的研究[D];華東理工大學(xué);2010年

3 趙曉鳳;基于多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施研究[D];天津理工大學(xué);2006年

4 韓成鑫;啟明公司多項(xiàng)目管理中的資源分配問(wèn)題研究[D];吉林大學(xué);2012年

5 吳敏青;S新城建設(shè)局多項(xiàng)目管理應(yīng)用研究[D];華南理工大學(xué);2012年

6 彭先晚;多項(xiàng)目管理中的沖突問(wèn)題研究[D];天津大學(xué);2007年

7 潘曉瑜;建筑工程多項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];西安建筑科技大學(xué);2011年

8 董軼;軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的多項(xiàng)目管理實(shí)證研究[D];北京郵電大學(xué);2008年

9 丁乙;多項(xiàng)目管理在中小企業(yè)中應(yīng)用方法的研究[D];上海交通大學(xué);2012年

10 廖清德;差異化需求下的多項(xiàng)目管理[D];廈門(mén)大學(xué);2007年

，

本文編號(hào)：1541910