本文關(guān)鍵詞：基于條形碼技術(shù)的東飛公司零件生產(chǎn)管理系統(tǒng)改進(jìn)方案設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
摘 要
基于條形碼技術(shù)的東飛公司零件生產(chǎn)管理系統(tǒng)改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
航空制造業(yè)是國家高度重視的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是國防能力的重要體現(xiàn)。東飛
公司是國有大型骨干航空制造企業(yè)。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綜合國力的強(qiáng)大，
突顯出了大量需求，給東飛公司帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了產(chǎn)能上的挑戰(zhàn)。

航空制造業(yè)零件生產(chǎn)的特點(diǎn)是離散型，多品種，小批量，生產(chǎn)過程復(fù)雜，需求
與產(chǎn)能比大，，如何通過優(yōu)化零件生產(chǎn)管理來挖掘內(nèi)部潛力，運(yùn)用信息化的手段
突破固有的思維模式，提高管理水平，創(chuàng)新、改進(jìn)和提升制造技術(shù)水平，從而
提高勞動(dòng)作業(yè)效率，成為東飛公司必須面對的問題。

零件生產(chǎn)管理包括對生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，是為了確保零
件生產(chǎn)的順利進(jìn)行所進(jìn)行的各種人力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源的合理配置。對
零件生產(chǎn)管理方式的探討和研究，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作過程，是東飛公司零件生
產(chǎn)應(yīng)對產(chǎn)能挑戰(zhàn)，逐步實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和跨越式發(fā)展，滿足航空裝備交付需求的
有效途徑。

東飛公司是一個(gè)建廠 60 余年、承擔(dān)整機(jī)制造的國營企業(yè)，由于制造產(chǎn)品領(lǐng)
域的特殊性，在 60 余年的發(fā)展歷史中，既有歷史積淀下來的優(yōu)良文化的傳承，
同時(shí)也有影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題。進(jìn)入二十一世紀(jì)，國內(nèi)航空制造企業(yè)出
現(xiàn)很大的發(fā)展機(jī)遇，在機(jī)遇面前，如何按需求準(zhǔn)時(shí)交付質(zhì)量可靠的航空裝備，
是搶占發(fā)展先機(jī)的必要條件。目前在東飛公司在零件生產(chǎn)運(yùn)作中，存在著計(jì)劃
管理不精細(xì)、工時(shí)定額考核粗放、物流管理不精益、對員工考核監(jiān)控不到位、
技術(shù)質(zhì)量問題處理不及時(shí)、各業(yè)務(wù)部門協(xié)同不夠等等影響零件生產(chǎn)效率的問題。

本文針對東飛公司的零件生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)有零件生產(chǎn)管理方式的研究，
運(yùn)用信息化的手段，針對存在的影響生產(chǎn)效率的問題，提出了一套改進(jìn)現(xiàn)有生
產(chǎn)和管理模式的生產(chǎn)運(yùn)作方式。論文首先闡述了課題選擇的背景，研究目的和
意義，研究思路與內(nèi)容。然后對東飛公司現(xiàn)有的零件生產(chǎn)管理方式進(jìn)行了系統(tǒng)
的分析，抓住影響零件生產(chǎn)作業(yè)效率提高的主要矛盾，以信息化為手段，提出
新的零件生產(chǎn)管理方式和構(gòu)建方案，并以東飛公司某機(jī)加零件生產(chǎn)車間為例，
探究了基于條形碼技術(shù)的零件生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組建與應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)零件生產(chǎn)
運(yùn)作方式的改進(jìn)，提高零件生產(chǎn)的作業(yè)效率，為東飛公司整體推進(jìn)零件生產(chǎn)管
理方式的改進(jìn)提供經(jīng)驗(yàn)支持。

關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理，生產(chǎn)管理，系統(tǒng)改進(jìn)，零件生產(chǎn)