本文關(guān)鍵詞： 火電建設(shè) 進(jìn)度管理效率 P3軟件　出處：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在火電建設(shè)工程中,火電建設(shè)現(xiàn)代項目管理核心的內(nèi)容就是項目的進(jìn)度管理�；痣娊ㄔO(shè)項目的進(jìn)度控制和項目建設(shè)投資控制,以及項目質(zhì)量控制的目標(biāo)這三個方面合稱為火電建設(shè)項目管理的三要素。這三者之間是相互緊密的關(guān)聯(lián)著,并且相互制約著,如何駕馭好火電建設(shè)工程項目這三要素是我們火電建設(shè)項目管理者的重要課題,值得我們?nèi)ド钊氲匮芯俊?上海漕涇電廠項目從開始工程建設(shè)到投產(chǎn)運行移交,一共耗時為24個月零25天,而在國內(nèi)一般新建電廠的前期準(zhǔn)備工作就約為三至五年,該工程保證項目工期的關(guān)鍵之處就是應(yīng)用P3項目管理軟件進(jìn)行有效管理和控制工程進(jìn)度。 本文主要研究了在上海漕涇電廠工程建設(shè)過程中,使用P3如何提高了項目進(jìn)度管理效率,并從P3有效對此項目的進(jìn)度管理研究得出P3對火電建設(shè)項目進(jìn)度管理效率提高的經(jīng)驗和使用中需進(jìn)一步提高的建議。 本文首先分析了國內(nèi)外P3應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,其次介紹了火電工程項目管理中進(jìn)度管理的原理和方法,接著論述了火電建設(shè)工程項目進(jìn)度管理引用P3的意義：項目管理工作效率的提高,項目信息交換的高效性,相關(guān)部門項目進(jìn)度管理效率的提高和數(shù)據(jù)高效的分享,從而實現(xiàn)在項目進(jìn)度管理的靜態(tài)控制和動態(tài)管理的有效模式,并結(jié)合在漕涇電廠進(jìn)度管理過程有效運用P3的三個具體實例來進(jìn)一步闡述P3對進(jìn)度管理效率的提高。 最后針對P3軟件在上海漕涇電廠工程進(jìn)行提高進(jìn)度管理效率中遇到的關(guān)鍵問題,提出了結(jié)合三級項目協(xié)調(diào)會的傳統(tǒng)管理為主的方法,以及如何在項目進(jìn)度管理過程中利用信息化進(jìn)度管理系統(tǒng)來提高火電建設(shè)工程項目進(jìn)度管理效率的相關(guān)問題進(jìn)行了分析研究,并提出了相應(yīng)的用P3提高火電建設(shè)進(jìn)度管理效率的建議。探討了如何在項目進(jìn)程管理中引入信息化技術(shù)來進(jìn)一步提升火電建設(shè)項目的進(jìn)度管理效率,并且同時還有效地兼顧到項目進(jìn)度管理中進(jìn)度、質(zhì)量和效益這三者之間的關(guān)系。
[Abstract]:In the thermal power construction project, the core of the modern project management of thermal power construction is the progress management of the project, the progress control of the thermal power construction project and the investment control of the project construction. And the three aspects of project quality control are collectively called the three elements of thermal power construction project management. These three elements are closely related to each other and restrict each other. How to control the three elements of thermal power construction project is an important subject for our thermal power construction project manager. The Shanghai Caojing Power Plant project took 24 months and 25 days from the start of construction to the commissioning and operation, while the preparatory work for the general new power plant in China was about three to five years. The key to ensure the project duration is to use P3 project management software to effectively manage and control the progress of the project. This paper mainly studies how to use P3 to improve the efficiency of project schedule management in the construction process of Shanghai Caojing Power Plant. From the research of P3 effective schedule management of this project, the experience of P3 in improving the efficiency of schedule management of thermal power construction project and suggestions for further improvement in use are obtained. This paper first analyzes the present situation and development trend of P3 application at home and abroad, and then introduces the principle and method of schedule management in thermal power project management. Then it discusses the significance of applying P3 to the progress management of thermal power construction project: the improvement of project management efficiency, the high efficiency of project information exchange, the improvement of project schedule management efficiency of relevant departments and the efficient sharing of data. In order to realize the effective mode of static control and dynamic management in project schedule management, combined with three concrete examples of effective use of P3 in the progress management process of Caojing Power Plant, the paper further expounds the improvement of schedule management efficiency by P3. Finally, aiming at the key problems encountered by P3 software in improving the efficiency of schedule management in Shanghai Caojing Power Plant Project, the paper puts forward a method of combining the traditional management of three-level project coordination. And how to use the information progress management system to improve the efficiency of thermal power construction project schedule management in the process of project schedule management is analyzed and studied. The paper also puts forward some suggestions on how to use P3 to improve the efficiency of thermal power construction progress management, and discusses how to introduce information technology into project process management to further improve the efficiency of thermal power construction project schedule management. At the same time, the relationship among progress, quality and benefit in project schedule management is also taken into account effectively.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TP315;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1526465