本文關(guān)鍵詞： 激光加工 發(fā)展戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 五力模型 SWOT分析　出處：《復旦大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：ZC光電科技有限公司是一家由資深留學回國科技人員和國內(nèi)企業(yè)家共同創(chuàng)辦的科技創(chuàng)新型企業(yè),其主要目標是以激光技術(shù)及其應用為中心,致力于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售高端光機電一體化儀器、設(shè)備及裝備。作者首先在引言部分介紹了論文要研究的問題和論文寫作的重要性與意義,然后描述了論文寫作的思路和主要理論框架。論文接著對ZC光電科技有限公司的具體情況進行了詳細介紹和分析,包括利用PEST分析法對公司主要外部環(huán)境因素進行分析,以及基于具體事實對公司內(nèi)在因素進行研究和分析,從而確立對公司內(nèi)外部基本情況的掌握。在行業(yè)市場分析方面,論文依據(jù)行業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀,對行業(yè)特點、主要細分市場以及未來發(fā)展趨勢進行詳細分析和研究,以便確立對行業(yè)市場的正確認識和全局的把握。在對公司及其所在行業(yè)市場詳細分析的基礎(chǔ)上,論文以課程所學有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論框架為指導,包括利用五力模型分析行業(yè)競爭環(huán)境,以及利用SWOT模型分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境機會和威脅,明確了ZC光電科技有限公司的戰(zhàn)略定位,并在此基礎(chǔ)上討論制定了ZC光電科技有限公司在企業(yè)層面的發(fā)展戰(zhàn)略,即密集發(fā)展戰(zhàn)略與多元化發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)業(yè)務層面,論文利用企業(yè)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略分析中的“戰(zhàn)略時鐘”模型對企業(yè)競爭戰(zhàn)略進行了分析與選擇,確立了混合型的業(yè)務競爭戰(zhàn)略。公司發(fā)展戰(zhàn)略只有在有效執(zhí)行的情況下才具有實際意義。論文結(jié)合ZC光電科技有限公司的內(nèi)部實際狀況和外部所處競爭環(huán)境,提出了實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的具體步驟和措施,以保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。論文強調(diào)的主要戰(zhàn)略實施與執(zhí)行計劃包括如下幾個方面：團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化塑造；技術(shù)創(chuàng)新；構(gòu)建新型市場營銷體系；強化企業(yè)品牌意識；以及跨地域分布與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。論文注重理論聯(lián)系實際,并且結(jié)合作者對當前中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宏觀背景的分析與理解,從ZC光電科技核心管理者角度出發(fā),為ZC光電科技有限公司提供了詳細的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和競爭策略分析。 從微觀角度,論文對ZC光電的生存與發(fā)展具有重要的指導意義,并且相關(guān)分析和結(jié)論對國內(nèi)相類似的創(chuàng)新型科技企業(yè)也具有一定的參考意義。從宏觀角度,論文工作可以拋磚引玉,為國內(nèi)剛剛?cè)骈_始的創(chuàng)新工作、特別是小微企業(yè)的創(chuàng)新工作提供借鑒資料,為實現(xiàn)中國夢貢獻綿薄之力。
[Abstract]:ZC Optoelectronic Technology Co., Ltd. is a scientific and technological innovation enterprise founded by senior overseas students and domestic entrepreneurs. Its main goal is to focus on laser technology and its application, and devote to research and development. Production and sale of high-end optoelectromechanical instruments, equipment and equipment. In the introduction, the author first introduces the problems to be studied and the importance and significance of writing. Then the paper describes the ideas and main theoretical framework of the thesis. Then the paper introduces and analyzes the specific situation of ZC photoelectric Technology Co., Ltd. in detail, including the use of PEST analysis to analyze the main external environmental factors of the company. And based on the specific facts of the study and analysis of the company's internal and external factors to establish the basic situation of the company. In terms of industry market analysis, the paper according to the history and status of industry development, the characteristics of the industry, The main market segments and the future development trend are analyzed and studied in detail in order to establish a correct understanding of the industry market and grasp the overall situation. On the basis of detailed analysis of the company and its industry market, The thesis is guided by the theoretical framework of the enterprise development strategy, including the use of the five-force model to analyze the competitive environment of the industry, and the use of the SWOT model to analyze the internal strengths and weaknesses of enterprises, as well as the opportunities and threats of the external environment. The strategic orientation of ZC Optoelectronic Technology Co., Ltd. is defined, and the development strategy of ZC Optoelectronic Technology Co., Ltd at the enterprise level is discussed, which includes intensive development strategy and diversified development strategy. In this paper, the enterprise competitive strategy is analyzed and selected by using the "strategic clock" model in the enterprise competitive advantage strategy analysis. The mixed business competition strategy is established. The development strategy of the company is of practical significance only when it is effectively implemented. This paper combines the actual situation of ZC Optoelectronic Technology Co., Ltd. And the external competitive environment in the light of the actual situation of ZC Optoelectronic Technology Co., Ltd. The concrete steps and measures to realize the sustainable development of the company are put forward to ensure the effective implementation of the company's development strategy. The main strategic implementation and implementation plans emphasized in this paper include the following aspects: team building, Talent training and corporate culture shaping; technological innovation; building a new marketing system; strengthening enterprise brand awareness; and cross-regional distribution and industrial chain construction. Combined with the author's analysis and understanding of the macro background of China's strategic transformation, from the point of view of the core managers of ZC photoelectric technology, It provides detailed strategic development planning and competitive strategy analysis for ZC Optoelectronic Technology Co., Ltd. From the micro point of view, the paper has important guiding significance for the survival and development of ZC Optoelectronics. And the related analysis and conclusion also has certain reference significance to the domestic similar innovative science and technology enterprise. From the macroscopic angle, the thesis work may throw the brick and the jade, for the domestic just completely started the innovation work, In particular, small and micro-enterprise innovation work to provide reference for Chinese Dream to achieve a modest contribution.
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.6;F272

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本文編號：1510043