本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

維普資訊 作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理① 邱 壇 寧波大學(xué)國(guó)際交流學(xué)院 315211 【摘要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，，資源的有效利用已成為衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而剩余生產(chǎn)能力的控 制與管理則是確保資源得以有效利用的手段。本文將在介紹剩余生產(chǎn)能力概念的基礎(chǔ)上，剖析 CAM―I②生產(chǎn)能 力模型，并進(jìn)而探索作業(yè)成本法／管理 ABC／M 在剩余生產(chǎn)能力管理中的應(yīng)用。 【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本 剩余生產(chǎn)能力 管理 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)價(jià)格與成本的可調(diào)控空間已十分有限。美國(guó)航空業(yè)首推 “產(chǎn)出管 理”，從生產(chǎn)能力的利用中榨取利潤(rùn)，引起了成本管理者們與研究者們的極大興趣，也使企業(yè)對(duì)成本的關(guān) 注焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到剩余生產(chǎn)能力的處置與管理上。進(jìn)人二十一世紀(jì)，一些國(guó)家的企業(yè)以分包合同 sub― contact 形式雇傭勞動(dòng)力的數(shù)量在逐步增加，臨時(shí)勞動(dòng)力服務(wù)逐漸成為一種行業(yè)；許多小企業(yè)成為一些 核心公司的合作伙伴，而核心公司則通過(guò)小企業(yè)提供的補(bǔ)充服務(wù)來(lái)調(diào)節(jié)客戶定單變化對(duì)員工數(shù)量的需求， 它只保留最少數(shù)量具有 “核心競(jìng)爭(zhēng)力”的人力資源。采用這樣的方法，企業(yè)人力資源的消耗被控制在了 必須發(fā)生的范圍之內(nèi)，企業(yè)在客戶定單量有波動(dòng)的情況下會(huì)根據(jù)最低需要量調(diào)節(jié)資源的余缺，它只支付為 完成客戶定單所必須消耗的資源費(fèi)用，即只支付與需求變動(dòng)同等的生產(chǎn)能力成本。 上述這種趨勢(shì)的出現(xiàn)，對(duì)理論工作者提出了諸多的問(wèn)題：怎樣使資源得到最有效的利用，怎樣衡量資 源是否被

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