本文關(guān)鍵詞： 二十二冶集團 成本控制 掙值法 項目管理　出處：《燕山大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：當前，國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟增速明顯放緩，，增長動力減弱。而國內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍管理粗放，運營效率低下。在這種背景下，施工企業(yè)成本控制管理就顯得更為重要。 本文以中國二十二冶集團公司施工項目成本管理為背景，運用項目管理及成本控制的相關(guān)理論采用對比及系統(tǒng)分析的方法深入研究了公司現(xiàn)有的項目成本管理體系及存在的問題并建議成本管理下一步的工作重點，并從改變項目管理模式、完善管理機制、完善內(nèi)部控制機制及激勵機制的基礎(chǔ)上構(gòu)建了集團公司項目成本控制體系，在此前提下，通過在項目應(yīng)用掙值法成本控制的方法以達到成本控制的目的。 本論文首先介紹了研究的意義、國內(nèi)外研究動態(tài)及本論文研究采用的方法；第二部分詳細介紹了項目成本控制的基本理論，包括控制理論、成本理論及項目成本控制理論等；第三部分對中國二十二冶集團公司項目成本控制的現(xiàn)狀進行了分析；第四部分在前面研究的基礎(chǔ)上對集團公司的成本管理體系進行了優(yōu)化；第五部分運用優(yōu)化后的成本管理體系在崇禮轎車山風電項目上進行成本控制，在項目實施階段應(yīng)用掙值法的先進成本管理方法，具體介紹了掙值法成本控制的詳細步驟。期待著對國內(nèi)其它建筑施工公司的成本控制管理提高提供一定的借鑒價值。
[Abstract]:At present, the domestic and international economic situation is complicated, the global economic growth rate is obviously slowing down, the growth motive force is weakened. However, the domestic construction enterprises generally have extensive management and low operational efficiency. In this context, Construction enterprise cost control management is more important. This paper takes the construction project cost management of China 22 Metallurgical Group Company as the background, Using the relevant theories of project management and cost control, this paper makes a deep study of the existing project cost management system and its existing problems, and suggests the key points of the next step of cost management. On the basis of changing the project management mode, perfecting the management mechanism, perfecting the internal control mechanism and incentive mechanism, the project cost control system of the group company is constructed. The purpose of cost control is achieved by applying earned value method to project cost control. The second part introduces the basic theory of project cost control, including control theory, cost theory and project cost control theory. The third part analyzes the current situation of the project cost control of China 22 Metallurgical Group Company, and the 4th part optimizes the cost management system of the Group Company on the basis of the previous research. The 5th part uses the optimized cost management system to carry on the cost control on the Chongli passenger car mountain wind power project, and applies the advanced cost management method of earned value method in the project implementation stage. This paper introduces the detailed steps of cost control by earned value method and looks forward to providing some reference value for the improvement of cost control management of other construction companies in China.
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.92

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前8條

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4 陳p

本文編號：1505580