本文關鍵詞： 六西格瑪 項目過程管理 改進方案 優(yōu)化控制　出處：《東北大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：縮短產(chǎn)品交貨周期和提高產(chǎn)品質量是改進企業(yè)生產(chǎn)和獲取更高收益的最最重要的兩項指標,而六西格瑪項目就是追求這兩者的先進的管理方式,它不但可以讓企業(yè)擁有更快的生產(chǎn)效率、較少質量差異率,還可以幫助公司享有前所未有的財務回報。項目過程管理則作為一種嶄新的管理科學,它不僅是一種管理理念,而且是一種旨在改進項目流程逐漸達到完美的新型管理機制,也是一種企業(yè)流程改進的技術。焊管生產(chǎn)節(jié)奏是一個綜合性指標,涉及到生產(chǎn)線多個關鍵工序的流水作業(yè)流程,是一個系統(tǒng)性指標。通過開展焊管生產(chǎn)節(jié)奏提速的相關工作,不僅可以提高產(chǎn)品質量、縮短產(chǎn)品制造周期、提高客戶的滿意度,而且通過有效的項目過程管理,可進一步提升產(chǎn)線的精益運行水平,使得我們這條產(chǎn)線始終保持明顯競爭優(yōu)勢并且不斷提高收益。本文結合寶鋼焊管的生產(chǎn)實踐,重點對焊管生產(chǎn)節(jié)奏提速六西格瑪項目的過程管理展開了深入的研究,首先介紹了產(chǎn)線的運行現(xiàn)狀以及寶鋼股份焊管廠焊管生產(chǎn)節(jié)奏提速六西格瑪項目的立項背景,在此基礎上分析了項目的改善機會和影響項目指標的關鍵因素,提出切實有效的改進措施,最后對項目指標的改善及實施方案進行驗證與控制。以本項目為藍本,把項目過程管理的定義與決策階段、計劃與設計階段、實施與控制階段、完工與交付階段充分融入到六西格瑪項目的DMAIC過程,進而探索出一種適合寶鋼同類生產(chǎn)線精益六西格瑪項目的過程管理方法,完美實現(xiàn)項目過程的有效管理,亦為今后寶鋼股份更好的推廣和實施六西格瑪項目提供良好的理論與實踐基礎。
[Abstract]:Shortening the product delivery cycle and improving product quality are the two most important indicators to improve enterprise production and achieve higher returns, and the six Sigma Project is the advanced management way to pursue both. It not only enables the enterprise to have faster production efficiency, less quality difference rate, but also can help the company to enjoy unprecedented financial returns. Project process management as a new management science. It is not only a kind of management idea, but also a new management mechanism to improve the project flow, and it is also a technology of enterprise process improvement. The production rhythm of welded pipe is a comprehensive index. It is a systematic index that involves many key processes of production line. By developing the related work of increasing the speed of welded pipe production, not only can the product quality be improved, but also the manufacturing cycle can be shortened. Improve customer satisfaction, and through effective project process management, can further improve the production line lean operation level. So that our production line always maintain a clear competitive advantage and constantly improve the revenue. This paper combined with the production practice of Baosteel welded pipe. The process management of the six Sigma Project on the production rhythm and speed of welded pipe production is studied in detail. First of all, the paper introduces the operation status of the production line and the background of the six Sigma project of increasing the production rhythm and speed of the welded pipe in Baosteel, and then analyzes the improvement opportunity of the project and the key factors that affect the project index. Put forward effective improvement measures, and finally verify and control the project index improvement and implementation scheme. Based on this project, define the project process management and decision-making stage, plan and design phase. The implementation and control phase, the completion and delivery phases are fully integrated into the DMAIC process of the six Sigma Project, and a process management method suitable for the Lean six Sigma Project of the similar production line of Baosteel is explored. Perfect realization of effective management of the project process will also provide a good theoretical and practical basis for the better promotion and implementation of six Sigma projects in Baosteel in the future.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273;F426.31

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本文編號：1467885