本文關(guān)鍵詞： 變電站調(diào)試 進度管理 質(zhì)量管理 模糊綜合評價　出處：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：變電站調(diào)試項目是變電站建設(shè)項目的重要子項目，是對變電站的設(shè)計、廠家設(shè)備及安裝質(zhì)量做最終檢驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該類項目的效果對變電站乃至電網(wǎng)安全有效運行作用重大。目前，針對該類項目的理論研究大都集中在項目的成本、工期管理和技術(shù)等單一方面，，系統(tǒng)地運用項目管理理論進行全面研究的成果還較少。在實踐中，現(xiàn)有的變電站調(diào)試項目依然存在工期延長、人力冗余、調(diào)試成本上升等問題，而且還影響著調(diào)試項目的質(zhì)量。本文運用項目管理的理論與方法，從問題的根源入手進行研究，旨在為變電站調(diào)試項目提出切實可行的解決方案。 由項目管理理論可知，變電站調(diào)試項目組織結(jié)構(gòu)是調(diào)試任務(wù)分配的基礎(chǔ)，是制定調(diào)試計劃的依據(jù)。調(diào)試項目的組織結(jié)構(gòu)影響著調(diào)試人員分組，由于責任不明確，各個小組普遍存在停工和等待時間，影響調(diào)試進度。在變電站的調(diào)試項目中，調(diào)試工序流程也存在不合理的地方，如單體校驗與接線檢查不能銜接，導(dǎo)致兩項工序之間必須中斷一周的時間。變電站調(diào)試質(zhì)量的好壞直接影響變電站的經(jīng)濟性、安全性和可靠性。質(zhì)量控制也是變電站調(diào)試項目管理的重要一環(huán)，關(guān)系著變電站的進度和成本。 本文針對變電站調(diào)試項目管理的進度管理和質(zhì)量管理兩方面的問題，分析了進行調(diào)試項目優(yōu)化管理的必要性，并提出了進度管理和質(zhì)量管理的優(yōu)化對策。結(jié)合東勝西郊220kv變電站調(diào)試項目的實際情況，將基于進度和質(zhì)量的調(diào)試項目優(yōu)化管理方案進行實際應(yīng)用，對于優(yōu)化管理效果進行了分析。最后，運用模糊綜合評價的方法對優(yōu)化管理方案進行了綜合評價，驗證了調(diào)試優(yōu)化管理方案的可行性。本文可為今后的變電站調(diào)試項目管理提供借鑒。
[Abstract]:Substation commissioning project is an important subproject of substation construction project. It is the key link of the final inspection of substation design, manufacturer equipment and installation quality. The effect of this kind of projects is very important to the safe and effective operation of substations and even the power grid. At present, most of the theoretical research on this kind of projects focus on the single aspects of project cost, duration management and technology. Systematic use of project management theory for comprehensive research results are still relatively few. In practice, the existing substation commissioning projects still exist in the extension of time limit, manpower redundancy, debugging costs rise and so on. And it also affects the quality of debugging project. This paper uses the theory and method of project management to study from the root of the problem in order to put forward a feasible solution for substation commissioning project. From the theory of project management, the organization structure of substation debugging project is the basis of debugging task assignment and the basis of making debugging plan. The organization structure of debugging project affects the debugging staff grouping. Due to the unclear responsibility, there is a general shutdown and waiting time for each group, which affects the commissioning progress. In the commissioning project of substation, there are also unreasonable places in the debugging process flow. If the single check and wiring check can not be connected, the two processes must be interrupted for a week. The quality of substation commissioning directly affects the substation economy. Safety and reliability. Quality control is also an important part of substation commissioning project management, which is related to substation schedule and cost. Aiming at the problems of schedule management and quality management in substation commissioning project management, the necessity of optimizing commissioning project management is analyzed in this paper. The optimization countermeasures of schedule management and quality management are put forward. Combined with the actual situation of 220 KV substation commissioning project in the western suburb of Dongsheng, the optimization management scheme of debugging project based on schedule and quality is applied in practice. Finally, the fuzzy comprehensive evaluation method is used to evaluate the optimal management scheme. The feasibility of debugging and optimizing management scheme is verified. This paper can provide reference for substation commissioning project management in the future.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61;TM63

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉耕,王學(xué)軍;國內(nèi)外項目進度管理的比較及建議[J];重慶交通學(xué)院學(xué)報;2003年S1期

2 翁國凱;;變電站建設(shè)過程中的質(zhì)量與進度控制[J];能源與環(huán)境;2009年01期

3 張思;;論電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理[J];廣東科技;2010年06期

4 伍敬豪;;變電站電氣安裝調(diào)試期間存在問題分析和對策[J];廣東科技;2012年19期

5 陳炳森;蘭蔚;周濤;廖旭升;李波;;220kV變電站繼電保護的綜合調(diào)試[J];廣西水利水電;2009年01期

6 方汀;王寬;陳佑健;;變電站綜合自動化系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試若干問題闡述[J];電力系統(tǒng)保護與控制;2010年03期

7 金德智;韓美貴;楊建明;;淺談施工項目進度控制——基于WSR方法論的觀點[J];中國制造業(yè)信息化;2010年05期

8 劉高;吳浪;;淺析變電站電氣設(shè)備安裝調(diào)試項目進度管理[J];科技廣場;2011年03期

9 劉世欣;樓書氫;梁毅;;對變電站綜合自動化系統(tǒng)調(diào)試現(xiàn)狀及發(fā)展方向的思考[J];東北電力技術(shù);2012年07期

10 金德智;韓美貴;楊建明;;施工項目進度風險分析與評估——基于計劃評審技術(shù)的方法[J];實驗技術(shù)與管理;2010年07期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 田軍勝;項目管理在廊坊許莊110kV變電站保護改造中的應(yīng)用[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

2 牛波;建設(shè)性項目群風險管理方法研究[D];西安建筑科技大學(xué);2006年

3 馬海民;施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用[D];西南交通大學(xué);2006年

4 楊燁瑋;建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)及其在工程中的應(yīng)用[D];天津大學(xué);2006年

5 盧茂茂;火電建設(shè)項目進度管理的方法與案例研究[D];華北電力大學(xué)（河北）;2008年

6 李大林;秦山核電二期擴建工程進度控制研究[D];上海交通大學(xué);2008年

7 蔡豐;基于模糊綜合評價的工程項目進度管理研究[D];天津大學(xué);2007年

8 王軍升;大型水工工程項目進度計劃與控制研究[D];中國海洋大學(xué);2009年

9 周堅;基于信息熵理論的工程項目管理組織結(jié)構(gòu)研究[D];中南大學(xué);2008年

10 宋丹;建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[D];西南大學(xué);2010年

本文編號：1460626