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博世長(zhǎng)沙公司成本管理模式改進(jìn)研究

發(fā)布時(shí)間:2018-01-24 11:42

  本文關(guān)鍵詞: 目標(biāo)—作業(yè)成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)成本管理 出處:《湖南大學(xué)》2013年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


【摘要】:近年的世界汽車市場(chǎng)上,降價(jià)的聲音不絕于耳。汽車廠為緩解成本壓力,在提高自身效率的同時(shí)也向上游供應(yīng)商施加壓力,擠壓供應(yīng)商的利潤(rùn)。當(dāng)價(jià)格由市場(chǎng)決定后,汽車零部件供應(yīng)商為了重新取得成本優(yōu)勢(shì),確保預(yù)期的利潤(rùn),較有效的措施就是采用積極有效的成本管理模式以降低產(chǎn)品成本。由粗線條的成本管理模式向深入作業(yè)層次的精細(xì)化成本管理模式改進(jìn),主動(dòng)將產(chǎn)品成本控制在一定的水平,已成為汽車零部件企業(yè)求生存、求發(fā)展、立于不敗之地的當(dāng)務(wù)之急。 博世長(zhǎng)沙公司是一家典型的汽車零部件制造企業(yè),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要先進(jìn)的成本管理模式以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文在文獻(xiàn)回顧和理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合博世長(zhǎng)沙公司的實(shí)際情況,從成本標(biāo)準(zhǔn)制定、成本差異計(jì)算與分析、成本差異處理和成本責(zé)任考評(píng)四個(gè)方面深入分析公司成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)公司目前應(yīng)用的成本管理模式存在成本管理范圍狹窄、成本信息扭曲、成本控制失效、經(jīng)濟(jì)行為短期化、成本責(zé)任考評(píng)機(jī)制不完善等問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行成本管理模式存在的問(wèn)題,筆者將目前較為先進(jìn)的目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理兩種成本管理方法相結(jié)合,充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建基于目標(biāo)—作業(yè)的成本管理模式,并以博世長(zhǎng)沙公司W(wǎng)S車間為試點(diǎn),,將該模式應(yīng)用到試點(diǎn)車間,以期解決目前博世長(zhǎng)沙公司成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。 本文通過(guò)構(gòu)建基于目標(biāo)—作業(yè)的成本管理模式,旨在改進(jìn)博世長(zhǎng)沙公司現(xiàn)行成本管理模式,以期解決案例公司成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提高成本管理水平。
[Abstract]:In recent years, in the world automobile market, the voice of price reduction has been heard. In order to ease the cost pressure, automobile factories are also exerting pressure on upstream suppliers while improving their own efficiency. Squeeze the supplier's profit. When the price is determined by the market, the auto parts supplier ensures the expected profit in order to regain the cost advantage. The more effective measure is to adopt the active and effective cost management mode to reduce the product cost. It has become an urgent task for auto parts enterprises to survive, develop and stay in an invincible position by actively controlling product cost at a certain level. Bosch Changsha Co., Ltd. is a typical auto parts manufacturing enterprise, facing fierce market competition. On the basis of literature review and theoretical analysis, combined with the actual situation of Bosch Changsha Company, from the cost standard formulation, cost difference calculation and analysis. The cost difference processing and cost responsibility evaluation are four aspects of the in-depth analysis of the current situation of cost management, found that the cost management model currently used by the company has a narrow scope of cost management, cost information distortion, cost control failure. The economic behavior is short term, the cost responsibility appraisal mechanism is not perfect and so on, aiming at the problems existing in the current cost management mode of the enterprise. The author combines the two advanced cost management methods, target cost management and activity based cost management, to give full play to their advantages and construct a cost management model based on goal-activity management. Taking WS workshop of Bosch Changsha Company as a pilot, the model is applied to the pilot workshop in order to solve the problems existing in the cost management process of Bosch Changsha Company. This paper aims to improve the current cost management model of Bosch Changsha Company by constructing a cost management model based on goal-activity in order to solve the problems existing in the cost management process of the case company. Improve cost management.
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F275;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1459964

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