本文關(guān)鍵詞：海爾整體廚房市場營銷策略分析　出處：《西南交通大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：20世紀(jì)90年代,隨著人們居住條件的改善,中國櫥柜產(chǎn)業(yè)開始起步并逐步發(fā)展壯大起來。進(jìn)入21世紀(jì),中國百姓居家消費(fèi)開始關(guān)注居家整體的生活藝術(shù),廚房作為家居飲食環(huán)境的核心結(jié)構(gòu)發(fā)生了革命性的變化,廚房建設(shè)由功能型、配套型進(jìn)入了生活舒適藝術(shù)型的發(fā)展階段,廚房設(shè)備由簡單的搭建進(jìn)入到櫥柜單元的專業(yè)化制作階段。近年來,國內(nèi)櫥柜市場競爭加劇,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,企業(yè)利潤越來越低,行業(yè)面臨新的洗牌。在整體環(huán)境不好的時(shí)候,這種現(xiàn)象會(huì)更加明顯,數(shù)以千計(jì)的大大小小的櫥柜品牌,人們能叫得出名字的也就只有那么幾個(gè)。提高品牌知名度,擴(kuò)大品牌影響力,將成為促進(jìn)中國櫥柜業(yè)發(fā)展的必由之路。 海爾作為國內(nèi)家電巨頭從1997年開始涉足櫥柜行業(yè),采取高舉高打戰(zhàn)略,率先將歐洲的“整體廚房”概念引入中國,讓大眾在享用高品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)享受更多的高品位廚房生活。海爾櫥柜產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷數(shù)年快速發(fā)展之后,遭遇到上游房地產(chǎn)行業(yè)的全國性調(diào)控,同樣面臨巨大的競爭壓力,陷入效益滯漲的困境。如何破局,繼續(xù)保持企業(yè)高速增長,成為我們近期工作研究的重點(diǎn)。 本文在總結(jié)國內(nèi)外櫥柜行業(yè)現(xiàn)狀的同時(shí),統(tǒng)計(jì)分析重點(diǎn)競爭對(duì)手發(fā)展的基本情況,比較其共性和差異,總結(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn)和做法,并結(jié)合海爾整體廚房的實(shí)際情況,對(duì)其多個(gè)營銷環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷分析,就其可持續(xù)發(fā)展問題提出建議和對(duì)策。主要內(nèi)容有：(1)海爾整體廚房產(chǎn)品與品牌；(2)海爾整體廚房價(jià)格策略；(3)海爾整體廚房分銷策略；(4)海爾整體廚房促銷策略；(5)網(wǎng)絡(luò)營銷。提出的建議與對(duì)策有：(1)服務(wù)營銷的提升拉動(dòng)；(2)第二品牌的延伸運(yùn)用。
[Abstract]:In 1990s, with the improvement of people's living conditions, the Chinese cabinet industry began to start and develop gradually. In 21th century, the Chinese people began to pay attention to the art of living at home. Kitchen as the core structure of household catering environment has undergone revolutionary changes, kitchen construction from the functional, matching type into the life of comfortable art development stage. Kitchen equipment from simple building into the specialized production stage of the cabinet unit. In recent years, the domestic cabinet market competition intensified, product homogenization is becoming more and more serious, corporate profits are becoming lower and lower. The industry is facing a new shuffle. When the overall environment is not good, this phenomenon will be more obvious, thousands of large and small Ambry brand. Only a few people can name them. Raising brand awareness and expanding brand influence will become the only way to promote the development of China's cabinet industry. Haier, as a domestic household appliance giant, began to set foot in the cabinet industry in 1997, and took the lead in introducing the European concept of "whole kitchen" into China. Let the public enjoy high quality products at the same time enjoy more high-grade kitchen life. Haier cabinet industry after several years of rapid development, encountered the upstream real estate industry national regulation. Also facing the huge competitive pressure, fall into the dilemma of stagflation. How to break the situation and continue to maintain the rapid growth of enterprises has become the focus of our work in the near future. This article summarizes the domestic and foreign cabinet industry present situation at the same time, the statistical analysis key competitor development basic situation, compares its common character and the difference, summarizes its successful experience and the practice. Combining with the actual situation of Haier's whole kitchen, this paper makes a diagnosis and analysis of its many marketing links, and puts forward some suggestions and countermeasures on its sustainable development. The main contents include: 1) Haier's whole kitchen product and brand; Haier overall kitchen price strategy; Haier's overall kitchen distribution strategy; Haier overall kitchen promotion strategy; 5) Network marketing. The suggestions and countermeasures are: 1) the promotion of service marketing; Extension of the second brand.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.92;F274

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本文編號(hào)：1416572