本文關(guān)鍵詞：秦皇島首秦金屬材料有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《燕山大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 發(fā)展戰(zhàn)略 PESTEL模型 五力模型 SWOT分析 首秦公司

【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略是決定一個企業(yè)經(jīng)營勝敗的關(guān)鍵性因素，是企業(yè)謀求長久發(fā)展的總體性規(guī)劃，對企業(yè)戰(zhàn)略的研究事實上對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都具有非常重要的意義。世界經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，使得參與市場活動的企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，這也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的不斷獲取提出了更高的客觀要求。 本文在國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對秦皇島首秦金屬材料有限公司（下稱“首秦公司”）的經(jīng)營現(xiàn)狀進行了深入分析。通過PESTEL模型，對首秦公司外部宏觀環(huán)境進行了分析；同時采用波特的五力模型對首秦公司所處的行業(yè)環(huán)境進行了分析和評價；進而，從公司資源和能力層面出發(fā)對公司內(nèi)部環(huán)境做了評析，利用SWOT模型對首秦公司的優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅進行了全面分析并得出了公司備選的發(fā)展戰(zhàn)略，這有助于企業(yè)把握有利時機，在競爭中贏得主動權(quán)。 在全面分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前市場形勢和公司的經(jīng)營實際，提出了公司應(yīng)采取差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略，并針對今后發(fā)展戰(zhàn)略提出了保障戰(zhàn)略實施的一些策略。這對于首秦公司今后參與市場競爭并保持長期穩(wěn)定的發(fā)展都具有一定的理論和現(xiàn)實意義。
[Abstract]:Enterprise strategy is the key factor to determine the success or failure of an enterprise, and it is the overall plan for the enterprise to seek long-term development. In fact, the study of enterprise strategy is of great significance to the development of enterprise management. With the high development of the world economy, the competition among the enterprises participating in market activities is becoming more and more fierce. This also puts forward higher objective requirements for the sustainable development of enterprises and the continuous acquisition of competitive advantages. This paper is based on the current situation of enterprise strategy research at home and abroad. Based on the modern enterprise strategic management theory, this paper makes a thorough analysis of the present operating situation of Qinhuangdao Shou-Qin Metal material Co., Ltd (hereinafter referred to as "Shouqin Company"). The PESTEL model is adopted. The external macro environment of Shouqin Company is analyzed. At the same time, the author analyzes and evaluates the industry environment of Shouqin Company by using Porter's five-force model. Then, from the perspective of company resources and capabilities, this paper analyzes the internal environment of the company and uses SWOT model to analyze the strengths and weaknesses of Shouqin Company. The opportunity and the threat are analyzed comprehensively and the alternative development strategy of the company is obtained, which helps the enterprise to seize the favorable opportunity and win the initiative in the competition. On the basis of comprehensive analysis and summary, combined with the current market situation and the actual management of the company, put forward that the company should adopt differentiated product strategy. Some strategies to ensure the implementation of the strategy are put forward in view of the future development strategy, which has certain theoretical and practical significance for Shou-Qin Company to participate in market competition and maintain long-term and stable development in the future.
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426

【參考文獻】

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本文編號：1414723