本文關鍵詞：CL無人機項目團隊建設研究　出處：《電子科技大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 科研創(chuàng)新團隊 項目團隊建設 人力資源管理

【摘要】：L研究所是我國殲擊機和各型飛行器重要的設計研發(fā)基地，創(chuàng)新和快速研發(fā)的能力是研究所的立所之本，研究所的年輕設計師們，很多都是有想法和創(chuàng)意的人，大家都希望自己的創(chuàng)意之花能快速形成成果，領導們也希望能在現(xiàn)有的體制外有一個相對獨立的鼓勵創(chuàng)新，激勵年輕人快速研發(fā)、實現(xiàn)自己創(chuàng)意的平臺。2007年L所設立創(chuàng)新基金，鼓勵年輕人積極參與創(chuàng)新，參與預先研究，鼓勵大家自己組建團隊，統(tǒng)籌管理項目進度，自由支配項目經費。CL無人機項目就是創(chuàng)新基金中的一個項目，得到了所領導的大力支持。在項目運作時，技術可行性和設計方法往往是大家關注的重點，而團隊協(xié)作和團隊文化作為項目實施過程的關鍵因素，常常被領導和項目負責人所忽視。所謂“三分技術，七分管理”，則說明了在科研項目中技術先進并不是直接決定項目成敗的唯一因素，建立起一套科學、規(guī)范、高效的團隊管理機制，加強團隊協(xié)作，使團隊發(fā)揮最大的效能，是提高項目成功率的重要途徑，直接影響了項目的進展甚至項目的成敗。 美國的臭鼬工廠（Skunk Works，，又稱為臭鼬工作隊），是洛克希德·馬丁公司內一個相對獨立的創(chuàng)新研發(fā)設計小組，該組織具有快速設計、研發(fā)和實驗的能力，“臭鼬工廠”項目團隊管理模式也成為眾多航空研發(fā)機構學習和效仿的榜樣。本文從項目團隊管理的角度出發(fā)，首先導入了項目團隊管理的基本理論，對臭鼬工廠創(chuàng)新研發(fā)團隊的管理模式進行了分析和總結，并結合L所CL無人機項目團隊管理案例，分析了此類跨專業(yè)組建的臨時研發(fā)項目組的團隊建設存在的問題，并分析在團隊建設方面存在問題的原因，并針對相應問題提出自己的看法和對策，得出建設小型高效創(chuàng)新團隊的有效解決方案。本文針對CL無人機項目組的團隊特點進行有效的分析，并對該項目的研發(fā)背景、單位項目管理現(xiàn)狀進行研究，總結歸納出該類項目組團隊建設的實踐方法。
[Abstract]:L Research Institute is an important design and development base for fighter planes and various types of aircraft in China. The ability of innovation and rapid R & D is the foundation of the institute. Many of the young designers of the institute are people with ideas and ideas. Everyone wants their creative flowers to produce results quickly, and leaders want to have a relatively independent incentive for innovation outside the existing system to motivate young people to develop quickly. In 2007 L set up an innovation fund to encourage young people to actively participate in innovation, to participate in advance research, to encourage everyone to set up their own teams to manage the progress of the project. Discretionary project funding. CL UAV project is a project in the innovation fund, has been strongly supported by the leadership. In the project operation, the technical feasibility and design methods are often the focus of attention. Team cooperation and team culture, as the key factors in the project implementation process, are often ignored by the leaders and project leaders. The so-called "three points of technology, seven points of management". It shows that advanced technology is not the only factor that directly determines the success or failure of the project in scientific research projects, and set up a set of scientific, standardized, efficient team management mechanism, strengthen team cooperation, and make the team play the most effective. It is an important way to improve the success rate of the project, which directly affects the progress of the project and even the success or failure of the project. Skunk works, also known as the Skunk work team, is a relatively independent group of innovative R & D designs at Lockheed Martin, which has rapid design. The ability of R & D and experiment, the management model of Skunk Factory project team has also become an example for many aviation R & D institutions to follow. This paper starts from the point of view of project team management. Firstly, the paper introduces the basic theory of project team management, analyzes and summarizes the management model of the innovation R & D team in Skunk Factory, and combines the case of CL UAV project team management in L Institute. This paper analyzes the problems existing in the team building of this kind of temporary research and development project team, and analyzes the causes of the problems in the team building, and puts forward its own views and countermeasures in view of the corresponding problems. This paper analyzes the characteristics of CL UAV team effectively, and studies the research background of the project and the status quo of unit project management. Summarize and summarize the practical method of team building of this kind of project group.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.5

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