本文關(guān)鍵詞：CL無(wú)人機(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究　出處：《電子科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：L研究所是我國(guó)殲擊機(jī)和各型飛行器重要的設(shè)計(jì)研發(fā)基地，創(chuàng)新和快速研發(fā)的能力是研究所的立所之本，研究所的年輕設(shè)計(jì)師們，很多都是有想法和創(chuàng)意的人，大家都希望自己的創(chuàng)意之花能快速形成成果，領(lǐng)導(dǎo)們也希望能在現(xiàn)有的體制外有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的鼓勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)年輕人快速研發(fā)、實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)意的平臺(tái)。2007年L所設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)年輕人積極參與創(chuàng)新，參與預(yù)先研究，鼓勵(lì)大家自己組建團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目進(jìn)度，自由支配項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。CL無(wú)人機(jī)項(xiàng)目就是創(chuàng)新基金中的一個(gè)項(xiàng)目，得到了所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，技術(shù)可行性和設(shè)計(jì)方法往往是大家關(guān)注的重點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)文化作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵因素，常常被領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所忽視。所謂“三分技術(shù)，七分管理”，則說(shuō)明了在科研項(xiàng)目中技術(shù)先進(jìn)并不是直接決定項(xiàng)目成敗的唯一因素，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、高效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能，是提高項(xiàng)目成功率的重要途徑，直接影響了項(xiàng)目的進(jìn)展甚至項(xiàng)目的成敗。 美國(guó)的臭鼬工廠（Skunk Works，，又稱為臭鼬工作隊(duì)），是洛克希德·馬丁公司內(nèi)一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)小組，該組織具有快速設(shè)計(jì)、研發(fā)和實(shí)驗(yàn)的能力，“臭鼬工廠”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式也成為眾多航空研發(fā)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和效仿的榜樣。本文從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的角度出發(fā)，首先導(dǎo)入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基本理論，對(duì)臭鼬工廠創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理模式進(jìn)行了分析和總結(jié)，并結(jié)合L所CL無(wú)人機(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理案例，分析了此類跨專業(yè)組建的臨時(shí)研發(fā)項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題，并分析在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在問(wèn)題的原因，并針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題提出自己的看法和對(duì)策，得出建設(shè)小型高效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的有效解決方案。本文針對(duì)CL無(wú)人機(jī)項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)進(jìn)行有效的分析，并對(duì)該項(xiàng)目的研發(fā)背景、單位項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，總結(jié)歸納出該類項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐方法。
[Abstract]:L Research Institute is an important design and development base for fighter planes and various types of aircraft in China. The ability of innovation and rapid R & D is the foundation of the institute. Many of the young designers of the institute are people with ideas and ideas. Everyone wants their creative flowers to produce results quickly, and leaders want to have a relatively independent incentive for innovation outside the existing system to motivate young people to develop quickly. In 2007 L set up an innovation fund to encourage young people to actively participate in innovation, to participate in advance research, to encourage everyone to set up their own teams to manage the progress of the project. Discretionary project funding. CL UAV project is a project in the innovation fund, has been strongly supported by the leadership. In the project operation, the technical feasibility and design methods are often the focus of attention. Team cooperation and team culture, as the key factors in the project implementation process, are often ignored by the leaders and project leaders. The so-called "three points of technology, seven points of management". It shows that advanced technology is not the only factor that directly determines the success or failure of the project in scientific research projects, and set up a set of scientific, standardized, efficient team management mechanism, strengthen team cooperation, and make the team play the most effective. It is an important way to improve the success rate of the project, which directly affects the progress of the project and even the success or failure of the project. Skunk works, also known as the Skunk work team, is a relatively independent group of innovative R & D designs at Lockheed Martin, which has rapid design. The ability of R & D and experiment, the management model of Skunk Factory project team has also become an example for many aviation R & D institutions to follow. This paper starts from the point of view of project team management. Firstly, the paper introduces the basic theory of project team management, analyzes and summarizes the management model of the innovation R & D team in Skunk Factory, and combines the case of CL UAV project team management in L Institute. This paper analyzes the problems existing in the team building of this kind of temporary research and development project team, and analyzes the causes of the problems in the team building, and puts forward its own views and countermeasures in view of the corresponding problems. This paper analyzes the characteristics of CL UAV team effectively, and studies the research background of the project and the status quo of unit project management. Summarize and summarize the practical method of team building of this kind of project group.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.5

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本文編號(hào)：1409804