本文關(guān)鍵詞：E公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量隱患及對(duì)策研究　出處：《東南大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：近年來(lái),半導(dǎo)體激光器行業(yè)在國(guó)內(nèi)外越來(lái)越受到重視。該行業(yè)在國(guó)內(nèi)主要由科研院所和技術(shù)專(zhuān)家領(lǐng)銜的科技型中小企業(yè)所主導(dǎo),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功與否對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。質(zhì)量管理是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要方面,企業(yè)只有重視并大力推進(jìn)相關(guān)工作,才能使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處并發(fā)揮積極的作用。本文對(duì)一家開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)半導(dǎo)體激光器產(chǎn)品的E公司進(jìn)行研究,對(duì)其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的幾個(gè)典型的質(zhì)量隱患案例進(jìn)行描述,用5why、魚(yú)骨圖、散點(diǎn)圖、柏拉圖等質(zhì)量工具進(jìn)行原因分析,一一確認(rèn)造成質(zhì)量隱患問(wèn)題的根本原因,并分類(lèi)歸納。在對(duì)E公司質(zhì)量隱患案例原因分析結(jié)果的基礎(chǔ)上提出應(yīng)對(duì)措施和解決方案,分別從事前管理(質(zhì)量策劃)、事中管理(質(zhì)量控制)和事后管理(質(zhì)量改進(jìn))等三大環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述,結(jié)合E公司實(shí)際情況靈活運(yùn)用APQP、FMEA、CP、SOP、SPC、8D等質(zhì)量工具進(jìn)行科學(xué)管理,將它們有機(jī)的結(jié)合起來(lái),取得了良好的效果。最后對(duì)E公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理流程和制度進(jìn)行優(yōu)化和固化,完善了質(zhì)量管理體系,并為半導(dǎo)體激光器同行或其他科技型小企業(yè)進(jìn)行此類(lèi)課題的研究提供了參考信息。
[Abstract]:In recent years, semiconductor laser industry more and more attention at home and abroad. The leading technology oriented small and medium-sized enterprises in the industry in China is mainly led by scientific research institutes and technical experts, the development of new products and the success of the development of enterprise and industry plays a crucial role. Quality management is an important aspect in the development of new products the enterprise only attaches great importance to and vigorously promote the related work, in order to make the new product development quality management work and play an active role. In this paper, the E company of a semiconductor laser product development and production of the research on the quality problems of several cases in the process of new product development in a typical description by 5WHY. Fishbone diagram, scatter diagram, Platon and other quality tools are analyzed, one identifies root causes of quality problems caused by the problem, and classified on quality problems of E company. Based on the results of the case analysis put forward the corresponding measures and solutions respectively from management (Quality Planning), to manage things (quality control) and management (quality improvement) three major aspects are expounded, combined with the actual situation of E company, FMEA, flexible use of APQP, CP, SOP, SPC, 8D and other quality tool for scientific management, organic combine them and have achieved good results. To optimize and curing at the end of the new product development process of E company's quality management system and process, improve the quality management system, to provide reference information and research topic for such a semiconductor laser counterparts or other small enterprises of science and technology.

【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.63;F273.2

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本文編號(hào)：1396153