西藏藥業(yè)“雙頭”悲劇
本文關(guān)鍵詞:西藏藥業(yè)“雙頭”悲劇 出處:《董事會》2014年11期 論文類型:期刊論文
更多相關(guān)文章: 上海證券交易所 治理風(fēng)險 人才激勵 決策效率 累積投票制 城后 雙頭 公司發(fā)展戰(zhàn)略 高管團隊 員工薪酬
【摘要】:正由于我國長期受集權(quán)文化的影響以及股東的成熟度較低,大股東之間的過度制衡,極易導(dǎo)致頻繁的控制權(quán)爭奪,使決策效率下降,甚至帶來更加嚴(yán)重的代理問題,西藏藥業(yè)堪稱典型西藏藥業(yè)于1999年7月21日在上海證券交易所上市,第一大股東西藏華西藥業(yè)持股57.03%,引入機構(gòu)投資者新鳳凰城后,兩大股東持股相當(dāng),形成"雙頭"股權(quán)結(jié)構(gòu),因公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理機制、人才激勵等存在分歧而內(nèi)耗不斷,激烈的控制權(quán)爭奪導(dǎo)致治理風(fēng)險頻發(fā)。
[Abstract]:Due to the influence of centralization culture and the low maturity of shareholders, excessive checks and balances among large shareholders can easily lead to frequent competition for control rights and reduce the efficiency of decision-making. Even more serious agency problems have been brought. Tibet pharmaceutical industry is a typical Tibetan pharmaceutical industry listed on the Shanghai Stock Exchange in July 21st 1999. Tibet Huaxi Pharmaceutical, the largest shareholder, owns 57.03% shares. After introducing the institutional investor new Phoenix, the two major shareholders hold the same shares, forming a "double head" ownership structure, because of the company's development strategy, management mechanism, talent incentive and other differences and internal friction. Fierce competition for control rights leads to frequent governance risks.
【作者單位】: 山東大學(xué)管理學(xué)院;山東大學(xué)公司治理研究中心;
【分類號】:F426.72;F832.51
【正文快照】: 西藏藥業(yè)于1999年7月21日在上海證券交易所上市,第一大股東西藏華西藥業(yè)持股57.03%,引入機構(gòu)投資者新鳳凰城后,兩大股東持股相當(dāng),形成“雙頭”股權(quán)結(jié)構(gòu),因公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理機制、人才激勵等存在分歧而內(nèi)耗不斷,激烈的控制權(quán)爭奪導(dǎo)致治理風(fēng)險頻發(fā)。股權(quán)演繹埋隱患早在2007年9
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