發(fā)布時間：2018-01-06 05:11

  本文關(guān)鍵詞：大慶油田公司品牌戰(zhàn)略研究　出處：《哈爾濱理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：大慶油田公司雖然成立于2000年，但其前身大慶石油管理局曾長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下運行，更側(cè)重于生產(chǎn)過程，，對外推廣、營銷、品牌塑造等相對較弱，實施走出去戰(zhàn)略，對其既是機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。要使大慶油田公司提高市場競爭力，真正走向市場、贏得市場、占領(lǐng)市場，在競爭異常激勵的國際石油市場占有一席之地，必須對自身現(xiàn)有品牌進(jìn)行整體提升，而實現(xiàn)品牌提升的有效做法，就是構(gòu)建和實施品牌戰(zhàn)略，加強品牌塑造、創(chuàng)新和管理。對大慶油田公司品牌戰(zhàn)略進(jìn)行深入探討和研究，建立起一整套具有指導(dǎo)性的品牌戰(zhàn)略策略，對提高大慶油田公司市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、在保障國家石油戰(zhàn)略安全等方面具有重要意義。 本文系統(tǒng)總結(jié)了大慶油田公司品牌建設(shè)取得的成果、目前存在的問題，深入分析了實施品牌戰(zhàn)略的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和自身的優(yōu)勢因素、劣勢因素、機(jī)會因素、威脅因素，全面研究了跨國石油公司品牌戰(zhàn)略的特點及趨勢和中國三大石油公司品牌戰(zhàn)略的實施情況，對大慶油田品牌戰(zhàn)略實施環(huán)境、重點要素等有了比較全面的了解。在此基礎(chǔ)上，就大慶油田公司品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)定位、模式選擇、創(chuàng)新及延伸策略，以及品牌戰(zhàn)略的推廣規(guī)劃、營銷策略、維護(hù)策略等提出相應(yīng)的意見和建議。
[Abstract]:Although the Daqing Oilfield Co was founded in 2000, the predecessor of Daqing Petroleum Administration Bureau has long run under the planned economy system, is more focused on the production process, external promotion, marketing, branding and other relatively weak, carry out the strategy, and its challenge to both opportunities. To improve the market competitiveness of the Daqing Oilfield Co, to market truly win the market occupies a space for one person in the competition to occupy the market, the abnormal incentive international oil market, must be on their existing brands to enhance the overall effective practices, and enhance the brand, is the construction and implementation of brand strategy, strengthen brand building, innovation and management. An in-depth discussion and Research on Daqing Oilfield Co brand strategy, establish a set of brand strategic guidance, to improve the market competitiveness of the Daqing Oilfield Co, to achieve sustainable development, in the protection of national oil war A little security and other aspects are of great significance.
This paper summarized the Daqing Oilfield Co brand construction achievements, existing problems, in-depth analysis of the implementation of brand strategy in the political environment, economic environment, social environment, dominant factors, technology environment and its disadvantages, opportunity factors, risk factors, comprehensive study of the implementation of brand strategy, characteristics and trend of brand strategy of multinational oil companies the China and three major oil companies in Daqing oilfield, the implementation of brand strategy, has a more comprehensive understanding of the key elements. On this basis, the target positioning, Daqing Oilfield Co brand strategy mode, innovation and extension strategy, and the promotion of brand strategy planning, marketing strategy, maintenance and put forward the corresponding opinions and suggestions strategy.

【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1386425