發(fā)布時間：2018-01-05 23:25

  本文關鍵詞：長虹多媒體產業(yè)集團供應商管理研究　出處：《電子科技大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著平板電視時代的到來，電視機行業(yè)加快了新產品的更新?lián)Q代步伐，供應商管理優(yōu)化作為企業(yè)價值鏈上重要的環(huán)節(jié)，受到了企業(yè)管理層的高度重視。長虹多媒體產業(yè)集團（CMM集團）提出，要把供應鏈管理能力作為企業(yè)核心競爭力來打造。 電視行業(yè)的IT化，不僅帶來了更加激烈的市場競爭，而且對于生產商的成本控制能力和按時交貨能力提出了更高的要求，而近年來，B2B電子商務模式的發(fā)展，為供應商管理革命提供了新的機會。本文對長虹多媒體產業(yè)集團供應商管理進行研究，以便為企業(yè)發(fā)展找到新的機會。 本文首先分析了平板時代的到來對長虹多媒體產業(yè)集團（CMM集團）形成的影響，指出進行有效的采購成本控制和及時的物料交貨是衡量長虹多媒體產業(yè)集團（CMM集團）供應商管理工作是否具備競爭力的最重要的參考指標，并提出利用電子商務手段對完供應商管理體系實施優(yōu)化的必要性。 其次，在對長虹多媒體產業(yè)集團（CMM集團）供應商關系管理系統(tǒng)的研究過程中，本文運用羅蘭貝格公司提出的供應商分級分類管理方法，對采購定價模式進行了探討，提出長虹多媒體產業(yè)集團（CMM集團）的供應商分級分類管理方法。 第三，利用項目管理中的時間管理方法，探討控制物料采購到貨進度的新方法。針對困擾企業(yè)發(fā)展的物料到貨進度問題進行了分析，并提出應用信息化手段加以優(yōu)化和克服。 最后，，本文在上述分析研究基礎上，提出了基于電子商務的供應商管理系統(tǒng)架構和模型，并分別對供應商管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)—供應商引入，定價模式，供應商評價，訂單管理、庫存控制分析等進行了系統(tǒng)的分析；根據(jù)相關理論，結合長虹多媒體產業(yè)集團的實際情況，歸納了適用于長虹多媒體產業(yè)集團管理現(xiàn)狀的一系列解決方案。本研究對長虹多媒體產業(yè)集團（CMM集團）的供應商管理變革具有重要的參考意義。
[Abstract]:With the advent of flat-panel television era, the television industry has accelerated the pace of new products, supplier management optimization as an important link in the enterprise value chain. Changhong Multimedia Industry Group (Changhong Multimedia Industry Group) puts forward that supply chain management ability should be regarded as the core competence of enterprises. The IT of TV industry has not only brought more fierce market competition, but also put forward higher requirements for the cost control ability and on-time delivery ability of manufacturers, and in recent years. The development of B2B e-commerce mode provides a new opportunity for the revolution of supplier management. This paper studies the supplier management of Changhong Multimedia Industry Group in order to find new opportunities for the development of enterprises. This paper first analyzes the impact of the arrival of the flat age on the formation of Changhong Multimedia Industry Group (CMM Group). It is pointed out that effective purchasing cost control and timely delivery of materials are the most important reference indicators to evaluate the competitiveness of supplier management in Changhong Multimedia Industry Group (CMM Group). The necessity of optimizing supplier management system by means of e-commerce is put forward. Secondly, in the process of research on supplier relationship management system of Changhong Multimedia Industry Group (CMM Group), this paper uses the classification management method of suppliers proposed by Roland Berger. This paper discusses the purchasing pricing model, and puts forward the supplier classification management method of Changhong Multimedia Industry Group (CMM Group). Thirdly, using the time management method in the project management, the paper discusses a new method to control the progress of material purchase and arrival, and analyzes the problem of material arrival schedule which puzzles the development of the enterprise. And put forward the application of information technology to optimize and overcome. Finally, on the basis of the above analysis and research, this paper puts forward the framework and model of supplier management system based on electronic commerce, and introduces supplier and pricing model, which is the key link in the process of supplier management. Supplier evaluation, order management, inventory control analysis and other systematic analysis; According to the relevant theory, combined with the actual situation of Changhong multimedia industry group. This paper summarizes a series of solutions applicable to the management of Changhong Multimedia Industry Group. This study has important reference significance for the change of supplier management in Changhong Multimedia Industry Group.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.6

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本文編號：1385328