本文關(guān)鍵詞：長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供應(yīng)商管理研究　出處：《電子科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 電子商務(wù) 供應(yīng)商關(guān)系管理 電子采購

【摘要】：隨著平板電視時(shí)代的到來，電視機(jī)行業(yè)加快了新產(chǎn)品的更新?lián)Q代步伐，供應(yīng)商管理優(yōu)化作為企業(yè)價(jià)值鏈上重要的環(huán)節(jié)，受到了企業(yè)管理層的高度重視。長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CMM集團(tuán)）提出，要把供應(yīng)鏈管理能力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來打造。 電視行業(yè)的IT化，不僅帶來了更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且對(duì)于生產(chǎn)商的成本控制能力和按時(shí)交貨能力提出了更高的要求，而近年來，B2B電子商務(wù)模式的發(fā)展，為供應(yīng)商管理革命提供了新的機(jī)會(huì)。本文對(duì)長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供應(yīng)商管理進(jìn)行研究，以便為企業(yè)發(fā)展找到新的機(jī)會(huì)。 本文首先分析了平板時(shí)代的到來對(duì)長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CMM集團(tuán)）形成的影響，指出進(jìn)行有效的采購成本控制和及時(shí)的物料交貨是衡量長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CMM集團(tuán)）供應(yīng)商管理工作是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的參考指標(biāo)，并提出利用電子商務(wù)手段對(duì)完供應(yīng)商管理體系實(shí)施優(yōu)化的必要性。 其次，在對(duì)長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CMM集團(tuán)）供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)的研究過程中，本文運(yùn)用羅蘭貝格公司提出的供應(yīng)商分級(jí)分類管理方法，對(duì)采購定價(jià)模式進(jìn)行了探討，提出長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CMM集團(tuán)）的供應(yīng)商分級(jí)分類管理方法。 第三，利用項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理方法，探討控制物料采購到貨進(jìn)度的新方法。針對(duì)困擾企業(yè)發(fā)展的物料到貨進(jìn)度問題進(jìn)行了分析，并提出應(yīng)用信息化手段加以優(yōu)化和克服。 最后，，本文在上述分析研究基礎(chǔ)上，提出了基于電子商務(wù)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)架構(gòu)和模型，并分別對(duì)供應(yīng)商管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—供應(yīng)商引入，定價(jià)模式，供應(yīng)商評(píng)價(jià)，訂單管理、庫存控制分析等進(jìn)行了系統(tǒng)的分析；根據(jù)相關(guān)理論，結(jié)合長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，歸納了適用于長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理現(xiàn)狀的一系列解決方案。本研究對(duì)長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CMM集團(tuán)）的供應(yīng)商管理變革具有重要的參考意義。
[Abstract]:With the advent of flat-panel television era, the television industry has accelerated the pace of new products, supplier management optimization as an important link in the enterprise value chain. Changhong Multimedia Industry Group (Changhong Multimedia Industry Group) puts forward that supply chain management ability should be regarded as the core competence of enterprises. The IT of TV industry has not only brought more fierce market competition, but also put forward higher requirements for the cost control ability and on-time delivery ability of manufacturers, and in recent years. The development of B2B e-commerce mode provides a new opportunity for the revolution of supplier management. This paper studies the supplier management of Changhong Multimedia Industry Group in order to find new opportunities for the development of enterprises. This paper first analyzes the impact of the arrival of the flat age on the formation of Changhong Multimedia Industry Group (CMM Group). It is pointed out that effective purchasing cost control and timely delivery of materials are the most important reference indicators to evaluate the competitiveness of supplier management in Changhong Multimedia Industry Group (CMM Group). The necessity of optimizing supplier management system by means of e-commerce is put forward. Secondly, in the process of research on supplier relationship management system of Changhong Multimedia Industry Group (CMM Group), this paper uses the classification management method of suppliers proposed by Roland Berger. This paper discusses the purchasing pricing model, and puts forward the supplier classification management method of Changhong Multimedia Industry Group (CMM Group). Thirdly, using the time management method in the project management, the paper discusses a new method to control the progress of material purchase and arrival, and analyzes the problem of material arrival schedule which puzzles the development of the enterprise. And put forward the application of information technology to optimize and overcome. Finally, on the basis of the above analysis and research, this paper puts forward the framework and model of supplier management system based on electronic commerce, and introduces supplier and pricing model, which is the key link in the process of supplier management. Supplier evaluation, order management, inventory control analysis and other systematic analysis; According to the relevant theory, combined with the actual situation of Changhong multimedia industry group. This paper summarizes a series of solutions applicable to the management of Changhong Multimedia Industry Group. This study has important reference significance for the change of supplier management in Changhong Multimedia Industry Group.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F426.6

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本文編號(hào)：1385328