本文關(guān)鍵詞：大港油田集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《天津大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分，大港油田集團公司作為一個特大型石油施工作業(yè)和生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，1999年重組改制以來，取得了飛速發(fā)展。但在發(fā)展中也存在許多的問題，這些問題制約了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，也暴露出企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理上存在的缺陷，因此有必要從戰(zhàn)略管理的角度去研究解決這一問題。 本文遵循現(xiàn)代企業(yè)管理思想，系統(tǒng)地闡述了戰(zhàn)略管理理論，重點研究了實施戰(zhàn)略管理的程序、方法及戰(zhàn)略管理的作用。全面深入地分析了大港油田集團公司的內(nèi)外部環(huán)境，運用SWOT等分析方法,分析了集團公司相對于競爭對手的優(yōu)勢與劣勢以及目標市場環(huán)境中的機會與威脅，制定了一套針對企業(yè)實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了具體的戰(zhàn)略實施計劃。 文章共分六章：第一章緒論。提出本文研究的問題和目的、意義、思路。第二章是對相關(guān)的戰(zhàn)略理論的綜述。第三章和第四章是內(nèi)外部環(huán)境分析。通過對集團公司外部宏觀和行業(yè)環(huán)境進行梳理分析以及對公司內(nèi)部條件分析，明確其自身的優(yōu)勢與劣勢和公司面臨的外部機遇、挑戰(zhàn)。第五章，戰(zhàn)略選擇。首先，，運用SWOT模型分析，對內(nèi)外環(huán)境進一步進行定性分析和歸納，從而得出公司四個(SO, WO,ST, WT)戰(zhàn)略。然后，同時，將SWOT定性分析結(jié)果結(jié)合EFE, IFE矩陣進行定量分析來確定出公司應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略。第六章介紹集團公司的戰(zhàn)略及保障體系。
[Abstract]:Enterprise development strategic management is an important part of the enterprise management , and the company as a super large oil construction operation and production service enterprise has made rapid development in 1999 . However , there are many problems in the development . However , there are many problems in the development of the enterprise . These problems also reveal the shortcomings of the enterprise in the management of development strategy . Therefore , it is necessary to study the solution from the perspective of strategic management . Based on the thought of modern enterprise management , this paper systematically expounds the theory of strategic management , focuses on the procedure , method and strategy management of implementing strategic management , and analyzes the advantages and disadvantages of the company relative to the competitors and the opportunity and threat in the target market environment . Chapter 1 is an introduction to the theory of internal and external environment . Chapter three and chapter IV are the internal and external environment analysis . Chapter three and chapter four are internal and external environment analysis . Through the analysis of the external macro and industry environment of the group company and the external opportunities and challenges facing the company , this paper makes a qualitative analysis and induction of the internal and external environment by SWOT model , and then determines that the company should adopt the growth strategy .

【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.22

【參考文獻】

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1 王明夫;劉元志;;建設(shè)全球化企業(yè)——國外藍籌公司啟示錄之九[J];中外管理;2005年02期

本文編號：1370609