本文關(guān)鍵詞：四威產(chǎn)業(yè)園員工績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì)　出處：《電子科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 績(jī)效 績(jī)效管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 體系設(shè)計(jì)

【摘要】：績(jī)效管理是人力資源管理體系中,至關(guān)重要的職能模塊�，F(xiàn)階段,各企業(yè)都試圖通過(guò)建立有效合理的績(jī)效管理體系,充分引導(dǎo)員工發(fā)揮積極性和內(nèi)在潛力,全面提升企業(yè)的績(jī)效,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是從實(shí)踐結(jié)果來(lái)看,往往效果不佳。本論文以四威產(chǎn)業(yè)園公司為研究對(duì)象,深入調(diào)查、分析了現(xiàn)有績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論和工具,建立了適應(yīng)性強(qiáng)、可操作的績(jī)效管理體系。為四威產(chǎn)業(yè)園公司系統(tǒng)地設(shè)計(jì)了績(jī)效管理體系,希望對(duì)公司在績(jī)效管理方面有所幫助,并對(duì)同行企業(yè)能有借鑒作用。本論文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪(fǎng)談,分析了四威產(chǎn)業(yè)園公司現(xiàn)有績(jī)效管理存在的問(wèn)題,主要是:1、績(jī)效管理未體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用;2、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效溝通機(jī)制不完善;3、考核過(guò)程機(jī)械化,不能有效達(dá)成績(jī)效管理的目的;4、考核結(jié)果反饋不到位,面談環(huán)節(jié)不全面;5、考核結(jié)果運(yùn)用單一,沒(méi)有全面發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的作用。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論,找出實(shí)現(xiàn)四威產(chǎn)業(yè)園公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素,形成公司級(jí)KPI;將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門(mén),建立部門(mén)級(jí)KPI;通過(guò)部門(mén)KPI和崗位職責(zé),設(shè)計(jì)不同崗位類(lèi)別KPI。設(shè)計(jì)了員工的考核體系指標(biāo),分別從崗位KPI、勝任力(工作態(tài)度和工作能力)兩個(gè)方面來(lái)全面衡量員工的績(jī)效。根據(jù)績(jī)效管理的PDCA理論,結(jié)合四威產(chǎn)業(yè)園公司的實(shí)際,設(shè)計(jì)了包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效結(jié)果反饋及運(yùn)用的績(jī)效管理體系。最后,為了保障績(jī)效管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行,本論文分析了四威產(chǎn)業(yè)園公司的績(jī)效管理實(shí)施基礎(chǔ),并從下述七個(gè)方面提出了相應(yīng)的措施:1、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí),提供思想保障;2、成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),提供組織保障;3、有序推進(jìn)績(jī)效管理體系;4、完善管理制度;5、建立溝通機(jī)制,不斷反饋;6、加強(qiáng)申訴機(jī)制,保證公平合理;7、績(jī)效管理體系的不斷完善。
[Abstract]:Performance management is one of the most important functional modules in human resource management system. At this stage, all enterprises try to establish an effective and reasonable performance management system to fully guide employees to play their enthusiasm and inherent potential. Comprehensively improve the performance of the enterprise, and ultimately achieve the strategic objectives of the enterprise. But from the practical results, the results are often not good. This paper takes Siwei Industrial Park Company as the research object, in-depth investigation. On the basis of analyzing the problems existing in the existing performance management system, using the relevant theories and tools of performance management, the author establishes a strong adaptability. Operational performance management system. The performance management system is systematically designed for Siwei Industrial Park Company, hoping to help the company in the performance management. This paper analyzes the existing problems of performance management in Siwei Industrial Park Company through questionnaire survey and interviews. The main problem is 1: 1, the performance management does not reflect the role of strategic guidance; 2.Performance guidance and performance communication mechanism are not perfect; 3. The mechanization of appraisal process can not achieve the goal of performance management effectively; 4. The feedback of the assessment results is not in place, and the interview links are not comprehensive; 5. The result of appraisal is single, and it does not give full play to the effect of the result of performance appraisal. On this basis, using the relevant theory of performance management, we find out the key success factors to achieve the strategic goal of Siwei Industrial Park Company. Form company level KPI; Break down the company's strategic objectives into departments and establish departmental KPIs; Through the department KPI and the post responsibility, designs the different post category KPI. has designed the staff appraisal system index, separately from the post KPI. According to the PDCA theory of performance management, combined with the actual situation of Siwei Industrial Park Company, the performance plan is designed. Performance guidance, performance appraisal and performance results feedback and performance management system. Finally, in order to ensure the smooth operation of the performance management system, this paper analyzes the implementation basis of performance management of Siwei Industrial Park Company. And from the following seven aspects of the corresponding measures: 1, to change the concept of understanding, to provide ideological protection; (2) the establishment of special institutions to provide organizational guarantees; 3) promoting the performance management system in an orderly manner; 4. Perfect the management system; 5. Establish communication mechanism and keep feedback; (6) strengthening the appeal mechanism to ensure fairness and reasonableness; 7. The continuous improvement of the performance management system.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.6

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳嬡 ,覃愛(ài)玲;績(jī)效管理:給企業(yè)一張健康體檢表[J];多媒體世界;2002年06期

2 馬凌,盧繼勇;擺脫績(jī)效管理困境[J];企業(yè)管理;2003年03期

3 王道平;企業(yè)績(jī)效管理之思考[J];海峽藥學(xué);2003年04期

4 胡競(jìng);績(jī)效管理與績(jī)效考核[J];河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版);2003年01期

5 尹傳勇 ,王鶴 ,雷培莉;企業(yè)中績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題[J];企業(yè)研究;2003年15期

6 馬新勇;實(shí)施績(jī)效管理 構(gòu)建管理新模式[J];山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究;2003年03期

7 許丹;民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的條件分析[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2003年12期

8 姚麗芳;績(jī)效管理“失效”以后[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2003年01期

9 甄愛(ài)琪;企業(yè)績(jī)效管理之我見(jiàn)[J];經(jīng)濟(jì)師;2004年08期

10 王化冰;完善績(jī)效管理 促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2004年08期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 李阿林;鄧伶;;試論企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題與對(duì)策[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第9輯）——第十屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2009年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2009年

2 王秀萍;;我省消毒供應(yīng)工作進(jìn)展與績(jī)效管理[A];河南省護(hù)理學(xué)會(huì)現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心（室）建設(shè)與管理高級(jí)研修班暨學(xué)術(shù)會(huì)議資料匯編[C];2007年

3 盛靖芝;全笑蕾;;超越平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理新框架——績(jī)效棱柱[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)暨第十二屆年會(huì)論文集[C];2005年

4 李秀云;;優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效管理研究與實(shí)踐[A];中國(guó)康復(fù)護(hù)理學(xué)術(shù)高峰論壇暨推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)研討會(huì)論文集[C];2012年

5 蘇敏;;路政績(jī)效管理的思考與探索[A];中國(guó)高速公路管理學(xué)術(shù)論文集（2009卷）[C];2009年

6 馮肖宏;;績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[A];國(guó)土資源職教改革與創(chuàng)新[C];2009年

7 劉偉元;樊瑞波;;走出績(jī)效管理的八大誤區(qū)[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)（第9卷）[C];2008年

8 郭艷娜;;淺談區(qū)級(jí)公共圖書(shū)館的績(jī)效管理——以倉(cāng)山區(qū)圖書(shū)館為例[A];福建省圖書(shū)館學(xué)會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

9 李維俊;;推進(jìn)績(jī)效管理 增強(qiáng)企業(yè)核心能力[A];云南省煙草學(xué)會(huì)2003年學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文集[C];2003年

10 王夏;;完善績(jī)效管理體系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[A];第七屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2006年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2006年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 趙日磊;績(jī)效管理關(guān)鍵在計(jì)劃[N];今日信息報(bào);2003年

2 周曉慷;打造電信企業(yè)績(jī)效管理的文化價(jià)值鏈[N];人民郵電;2005年

3 趙日磊;績(jī)效管理,別讓考核絆住了腳[N];上海金融報(bào);2003年

4 趙日磊;績(jī)效管理，別讓考核絆住腳[N];上�？萍紙�(bào);2003年

5 段紅梅;企業(yè)應(yīng)實(shí)施有效績(jī)效管理[N];濟(jì)寧日?qǐng)?bào);2006年

6 佚名;績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵[N];就業(yè)時(shí)報(bào);2006年

7 記者　 王燕 何杰 通訊員　 張躍;川電績(jī)效管理全面啟動(dòng)[N];西南電力報(bào);2006年

8 謝乾毅;舉辦目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)[N];畢節(jié)日?qǐng)?bào);2008年

9 記者 周婧;加強(qiáng)部門(mén)配合 推動(dòng)績(jī)效管理[N];閩東日?qǐng)?bào);2009年

10 記者李嵐峰;績(jī)效管理提升年 體系建設(shè)是重點(diǎn)[N];華北電力報(bào);2009年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前8條

1 翟立;激勵(lì)與績(jī)效管理中人為為人原則的內(nèi)涵與運(yùn)用[D];復(fù)旦大學(xué);2014年

2 程卓蕾;高�？�(jī)效管理體系的研究與設(shè)計(jì)[D];中南大學(xué);2011年

3 李永壯;基于個(gè)體的績(jī)效管理體系研究[D];天津大學(xué);2006年

4 宋哲;基于內(nèi)部服務(wù)的企業(yè)績(jī)效管理研究[D];天津大學(xué);2009年

5 肖艾林;基于公共價(jià)值的我國(guó)政府采購(gòu)績(jī)效管理創(chuàng)新研究[D];吉林大學(xué);2014年

6 左振哲;員工本位的績(jī)效管理研究[D];吉林大學(xué);2008年

7 丁哲新;我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2009年

8 李彥歷;我國(guó)財(cái)政資金績(jī)效管理研究[D];財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 姚紅竹;大連市星級(jí)飯店績(jī)效管理實(shí)證研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2005年

2 張平;福州院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與研究[D];清華大學(xué);2012年

3 王璐;我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2011年

4 盧楠;基于EVA的我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理體系研究[D];武漢理工大學(xué);2014年

5 呂德智;我國(guó)科研型事業(yè)單位績(jī)效管理體系研究[D];河北師范大學(xué);2015年

6 張海亮;D公司績(jī)效管理研究[D];河北大學(xué);2015年

7 劉鈺;基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理優(yōu)化研究[D];河北大學(xué);2015年

8 秦悠然;S信托公司績(jī)效管理問(wèn)題研究—平衡計(jì)分卡的應(yīng)用[D];西安石油大學(xué);2015年

9 胡江濤;平衡計(jì)分卡在工商銀行s分行績(jī)效管理中的應(yīng)用探究[D];河北大學(xué);2015年

10 倪明;上海DE公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1358491