本文關鍵詞：振發(fā)新能源公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《西南財經(jīng)大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：本論文是以振發(fā)新能源公司為研究對象的案例型論文。振發(fā)新能源是一家民營光伏企業(yè),近年來隨著國家對新能源產(chǎn)業(yè)的扶持,發(fā)展勢頭良好,企業(yè)成長迅速。作者希望能對目標企業(yè)的外部以及內(nèi)部情況做出研究分析,并從企業(yè)發(fā)展層次、業(yè)務發(fā)展層次,以及職能優(yōu)化層次,為企業(yè)制定出適合的發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠確保戰(zhàn)略實施的有效性、及時性以及完整性,作者就戰(zhàn)略實施和控制方面,也提出了具體的意見。同時,作者也指出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并不是靜止的,戰(zhàn)略應該隨著環(huán)境的變化、企業(yè)發(fā)展情況的變化以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的變化,在實施的過程中不斷的調(diào)整和完善。 1.研究目的及意義 民營企業(yè)雖然并不是新時代的產(chǎn)物,但卻是直到上世紀80年改革開放初期才真正的發(fā)展起來。因此從總體上來看,中國民營企業(yè)仍然處于起步階段,并不是非常成熟。據(jù)統(tǒng)計,我國的企業(yè)平均壽命為6.5-7歲,但是我國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9歲。造成了中國民營企業(yè)成功率不高,存活時間短的原因有許多,例如管理者能力不夠、經(jīng)營方式不科學、缺乏戰(zhàn)略管理等等。在眾多原因中,作者認為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是最為重要的原因。因此作者選擇了一家相當有潛力的民營企業(yè)作為目標企業(yè),希望能夠通過有效的戰(zhàn)略管理增加該企業(yè)的實力,使其能夠得到長足的發(fā)展。 作者選擇該目標企業(yè)的另一個原因是這家公司的主營業(yè)務是光伏電站的建造與運營維護�！肮夥毙袠I(yè)近年來可謂是一波三折,由最初的企業(yè)扎堆進入的繁榮景象,到去年歐美“雙反”政策后的風雨飄搖,這個行業(yè)似乎一直都處在風口浪尖。 在如此跌宕起伏的行業(yè)背景之下,作為民營企業(yè)的振發(fā)新能源該選擇怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略,該如何實施這些戰(zhàn)略,就都成了很有意義的研究內(nèi)容。 2.研究方法與研究內(nèi)容： 研究方法： 本論文的研究方式主要是通過對振發(fā)新能源的外部、內(nèi)部環(huán)境情況,進行詳細的分析和研究。在此基礎上,獲得企業(yè)的相關信息,并根據(jù)這些信息來對目標企業(yè)進行全方位的分析,為戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。 根據(jù)企業(yè)情況的分析,結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標,作者從企業(yè)發(fā)展層次、業(yè)務發(fā)展層次,以及職能優(yōu)化層次等方面,為企業(yè)制定出了適合的發(fā)展戰(zhàn)略。同時作者還就如何保證戰(zhàn)略的有效實施提出了自己的看法。 研究內(nèi)容： 1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究： 作者認為振發(fā)新能源目前已經(jīng)成長到了一定的階段,應當考慮施行擴張戰(zhàn)略。首先,國家政策的支持是企業(yè)選擇擴張戰(zhàn)略的重要原因。第二,縱觀全球能源市場,新能源的消耗量在逐年增加。不僅如此,新能源的產(chǎn)電量也有了大幅度的提升。2011年新能源發(fā)電量增長17.7%,而其中太陽能發(fā)電增長的更為迅速,達到86.3%。由此可見太陽能發(fā)電市場發(fā)展空間非常大,很有利于振發(fā)開展擴張戰(zhàn)略的實施。第三,振發(fā)新能源在融資方面比較有優(yōu)勢。振發(fā)提出的“綠色絲綢之路”吸引了不少投資者和金融機構(gòu),目前振發(fā)已經(jīng)與某政策性銀行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,并獲得了專項貸款用于境內(nèi)外新電站的開發(fā)。這些因素都非常有利于擴張戰(zhàn)略的實施。 從擴張的方式上來說,除了企業(yè)通過自身資本的累積來進行擴張之外,外部收購也是很有效的方式,外部收購包括行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)鏈整合兩種方式。 通過對光伏行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的分析,作者發(fā)現(xiàn)振發(fā)已經(jīng)處于光伏產(chǎn)業(yè)鏈的最末端,如果要實行產(chǎn)業(yè)鏈整合,只能對上游企業(yè)進行收購。目前光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)正處于產(chǎn)能過剩、盈利能力弱、競爭環(huán)境惡劣的階段,風險非常高。作為風險較低的下游企業(yè),振發(fā)沒有收購上游企業(yè)的理由。因此產(chǎn)業(yè)鏈整合不可行。相反,行業(yè)整合可以提高振發(fā)的市場占有率,形成規(guī)模優(yōu)勢,競爭力也會隨之提高。同時當行業(yè)的集中度增加時,會增加行業(yè)的進入壁壘,減少無序競爭。因此行業(yè)整合是比較適合的擴張戰(zhàn)略。 在企業(yè)發(fā)展層面的戰(zhàn)略研究中,作者認為振發(fā)應當選擇內(nèi)部資本累積擴張和外部行業(yè)整合擴張相結(jié)合的擴張戰(zhàn)略。 2.業(yè)務戰(zhàn)略研究 在企業(yè)戰(zhàn)略中,振發(fā)應當選擇擴張戰(zhàn)略,因此在業(yè)務發(fā)展方面,市場滲透也就成為了必要的發(fā)展戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略可以讓振發(fā)在已有的市場上增加市場份額,增強競爭優(yōu)勢。但是市場滲透不應當是唯一的戰(zhàn)略選擇。每個市場都會遇到飽和的情況,市場滲透戰(zhàn)略也終將會遇到瓶頸,為了解決這一方面問題,市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略都是值得考慮的。 振發(fā)正處于成長期,企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、內(nèi)部管理的提升、市場的拓展等等都已經(jīng)占用了振發(fā)大量的資源和精力。因此在近階段,振發(fā)缺乏足夠的精力去開發(fā)全新的產(chǎn)品。同時經(jīng)驗、人脈、相關資源的缺乏,也不適合新產(chǎn)品的開發(fā)。當然從長期角度來看,當振發(fā)發(fā)展穩(wěn)定,條件和時機都成熟的時候,產(chǎn)品延伸也是可以考慮的發(fā)展戰(zhàn)略。 而對于市場開發(fā)戰(zhàn)略,作者認為是可行的。全球光伏市場仍然在發(fā)展,全球能源市場對太陽能的消費量也在逐年增加。不僅如此,很多國家對太陽能發(fā)電都有相關的政策支持。因此在開發(fā)已有市場的同時,進軍海外市場也是一個很好的戰(zhàn)略。海外市場的開發(fā),不但能夠解決可能出現(xiàn)的已有市場飽和的問題,也會降低振發(fā)因過于依賴國內(nèi)政策而產(chǎn)生的風險。同時海外市場的開發(fā)可以把振發(fā)推向世界性的發(fā)展平臺,可以讓振發(fā)有機會學習到海外先進的技術(shù)和管理理念,增加核心競爭力。 因此,在業(yè)務發(fā)展方面,作者認為目前,振發(fā)應當選擇市場滲透和市場開發(fā)戰(zhàn)略。 3.職能層面的戰(zhàn)略研究 職能戰(zhàn)略是為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略服務的。作者認為目前有可能阻礙振發(fā)發(fā)展的,同時也是振發(fā)可以自我控制、可以自我優(yōu)化的就是企業(yè)內(nèi)部管理尤其是人事管理,以及人力資源管理,而這些都是與“人”有關的。因此作者認為振發(fā)應當通過組織變革等一系列方法來解決人事管理問題,改變“家族式”管理問題。同時,振發(fā)還應該在人力資源管理方面做努力,應當不斷地完善績效管理機制和激勵機制,來調(diào)動員工的工作積極性,還應該建立完善的人才引進機制,以豐富的人力資源來滿足振發(fā)發(fā)展的需求。 4.戰(zhàn)略的實施與控制 為了保證戰(zhàn)略的有效實施,作者強調(diào)了企業(yè)應該加強對“戰(zhàn)略”重要性的認識,因為只有在意識上重視了,才可能有效地實施這些戰(zhàn)略；作者還建議改變振發(fā)的“家族式”管理,建立人才引進機制,完善組織結(jié)構(gòu),培養(yǎng)企業(yè)文化,以此來改善振發(fā)人事復雜的問題。作者針對企業(yè)擴張戰(zhàn)略以及市場開發(fā)戰(zhàn)略的實施,也提出了具體的操作建議和意見。作者還強調(diào)戰(zhàn)略的實施需要定期控制,以此來減少戰(zhàn)略實施時可能出現(xiàn)的實施偏差問題。 作者還指出戰(zhàn)略不應該是一成不變的,外部環(huán)境和企業(yè)自身都是不斷發(fā)展變化的,因此戰(zhàn)略也應當不斷進行調(diào)整和優(yōu)化。 3.研究結(jié)果總結(jié)： 企業(yè)戰(zhàn)略層面上,作者認為應該選擇擴張發(fā)展的戰(zhàn)略,在擴張和發(fā)展的過程中要避免冒進和盲目；在業(yè)務層面上,作者認為目前應該選擇市場滲透和市場開發(fā)戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略既能保持目標企業(yè)已有的一些優(yōu)勢,還能為日后市場飽和時做好鋪墊和準備,這種戰(zhàn)略還能夠在一定程度上幫助企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競爭力。而從長遠分析,在時機成熟后,產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略也是可行的選擇；在職能層面上,作者認為目標企業(yè)應該改善管理體制,健全組織結(jié)構(gòu),以此來改善“家族式”管理帶來的弊端。同時應該加強人力資源管理,建立績效管理機制與激勵機制,完善人才引進機制。 同時,作者就如何保證這些戰(zhàn)略的有效實施,也給出了相應的意見和建議。 戰(zhàn)略應當以目標為導向。就振發(fā)而言,最根本的也是最重要的戰(zhàn)略發(fā)展目標應當是成為國內(nèi)最大的非國有控股新能源企業(yè)。受篇幅限制,本文未就戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)進行具體詳細的討論。
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【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.6;F272

【參考文獻】

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