本文關(guān)鍵詞：KY公司集團(tuán)化經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策研究　出處：《電子科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：KY公司是一家致力于農(nóng)資及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán),經(jīng)過近十年的發(fā)展,已經(jīng)從農(nóng)資經(jīng)銷發(fā)展成為集化肥銷售、化工生產(chǎn)、礦產(chǎn)勘探與開發(fā)、金融服務(wù)等多種經(jīng)營領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán),經(jīng)營范圍也從四川省內(nèi)發(fā)展至全國、以及東南亞周邊地區(qū)。KY公司發(fā)展歷程,具有諸多民營企業(yè)發(fā)展的典型性,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)資源,許多企業(yè)將市場領(lǐng)域逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴(kuò)張,甚至進(jìn)入企業(yè)自身并不具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域,從而催生了集團(tuán)化管理的產(chǎn)生。KY公司在集團(tuán)化管理與風(fēng)險控制方面,堅持有所為、有所不為的原則,不斷強(qiáng)化公司在礦產(chǎn)資源、銷售渠道等核心資源,而退出企業(yè)自身不具有專業(yè)和競爭優(yōu)勢的化工生產(chǎn)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域,從而有效地規(guī)避了集團(tuán)發(fā)展中各種風(fēng)險。本文以KY公司的發(fā)展及其管理為研究背景,通過分析集團(tuán)化管理的戰(zhàn)略變革、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、服務(wù)體系的構(gòu)建、以及風(fēng)險控制措施等內(nèi)容,為民營企業(yè)的集團(tuán)管控提供實踐指導(dǎo)和借鑒案例。通過本文的研究,一方面可以分析KY公司的典型特征及其有效做法,并為廣大類似民營企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考。另一方面,通過本案例的深入分析及其追溯其理論根源,可以豐富集團(tuán)化管理的相關(guān)理論研究和案例分析。
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【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.72;F272.3

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本文編號：1355319