發(fā)布時間：2017-12-30 07:16

  本文關(guān)鍵詞：中興通訊集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問題研究　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：財(cái)務(wù)共享服務(wù)是通過對各業(yè)務(wù)單元的會計(jì)作業(yè)、費(fèi)用支出審批、資金支付等進(jìn)行集中辦理，并對預(yù)算、核算、業(yè)績分析等開展全過程動態(tài)監(jiān)控，來有效的降低成本、分?jǐn)傦L(fēng)險、提升企業(yè)的運(yùn)營效率及效益，這使得企業(yè)更加關(guān)注自身核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營和整體的業(yè)績管理。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要目的是提高效率、節(jié)約成本、創(chuàng)造價值、提升服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)是反映速度快、信息透明度高、運(yùn)營成本低、管理風(fēng)險小，所以被稱作“解放高級管理人員大腦、解放業(yè)務(wù)部門束縛”的管理模式。作為在國內(nèi)較早建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團(tuán)，中興通訊在該過程中積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，并被證明是一種行之有效的管理手段。本文通過剖析中興通訊建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)方案和過程，探討了中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素，，并分析了中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)存問題，最后對中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的未來建設(shè)予以展望。 本文主要從七個部分展開：第一部分是緒論。介紹了本文的研究背景和研究意義，回顧了以往的文獻(xiàn)，并闡明了研究方法和研究思路；第二部分是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展歷史及其理論基礎(chǔ)；第三部分介紹了國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀，并比較了國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀；第四部分是對中興通訊集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目案例的剖析；第五部分分析了中興通訊集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素分析；第六部分是對中興通訊集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)存問題及其未來建設(shè)展望；第七部分是結(jié)論與不足。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1353882