本文關(guān)鍵詞：M公司供應(yīng)商績效管理改進(jìn)研究　出處：《蘇州大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：通過建立科學(xué)的、有效的、合理的供應(yīng)商績效管理體系，可以促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高，以保持和提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。通過對供應(yīng)商績效管理理論知識的研究，客觀的分析總結(jié)出企業(yè)在供應(yīng)商績效管理中存在的問題，建立科學(xué)的供應(yīng)商績效管理體系，，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)在供應(yīng)鏈管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。 本文以M公司為研究對象，首先介紹了本文研究的目的，意義和研究方法，接著介紹了國內(nèi)外供應(yīng)商績效管理研究有關(guān)的知識和相關(guān)理論；其次，本文通過對M公司供應(yīng)商績效管理現(xiàn)狀的分析，利用層次分析法和數(shù)據(jù)包絡(luò)法對M公司供應(yīng)商績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，引出M公司在供應(yīng)商績效管理中存在的問題，主要是：管理層對供應(yīng)商績效管理參與人員職責(zé)劃分不清、供應(yīng)商績效管理流程不清晰、供應(yīng)商管理模式錯誤、績效考核量化指標(biāo)設(shè)置不合理以及考核結(jié)果與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)；緊接下來本文分別對目前存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案和措施，包括：完善公司供應(yīng)商考核流程、改變供應(yīng)商管理模式、重新設(shè)置量化指標(biāo)以及加強(qiáng)供應(yīng)商績效考核結(jié)果對供應(yīng)商后續(xù)合作的指導(dǎo)作用。通過這些措施有效的提高了公司供應(yīng)商績效考核的真實(shí)性和有效性。最后，在總結(jié)本文研究的基礎(chǔ)上，對M公司在供應(yīng)商績效考核的后續(xù)進(jìn)行過程提出了進(jìn)一步的期望。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F416.471;F274;F272.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1353045