本文關(guān)鍵詞：X公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理診斷研究　出處：《華南理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：印制電路板作為組裝電子元器件的基板，是電子產(chǎn)品的關(guān)鍵部件，因其直接影響產(chǎn)品可靠性和系統(tǒng)產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)力，故印制電路板被稱為“電子系統(tǒng)產(chǎn)品之母”。相對(duì)美日等發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)印制電路企業(yè)整體處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端，目前國(guó)內(nèi)印制電路板產(chǎn)值在全球排名第一，但長(zhǎng)期處于貿(mào)易逆差。提升研發(fā)能力和效率，加快向高端印制電路產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為國(guó)內(nèi)印制電路企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 X公司作為國(guó)內(nèi)第一，世界領(lǐng)先的民營(yíng)高科技型印制電路快件、樣板提供商，長(zhǎng)期致力于高端印制電路板的研發(fā)、制造和銷售。持續(xù)的流程優(yōu)化和研發(fā)投入X公司長(zhǎng)期保持行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵。領(lǐng)先于行業(yè)水平的新產(chǎn)品交付周期是X公司的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力。由于高效的研發(fā)流程對(duì)X公司產(chǎn)品研發(fā)效率至關(guān)重要，故作者選擇研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究，希望對(duì)以后的工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。 本文從分析研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀入手，提出研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理問題診斷的主要內(nèi)容和模型，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理問題診斷的流程，采用模型分析和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法進(jìn)行分析。 論文的主要研究?jī)?nèi)容和成果如下： （1）組織體系：通過分析X公司的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品和研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，指出X公司需要優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目管理的組織體系，以增強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的靈活性； （2）流程體系：通過對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、工期估算、計(jì)劃編制、進(jìn)度控制診斷存在的問題，X公司需優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目流程，以使研發(fā)項(xiàng)目流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，，提升研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的效率； （3）溝通與激勵(lì)：通過問卷調(diào)查，研發(fā)活動(dòng)中關(guān)聯(lián)方溝通不暢、研發(fā)人員動(dòng)力不足是導(dǎo)致研發(fā)效率低的要因，故本文給出了完善研發(fā)項(xiàng)目溝通機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的改善方案。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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1 周軍宜;企業(yè)診斷的基礎(chǔ) 自我評(píng)價(jià)模型[J];北方經(jīng)貿(mào);2002年01期

2 梁戈夫;論管理診斷對(duì)中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的影響[J];改革與戰(zhàn)略;2001年02期

3 朱少英,梁戈夫,王逸;因素分析法與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)診斷指標(biāo)體系的確定[J];改革與戰(zhàn)略;2005年09期

4 向宇;任U

本文編號(hào)：1350637