本文關鍵詞：ZB耐材公司ERP項目實施過程中的風險控制研究　出處：《中國海洋大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：在新經濟時代,經濟全球化和企業(yè)信息化已成為企業(yè)經營管理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)如不采取信息化管理將會影響到企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展,實施ERP,是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的重要手段。 實施ERP是一項深刻的管理革命,是一項高投資,高風險,高回報、實施周期長、涉及面廣的信息工程。耐火材料企業(yè)產品復雜多樣,各工序銜接緊湊,是個傳統(tǒng)的、流程化的制造企業(yè)。實施ERP涉及到企業(yè)的流程、組織結構、人員,企業(yè)文化等多方面,使ERP項目實施過程中潛在很多不確定性；再有國內的ERP管理體系尚未健全,對ERP應用過程不能科學規(guī)范地監(jiān)督、控制,因此實施ERP項目具有較高的風險性。項目風險控制的好壞將會直接影響項目的成敗。 本文在理論分析基礎上,以ZB耐材公司實施ERP項目為切入點,對項目風險管理現(xiàn)狀進行分析,建立風險控制架構,找出實施中的關鍵影響因素,從企業(yè)內部,外部不同角度提出風險控制的方法及策略,進而提出風險控制的運行保障。 本文規(guī)范分析和實證分析相結合,較好地運用了項目風險管理的理論,從項目管理的角度對耐材企業(yè)ERP項目實施過程中的風險進行辨識,提出相應的應對策略,可以快捷的為耐材企業(yè)在實施ERP項目過程中從內部及外部有效的辨識風險、規(guī)避風險。對促進我國耐火材料企業(yè)ERP項目健康有序發(fā)展有一定的參考價值和實踐指導意義。
[Abstract]:In the new economic era, economic globalization and enterprise information have become the development strategy of enterprise management. If enterprises do not take information management, it will affect the survival and sustainable development of enterprises. The implementation of ERP is an important means for enterprises to realize information management.
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.72;F270.7

【參考文獻】

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本文編號：1347105