本文關鍵詞：北京電纜工程項目管理效能監(jiān)察研究　出處：《華北電力大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著北京城市建設的高速發(fā)展，電纜公司作為北京市電力公司的重要專業(yè)公司，，電網(wǎng)建設任務數(shù)量大、涉及面廣。因而，在電纜工程項目管理中也存在著各種各樣的問題，如資金管理、物資管理、工程計劃和質量以及腐敗現(xiàn)象。這些問題逐漸成為電力工程項目管理的限制因素。因此，研究電纜工程項目管理的問題，建立工程項目管理的效能監(jiān)察體系，明確工程項目管理效能監(jiān)察的內容與原則，加強對電纜工程項目管理的效能監(jiān)察，具有重要的理論與現(xiàn)實意義。 本文闡述了工程項目管理和效能監(jiān)察的相關理論與研究現(xiàn)狀；分析了電纜工程項目管理中存在的問題及原因；提出了電纜工程項目管理效能監(jiān)察的內容，包括工程管理職能、工程資金、物資管理、有限空間作業(yè)安全等，提出了效能監(jiān)察的原則，包括效能監(jiān)察服從于工程項目中心任務、監(jiān)察部門與業(yè)務部門相互配合原則、查堵漏洞與追究責任相結合原則、效能監(jiān)察與效能建設相結合的原則和領導重視原則；設計了電纜工程項目管理效能監(jiān)察的組織機構和流程；監(jiān)察流程分為三個階段，包括前期準備階段、組織實施階段和總結評審、歸檔立案階段。為了使效能監(jiān)察工作順利有序開展，在三個階段基礎上，又將效能監(jiān)察工作具體分為六個實施步驟，包括選題立項、實施準備、組織實施、督促整改與跟蹤落實、總結評審和歸檔立案。最后分析了電纜公司電纜工程項目管理效能監(jiān)察的實施情況，包括根據(jù)實施效能監(jiān)察后提出來的整改建議所進行的整改情況和預期效果。 本文的研究對于提高電纜工程項目管理效能監(jiān)察的效果，進而提高電纜工程項目管理的水平，及時有效解決工程項目管理中存在的漏洞和問題，具有重要的意義。
[Abstract]:With the rapid development of Beijing's urban construction, cable company is an important professional company of Beijing Electric Power Company, and the task of grid construction is large and extensive. Therefore, there are various problems in cable engineering project management, such as fund management, material management, engineering plan and quality, and corruption. These problems have gradually become the limiting factors for the management of electric power projects. Therefore, it is of great theoretical and practical significance to study the problems of cable project management, establish effective supervision system of engineering project management, clarify the contents and principles of project management effectiveness monitoring, and strengthen the supervision of cable project management effectiveness.
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61

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本文編號：1345530