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陜西BC公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-12-27 21:48

  本文關(guān)鍵詞:陜西BC公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 出處:《上海交通大學(xué)》2015年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


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【摘要】:隨著國(guó)防軍工企業(yè)改革的深入和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成和完善,原有的軍工企業(yè)也將要獨(dú)立面向市場(chǎng),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。本文旨在通過對(duì)BC公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,研究制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,以把握公司未來的發(fā)展方向,并提高公司經(jīng)營(yíng)決策的有效性,從而為公司下一階段的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文首先采用了PEST分析方法對(duì)公司發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行了深入的探討,在此基礎(chǔ)上以波特戰(zhàn)略管理理論為主要依據(jù),并通過自身的資源能力和SWOT分析,研究提出了公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)確立了以差異化競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。貫徹落實(shí)“航空為本、軍民融合、科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略方針,明確“軍品做優(yōu)、民品做大、三產(chǎn)做專、能力做久”的戰(zhàn)略定位,確立以四類系統(tǒng)(組合導(dǎo)航系統(tǒng)、飛行安全監(jiān)視系統(tǒng)、機(jī)載娛樂系統(tǒng)、智能紡織設(shè)備)、兩類器件(慣性器件、精密傳感器)為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和軍、民產(chǎn)品發(fā)展方向,加快了軍民融合轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展步伐。論文最后結(jié)合企業(yè)實(shí)際,從加快核心技術(shù)開發(fā)、實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)、推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí),建立更加適應(yīng)BC公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源體系,推進(jìn)平衡計(jì)分卡考核戰(zhàn)略等多個(gè)方面制定公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
[Abstract]:With the deepening of the reform of national defense industry and the gradual formation and improvement of China's socialist market economic system, the original military enterprises will also face the market independently and grow and grow in the market competition. The purpose of this paper is to analyze the external environment and internal conditions of BC company, and research and formulate the company's development strategy, so as to grasp the future development direction of the company and improve the effectiveness of the company's business decisions, so as to lay a solid foundation for the next stage of development of the company. This paper uses PEST analysis method to the development of the company's external environment are discussed, on the basis of Potter's strategic management theory as the main basis, and through the analysis of its own resources and SWOT, presented the company's overall development strategy, and establishes the basic difference competition strategy. Implement the "aviation oriented, civil military integration, scientific development strategy, a clear strategic positioning" military civilian do better, bigger, three professional, ability to do long ", to establish four systems (navigation system, flight safety monitoring system, airborne entertainment system, intelligent textile equipment), two the device (inertial device, precision sensor) based on the advantages of technology and military and civil products development direction, accelerate the pace of development of civil military integration transformation and upgrading. Finally, combined with the actual business, from speeding up the development of core technology, the implementation of new product development, to promote transformation and upgrading of products, the establishment of a more adapt to the development strategy of BC company human resources system, promote the safeguard measures of the Balanced Scorecard in many aspects of the evaluation strategy for company strategy implementation.
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272;F426.5

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本文編號(hào):1343324

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