本文關(guān)鍵詞：G研究院員工績效考核體系優(yōu)化研究　出處：《西北大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在如今這個(gè)競爭無比激烈的社會(huì)中,企業(yè)無時(shí)無刻不面臨著各種各樣的競爭,而人才的合理應(yīng)用是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑。績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各類人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。它能夠提供客觀公正的衡量個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),塑造積極向上的組織文化和正確的價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)對人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,為現(xiàn)代人力資源的管理和開發(fā)搭建了一個(gè)科學(xué)合理、公平公正、公開互動(dòng)的平臺(tái)。 B公司是國家找油找氣的先鋒,G研究院作為B公司科技體系的主體,是一家從事地震數(shù)據(jù)處理、資料解釋、地質(zhì)綜合研究、石油物探應(yīng)用技術(shù)研發(fā)于一體的科研生產(chǎn)單位。目前B公司和G研究院都加大了對員工的績效考核力度,分別印發(fā)了《B公司專家、科技帶頭人績效考核管理暫行辦法》和《G研究院員工績效考核管理辦法》,考核人員涉及研究院各級機(jī)關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員。但仍存在很多不足,如績效考核缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),考核指標(biāo)有待完善、監(jiān)控不到位、績效反饋不利等。本文將在充分分析G研究院目前的員工績效考核現(xiàn)狀的前提下,結(jié)合先進(jìn)的理論和部分企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善目前的績效考核體系,從而進(jìn)一步提高員工的工作熱情,為推動(dòng)油氣勘探開發(fā)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐和保障。 最后,通過對G研究院員工績效考核體系的研究得出了以下結(jié)論： (1)結(jié)合實(shí)際分析G研究院員工績效考核體系存在的問題主要有：①績效考核目標(biāo)設(shè)置不清晰；②員工對績效考核認(rèn)可度不高；③考核過程流于形式；④考核結(jié)果缺乏有效應(yīng)用。 (2)結(jié)合G研究院崗位分類,對G研究院績效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),主要是根據(jù)管理崗、專業(yè)技術(shù)崗和操作服務(wù)崗制定了績效考核標(biāo)準(zhǔn),并針對不同崗位提出了績效結(jié)果反饋方式的選擇建議。 (3)提出了G研究院員工績效考核體系實(shí)施的保障措施,主要有：①完善相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范管理程序；②建立不同層級的激勵(lì)體系,加大激勵(lì)力度；③重視考核反饋,強(qiáng)化過程管理。
[Abstract]:In today's fiercely competitive society, enterprises are faced with all kinds of competitions all the time, and the rational application of talents is an important way for enterprises to improve their core competitiveness. Performance appraisal is a process in which enterprises use specific criteria and indicators to achieve the purpose of production and operation, and make scientific judgments on the achievements and effects of all kinds of people who undertake the tasks of production, operation and results. It can provide a measure of individual and team contribution to the objective and fair, and create a positive organizational culture and the correct values, realize the development of people and the team, to build a scientific and reasonable, fair, open and interactive platform for the management and development of modern human resources.
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.22;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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