本文關(guān)鍵詞：X項目施工成本管理問題及對策研究　出處：《西南交通大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：當前建筑行業(yè)僧多粥少的現(xiàn)象日益明顯,建筑施工企業(yè)之間的競爭也與日俱增。X公司諸多在建項目也面臨著資金高度緊張、成本一直高居不下等一系列問題,甚至有項目巨額虧損。公司如果要在當前的市場競爭中勇立潮頭,必須狠抓成本管理,通過有效的成本管理方法的運用,扭轉(zhuǎn)當前的虧損局面。 本論文詳盡剖析了公司某在建項目在成本管理方面產(chǎn)生的現(xiàn)象及產(chǎn)生的根源：成本管理體制不靈活、人力資源配備極不合理、對管理人員激勵手段不健全、管理人員成本意識淡薄、施工的過程監(jiān)控力度不大、安全質(zhì)量卡控措施不當、成本管理方法運用不妥等,并結(jié)合自己的專業(yè)知識,探索出成本管理切實可行的對策：切實推行項目全面預算管理制度、實施項目全員承包方式,以此全面提高員工參與項目成本管理的激情；改進基層勞務(wù)用工的大包、降點分包模式,著力構(gòu)建精干高效的勞務(wù)作業(yè)隊伍；加強物資設(shè)備管理；唯有如此,才能從根本上扭轉(zhuǎn)當前成本管理的失控的被動局面,實現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:The current construction industry meet the needs of the increasingly obvious phenomenon, the competition between construction enterprises also grow with each passing day. X companies are also facing a series of problems such as high capital shortage and high cost, and even huge losses in the project. If the company in the current competition in the market tide bravely, we must pay close attention to cost management, through the use of effective cost management methods, to reverse the current situation of loss.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F406.7;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：1338818