發(fā)布時(shí)間：2017-12-26 21:02

  本文關(guān)鍵詞：X項(xiàng)目施工成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究　出處：《西南交通大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：當(dāng)前建筑行業(yè)僧多粥少的現(xiàn)象日益明顯,建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也與日俱增。X公司諸多在建項(xiàng)目也面臨著資金高度緊張、成本一直高居不下等一系列問(wèn)題,甚至有項(xiàng)目巨額虧損。公司如果要在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭,必須狠抓成本管理,通過(guò)有效的成本管理方法的運(yùn)用,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的虧損局面。 本論文詳盡剖析了公司某在建項(xiàng)目在成本管理方面產(chǎn)生的現(xiàn)象及產(chǎn)生的根源：成本管理體制不靈活、人力資源配備極不合理、對(duì)管理人員激勵(lì)手段不健全、管理人員成本意識(shí)淡薄、施工的過(guò)程監(jiān)控力度不大、安全質(zhì)量卡控措施不當(dāng)、成本管理方法運(yùn)用不妥等,并結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí),探索出成本管理切實(shí)可行的對(duì)策：切實(shí)推行項(xiàng)目全面預(yù)算管理制度、實(shí)施項(xiàng)目全員承包方式,以此全面提高員工參與項(xiàng)目成本管理的激情；改進(jìn)基層勞務(wù)用工的大包、降點(diǎn)分包模式,著力構(gòu)建精干高效的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍；加強(qiáng)物資設(shè)備管理；唯有如此,才能從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前成本管理的失控的被動(dòng)局面,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:The current construction industry meet the needs of the increasingly obvious phenomenon, the competition between construction enterprises also grow with each passing day. X companies are also facing a series of problems such as high capital shortage and high cost, and even huge losses in the project. If the company in the current competition in the market tide bravely, we must pay close attention to cost management, through the use of effective cost management methods, to reverse the current situation of loss.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1338818