本文關(guān)鍵詞：SF公司采購(gòu)管理研究　出處：《華東理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：采購(gòu)管理是企業(yè)創(chuàng)造效益的保障,其管理水平的高低事關(guān)企業(yè)利益得失。是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。汽車行業(yè)巨大的市場(chǎng)給汽車零部件企業(yè)帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng),采購(gòu)管理作為汽車零部件企業(yè)戰(zhàn)略職能,良好供應(yīng)商開發(fā)和管理是產(chǎn)品質(zhì)量水平、交貨水平、新項(xiàng)目開發(fā)成功的保證。同時(shí),在新的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部積極調(diào)整采購(gòu)組織架構(gòu)、改善采購(gòu)流程和協(xié)同其他職能部門共同做好采購(gòu)管理對(duì)公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。對(duì)于專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件的SF公司而言,由于公司在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展,采購(gòu)管理一直面臨新項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不合格、供應(yīng)商交期不準(zhǔn)確、供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)單一采購(gòu)單方面的選擇供應(yīng)商及采購(gòu)部門和其他部門的協(xié)同不順暢的問(wèn)題。同時(shí),現(xiàn)有采購(gòu)組織架構(gòu)和采購(gòu)流程不足以支持業(yè)務(wù)發(fā)展。 本文采用理論分析和案例分析相結(jié)合的研究方法對(duì)SF公司采購(gòu)管理展開研究。首先分析SF公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀,之后重點(diǎn)對(duì)SF采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,包括采購(gòu)組織架構(gòu)、采購(gòu)流程管理、供應(yīng)商管理及采購(gòu)協(xié)同方面。針對(duì)目前SF公司采購(gòu)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題,找出根本原因,并提出改善其采購(gòu)管理的策略。 論文研究結(jié)果對(duì)SF公司采購(gòu)管理具有直接的指導(dǎo)和借鑒意義。同時(shí)對(duì)汽車零部件行業(yè)的采購(gòu)管理具參考作用。
[Abstract]:The purchase management is the guarantee for the enterprise to create the benefit, and its management level is related to the profit and loss of the enterprise. It is the key link for the enterprise to produce profit. The huge market of automobile industry has brought fierce competition to auto parts enterprises. As a strategic function of auto parts enterprises, procurement management is a guarantee for the development and management of good suppliers, which is the guarantee of product quality level, delivery level and the success of new project development. At the same time, in the new market environment, it is of great significance for the company's development to actively adjust the procurement organization structure, improve the procurement process and cooperate with other functional departments to do well the procurement management. For the professional production of automotive SF company, because the company's rapid development in a short period of time, procurement management has been facing a new collaborative project development time, supplier product quality, supplier delivery is not accurate, the supplier evaluation standard single procurement unilateral selection of suppliers and procurement department and other departments of the problem is not smooth. At the same time, the existing procurement organizational structure and procurement process are not sufficient to support the development of the business.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F253.2;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1338229