本文關(guān)鍵詞：中石化甘肅石油分公司加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究　出處：《西安石油大學(xué)》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜繁雜、瞬息萬(wàn)變，受全球國(guó)際形勢(shì)、市場(chǎng)變化的影響，我國(guó)成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨復(fù)雜和激烈，加油站作為成品油零售網(wǎng)絡(luò)的終端，直接面對(duì)客戶，是成品油銷(xiāo)售企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源。因此，加油站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成敗直接決定了成品油銷(xiāo)售企業(yè)的生存和發(fā)展。加油站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及領(lǐng)域多，而且容易受到國(guó)家相關(guān)政策的影響，存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。中石化甘肅石油分公司作為區(qū)外公司，在加油站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方面處于初期階段，還存在著很多的問(wèn)題。加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，風(fēng)險(xiǎn)管控能力欠缺。所以對(duì)加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入研究，提出全面系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的的方法對(duì)加油站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得極為迫切。 本文以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論為依據(jù)，結(jié)合中石化甘肅石油分公司加油站項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)加油站建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的研究。指出了加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及原因，，對(duì)加油站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、建設(shè)施工階段、投入運(yùn)營(yíng)階段存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別與評(píng)價(jià)，綜合考慮內(nèi)外部因素，設(shè)計(jì)出了科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并結(jié)合中石化甘肅石油分公司的實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的配套措施。從全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的角度，較系統(tǒng)地總結(jié)了加油站建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，包括投資決策階段、前期準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目建設(shè)階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合加油站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，歸納了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法。
[Abstract]:In today's world economy, changing the intricate complex, affected by the global market, the international situation changes, China's refined oil market competition has become increasingly complex and intense, gas station as a terminal product oil retail network, directly to the customer, is the main benefit of oil sales company Run Laiyuan. Therefore, the success or failure of the construction project of the gas station directly determines the survival and development of the product oil sales enterprises. Gas station network construction project has large investment scale, long construction cycle, and involves many fields, and is vulnerable to the influence of relevant national policies. There are huge risks. As a foreign company, Sinopec Gansu Petroleum Branch is in the initial stage of risk management in the construction project of gas station, and there are still many problems. The risk management consciousness of the construction project of gas station is not strong, the risk management system is not perfect, and the risk management and control ability is short. Therefore, in-depth study of risk management of gas station construction projects, and put forward a comprehensive and operational way to risk management of gas station development projects is extremely urgent.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22

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