本文關(guān)鍵詞：中油測井公司ERP項目風險研究　出處：《中國科學院大學(工程管理與信息技術(shù)學院)》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著企業(yè)面臨市場競爭日趨激烈,信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必然途徑。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)中的重要組成部分,能給企業(yè)帶來先進的管理思想和變革,已引起越來越多國內(nèi)企業(yè)的重視。ERP復(fù)雜多變的項目特點,導(dǎo)致在項目實施中存在各種潛在風險。通過對ERP項目風險管理的研究,可以提高ERP項目成功率。 本文采用文獻理論研究及實踐案例相結(jié)合的分析方法,在查閱國內(nèi)外ERP項目風險管理文獻基礎(chǔ)上,結(jié)合自己在ERP項目建設(shè)和運維中的工作經(jīng)驗,把風險識別作為本文研究的基礎(chǔ)點,對中油測井ERP項目進行風險研究。 作者完成的主要工作如下： (1)在風險管理理論基礎(chǔ)上,找到適合中油測井ERP項目基于風險矩陣的評估體系。 (2)把項目管理中生命周期概念引入中油測井ERP項目,對中油測井ERP項目準備階段、項目實施階段、項目運行階段,所面臨若干風險因素的研究,構(gòu)建風險識別清單。通過基于風險矩陣的評估,進一步對風險發(fā)生的可能性、影響范圍等因素進行分級,并對相應(yīng)的風險提出ERP項目風險應(yīng)對措施。 (3)對識別出的重要風險場景進行應(yīng)急演練,提高ERP系統(tǒng)的利用率,減小風險發(fā)生的可能性。 通過基于生命周期的ERP項目進行風險識別和風險控制方面的研究,提出有效的規(guī)避風險對策,從而降低中油測井ERP項目實施和運維中的風險,并對中石油集團其它未建設(shè)ERP項目的風險管理有借鑒作用。
【學位授予單位】：中國科學院大學(工程管理與信息技術(shù)學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：P631.81;F426.22

【參考文獻】

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