本文關(guān)鍵詞：S發(fā)電集團(tuán)基于信息系統(tǒng)的集中式精細(xì)化管理方案研究　出處：《上海交通大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：本文第一部分詳細(xì)介紹了S發(fā)電集團(tuán)所處的發(fā)電行業(yè)的背景，揭示了集中式精細(xì)化管理是發(fā)電集團(tuán)的必經(jīng)之路。本文主要介紹的是S集團(tuán)的集中式精細(xì)化管理方案研究，這個(gè)研究有很重要的實(shí)踐意義，一是能夠豐富發(fā)電行業(yè)的集中式精細(xì)化管理理論，二是能夠?yàn)槠渌l(fā)電集團(tuán)的集中式精細(xì)化管理提供借鑒和參考。本文用到的主要理論包括改進(jìn)型五力模型、SWOT分析、集中式精細(xì)化管理和ERP。 本文第二部分主要是對發(fā)電行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。首先介紹了發(fā)電行業(yè)的特點(diǎn)。緊接著分析了發(fā)電行業(yè)與上下游企業(yè)之間的關(guān)系，隨后介紹了發(fā)電行業(yè)的管理和競爭現(xiàn)狀，最后通過改進(jìn)后的五力模型對發(fā)電行業(yè)進(jìn)行分析和總結(jié)。 本文第三部分主要是對S發(fā)電集團(tuán)環(huán)境進(jìn)行分析。首先介紹了S發(fā)電集團(tuán)的概況，然后從競爭優(yōu)勢、競爭劣勢和與其他發(fā)電集團(tuán)競爭力對比三個(gè)方面對S發(fā)電集團(tuán)的競爭力進(jìn)行分析，隨后又討論了S發(fā)電集團(tuán)的戰(zhàn)略，最后通過SWOT分析對S發(fā)電集團(tuán)的環(huán)境進(jìn)行分析和總結(jié)。 本文第四部分主要是對S發(fā)電集團(tuán)集中式精細(xì)化管理方案的研究。首先總結(jié)了S發(fā)電集團(tuán)發(fā)展過程中所存在的問題，隨后對問題進(jìn)行分析得出結(jié)論，需要進(jìn)行集中式精細(xì)化管理來提升S集團(tuán)的競爭力，最后詳細(xì)介紹了整個(gè)集中式精細(xì)化管理的解決方案，包括構(gòu)建集中統(tǒng)一的平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程重組、統(tǒng)一業(yè)務(wù)編碼和信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。 本文第五部分就S發(fā)電集團(tuán)集中式精細(xì)化管理前后的情況進(jìn)行了對比。對比結(jié)果表明，S發(fā)電集團(tuán)通過集中式精細(xì)化管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)統(tǒng)一（硬件平臺(tái)統(tǒng)一、軟件平臺(tái)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一），集團(tuán)對控股企業(yè)的管控力度得到顯著提高，資源形成了整合配置，技術(shù)知識(shí)在集團(tuán)范圍內(nèi)得到了共享，，達(dá)到了提升集團(tuán)競爭力的目的，公司的業(yè)績也有了進(jìn)一步的提升。 S發(fā)電集團(tuán)向集中式精細(xì)化管理的變革并不完美，還有很多地方可以改進(jìn)，但這是一次成功的變革。通過這次信息化項(xiàng)目，S發(fā)電集團(tuán)完成了由投資型集團(tuán)向投資管理型集團(tuán)的蛻變，取得了質(zhì)的飛躍。 S發(fā)電集團(tuán)集中式精細(xì)化管理方案的成功不僅僅對S發(fā)電集團(tuán)產(chǎn)生了重要的影響，同時(shí)也對發(fā)電行業(yè)的其他發(fā)電集團(tuán)有重要的參考價(jià)值，因?yàn)榘l(fā)電行業(yè)的其他發(fā)電集團(tuán)也都面臨著由分散到集中、由粗放到精細(xì)的管理變革需求。希望本文能夠?qū)ζ渌l(fā)電集團(tuán)的集中式精細(xì)化管理或者是信息化建設(shè)起到一些啟發(fā)和借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.61;F273

【參考文獻(xiàn)】

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1 陳亮,姚建剛,陽曉;火電廠企業(yè)管理的ERP模式分析[J];電力自動(dòng)化設(shè)備;2003年02期

2 吳豪;;資金集中管理的華電模式[J];企業(yè)管理;2007年12期

本文編號(hào)：1336626