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時(shí)代電動(dòng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)門(mén)徑管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-12-25 07:25

  本文關(guān)鍵詞:時(shí)代電動(dòng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)門(mén)徑管理研究 出處:《湖南大學(xué)》2013年碩士論文 論文類(lèi)型:學(xué)位論文


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【摘要】:湖南南車(chē)時(shí)代電動(dòng)公司汽車(chē)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)時(shí)代電動(dòng)公司)是一家專(zhuān)業(yè)從事電動(dòng)汽車(chē)研發(fā)及制造的高新技術(shù)企業(yè),尚未建立一套完整的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度,導(dǎo)致新產(chǎn)品的質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期及成本控制等方面均存在諸多問(wèn)題。 本文通過(guò)對(duì)四種主流的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式對(duì)比分析,認(rèn)為門(mén)徑管理模式較為適應(yīng)時(shí)代電動(dòng)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)形勢(shì)與公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理現(xiàn)狀,挖掘出了時(shí)代電動(dòng)公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中存在的問(wèn)題,主要為戰(zhàn)略管理,研發(fā)流程和成本管理三個(gè)方面,并針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了剖析。結(jié)合時(shí)代電動(dòng)公司的自身特點(diǎn),,提出了基于門(mén)徑管理的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方案。建立了一個(gè)優(yōu)化的門(mén)徑管理框架,設(shè)置了相應(yīng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段和模型,對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組成員的角色和職責(zé)進(jìn)行了更加準(zhǔn)確的定義。方案將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)劃分為五個(gè)大階段,并對(duì)每個(gè)階段入口的判定依據(jù)進(jìn)行了明確定義,特別針對(duì)時(shí)代電動(dòng)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題,強(qiáng)化了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃、研發(fā)過(guò)程管控、成本管控三個(gè)方面的要求。同時(shí)為了適用于不同研發(fā)規(guī)模的項(xiàng)目,設(shè)立基本型與完整型兩種管理方法,建立裁減表的工作機(jī)制,可以根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行階段及關(guān)卡條件的裁減。時(shí)代電動(dòng)公司高度重視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式的革新,應(yīng)革新后的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方案要求進(jìn)行了組織變革,同時(shí)進(jìn)行了基于門(mén)徑管理的組織文化建設(shè),在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的相關(guān)制度也進(jìn)行了更新和調(diào)整,有效保障了新的管理模式得以順利實(shí)施。 時(shí)代電動(dòng)公司于2011年開(kāi)始推行此管理方案,為了避免新方案的實(shí)施不適應(yīng),采用了試點(diǎn)到全面實(shí)施的推進(jìn)程序,以2011年開(kāi)發(fā)的6129CHEV(ISG)混合動(dòng)力客車(chē)為始,通過(guò)2012年的實(shí)際銷(xiāo)售和應(yīng)用,時(shí)代電動(dòng)公司客車(chē)產(chǎn)品首次故障里程提高到3000公里,設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的重大故障率低于0.3,這個(gè)指標(biāo)是時(shí)代電動(dòng)公司成立以來(lái)的最后指標(biāo),也遠(yuǎn)高于行業(yè)的平均指標(biāo)。到2013年,時(shí)代電動(dòng)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)全面實(shí)行門(mén)徑管理模式,新的門(mén)徑管理模式使得時(shí)代電動(dòng)公司在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、質(zhì)量水平、成本競(jìng)爭(zhēng)方面不斷提升,新產(chǎn)品得到了市場(chǎng)驗(yàn)證,企業(yè)在同行業(yè)中逐步成為技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)。
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類(lèi)號(hào)】:F426.47;F272

【參考文獻(xiàn)】

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1 高建新;劉偉;;基于平臺(tái)策略的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程研究[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2006年04期

2 王宗良;朱斌;;五代R&D管理模式比較研究[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2006年08期

3 劉莉;張明娟;;西方R&D管理模式的演變及我國(guó)企業(yè)之借鑒——以深圳為例[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2006年07期

4 張米爾,武春友;基于產(chǎn)品平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式[J];研究與發(fā)展管理;2000年05期



本文編號(hào):1331855

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