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中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)追趕機制:跨案例研究

發(fā)布時間:2017-12-24 21:39

  本文關(guān)鍵詞:中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)追趕機制:跨案例研究 出處:《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》2014年10期  論文類型:期刊論文


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【摘要】:立足后發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)趕超領(lǐng)先企業(yè)這一理論與實踐問題,借助對華為和長虹兩家企業(yè)的跨案例研究,嘗試探索在不同產(chǎn)業(yè)技術(shù)體制及不確定性技術(shù)變革的條件下中國制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)追趕的內(nèi)在機制。研究發(fā)現(xiàn):第一,不同產(chǎn)業(yè)技術(shù)體制下制造業(yè)企業(yè)獲取后發(fā)優(yōu)勢的過程存在顯著差異;第二,不確定性的技術(shù)變革在技術(shù)追趕過程中影響制造業(yè)企業(yè)獲取后發(fā)優(yōu)勢,技術(shù)變革的動態(tài)性和復(fù)雜性越強,為制造業(yè)企業(yè)獲得后發(fā)優(yōu)勢創(chuàng)造的機會越大;第三,在不同技術(shù)體制內(nèi)和不確定性技術(shù)變革條件下,采用突破性技術(shù)追趕戰(zhàn)略的制造業(yè)企業(yè)更容易獲得后發(fā)優(yōu)勢,采用漸近性技術(shù)追趕戰(zhàn)略抑或不能獲取長期的后發(fā)優(yōu)勢。
【作者單位】: 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院;清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】:國家社會科學(xué)基金重大項目(12&ZD205,11&ZD004) 國家自然科學(xué)基金項目(71272019) 教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目(12YJC790235) 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中央高;究蒲袠I(yè)務(wù)費專項(CXTD-4-07)
【分類號】:F424
【正文快照】: 0引言改革開放三十多年來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程,同時也是中國不少產(chǎn)業(yè)在追趕全球領(lǐng)先水平中逐步發(fā)展壯大、甚至在全球范圍內(nèi)日漸具備了較強的國際競爭力的過程[1-2],例如,在電信設(shè)備、微型計算機、激光視盤機、高速列車等領(lǐng)域,中國一些企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了全球競爭的優(yōu)勢地位。不過,

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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2 陳伯樂;“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”模式下水電工程項目投資控制研究[D];天津理工大學(xué);2010年

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5 丁生娟;新服務(wù)開發(fā)模糊前端機制研究[D];浙江工商大學(xué);2011年

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8 張開清;云南管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究[D];云南大學(xué);2010年

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10 王利偉;風(fēng)險資金獲取中估值調(diào)整機制的案例研究[D];吉林大學(xué);2011年

【二級參考文獻(xiàn)】

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4 本報記者 楊磊;挖掘潛力發(fā)揮優(yōu)勢振興裝備制造業(yè)[N];貴州日報;2008年

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8 周泓洋;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速制造業(yè)升級[N];中國企業(yè)報;2009年

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本文編號:1330088

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