發(fā)布時間：2017-12-24 19:02

  本文關鍵詞：秦皇島愛科電子公司績效考核研究　出處：《燕山大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 績效考核 360度反饋評價 目標管理法 愛科電子公司

【摘要】：本文的研究對象秦皇島愛科電子公司是一家小微民營科技企業(yè)，公司集研發(fā)生產(chǎn)銷售于一體，愛科電子公司目前正面臨績效考核的困境，員工工作積極性不強，企業(yè)創(chuàng)新能力差，人才留不住，人才培養(yǎng)成本高，企業(yè)人力資源建設面臨困境，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。解決這一困境也正是本文研究的主要問題。 論文首先引用闡述了績效考核的相關理論知識，其次介紹秦皇島愛科電子公司的背景，通過細致的分析秦皇島愛科電子公司績效考核的發(fā)展歷程和公司目前面臨的績效考核困境，從而提出利用360度反饋評價法和目標管理法相結(jié)合的方式進行績效考核，具體包括對中層干部進行基于360度反饋評價法的定性勝任力考核和對公司全員基于目標管理法的定量績效考核，考核的結(jié)果運用于內(nèi)部人員的晉升和全員浮動工資的計算。 本文通過分析得出考核方案后，又針對公司非常重要的研發(fā)部部長職位進行績效考核例證，得出比較好的結(jié)論。通過對績效考核指標的測算證明這套績效考核方案比較適合秦皇島愛科電子公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，能夠達到調(diào)動員工積極性的目的，，能夠?qū)崿F(xiàn)績效考核的目的，有助于企業(yè)目標的實現(xiàn)和人才的培養(yǎng)，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。能夠使秦皇島愛科電子公司在現(xiàn)階段突破困境，使企業(yè)得到跨越式發(fā)展。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.63

【參考文獻】

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本文編號：1329561