本文關鍵詞：DF玻璃廠戰(zhàn)略轉型研究　出處：《山西大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：現階段,日用玻璃器皿制品已滲透到消費者生活的各個方面。就國內來看,近年來居民收入水平逐步提高,消費需求日益隨之增加,日用玻璃器皿制品未來市場空間廣闊。但是我們也應該看到消費者對商品的檔次和質量的要求也在相應提高,特別是我們的玻璃器皿產品大部分需要出口,更是需要適應國外消費者正在不斷提高的消費水平。因此日用玻璃行業(yè)要加大科技創(chuàng)新開發(fā),提高產品的檔次和質量,在滿足人民生活水平不斷上升和出口產品檔次提升的同時也促進日用玻璃行業(yè)的進一步發(fā)展。近幾年來,我國日用玻璃產業(yè)發(fā)展中的問題主要有兩點：一是產業(yè)集中度低,二是產品市場處于中低檔水平。隨著全球化浪潮的推進和規(guī)模經濟的出現,日用玻璃器皿市場行業(yè)內競爭日益激烈。因此在激烈的市場競爭中打造自己的核心競爭力已經成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略轉型發(fā)展中的核心訴求。 DF玻璃廠是一家老牌日用玻璃器皿制造企業(yè),產品大部分用于出口,由于發(fā)達國家產業(yè)遷移和發(fā)展中國家技術原料等原因,前期訂單不缺。2008年全球金融危機后,訂單的減少使得內部的問題爆發(fā)出來,現在玻璃廠由于擁有穩(wěn)定的國外代理商,目前處于維持狀態(tài)。 本文概括敘述了戰(zhàn)略轉型的基礎理論,并梳理了企業(yè)戰(zhàn)略轉型概念。通過DF玻璃廠的現狀分析,找出玻璃廠內部問題,基于戰(zhàn)略轉型發(fā)展成功有較為充分的現實性,然后通過戰(zhàn)略轉型發(fā)展研究來解決這些問題。首先,本文探討了DF玻璃廠戰(zhàn)略轉型的動因,然后進行完整的戰(zhàn)略分析,以戰(zhàn)略轉型理論研究為基礎運用波特五力模型和SWOT分析法對目前玻璃廠面臨發(fā)展的內外環(huán)境進行了分析。主要分析了玻璃廠目前所面臨的機會、威脅指出了自身的優(yōu)勢、劣勢,根據EFE和IFE分析結果確定玻璃廠戰(zhàn)略轉型方向。本文根據以上分析提出了DF玻璃廠轉型的內容,設計了轉型方案。針對轉型方案實施,本文提出了制度、人員等相關保障措施。 本文認為戰(zhàn)略轉型是解決DF玻璃廠現狀的根本途徑。DF玻璃廠只有拋棄只尋求訂單做大規(guī)模的舊思想,進行戰(zhàn)略分析,選擇自主研發(fā)、自主品牌的發(fā)展道路,編制合理的戰(zhàn)略轉型方案,經過階段性的戰(zhàn)略轉型,做出自己的經營特色并通過保障措施才能獲取新的競爭優(yōu)勢,才可以在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展。
【學位授予單位】：山西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.721

【參考文獻】

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本文編號：1327419