本文關(guān)鍵詞：中鐵隧道集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《西南交通大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：中鐵隧道集團(tuán)(China Railway Tunnel Group,縮寫CTG)是國內(nèi)隧道和地下工程領(lǐng)域最大一家集勘測設(shè)計、建筑施工、科研開發(fā)、機(jī)械修造四大功能為一體的企業(yè)集團(tuán),前身為中鐵隧道工程局,后改制為中鐵隧道集團(tuán)有限公司,隸屬于中國中鐵股份有限公司。本論文的意義在于如何使中鐵隧道集團(tuán)看清目前國際以及國內(nèi)的形勢,以此來不斷增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)將集團(tuán)做大做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo),最終完成企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。 本文首先分析了國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上了解國內(nèi)以及國際的經(jīng)濟(jì)形勢,然后圍繞選題的目的、意義,選擇本文主要采用的理論工具。隨后依據(jù)PEST分析模型、戰(zhàn)略管理和五力分析模型等理論工具,全面分析企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的國際國內(nèi)環(huán)境,注重分析我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；整合資源集中了解企業(yè)內(nèi)部資源與能力,所處的競爭結(jié)構(gòu),分析企業(yè)本身的資源優(yōu)勢與劣勢。依據(jù)前文的分析,提出了中鐵隧道集團(tuán)有限公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方針,確定了中鐵隧道實(shí)施“一二三四”總體戰(zhàn)略,即圍繞“一個中心”,推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,拓展“三個市場”,強(qiáng)化“四位一體”。并提出了在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源建設(shè)、企業(yè)科技創(chuàng)新等四個方面的目標(biāo)。進(jìn)而提出了人才發(fā)展、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)一體化、資本運(yùn)營、國際市場、文化品牌等六個方面的戰(zhàn)略措施。 針對上文所述的戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略措施,整合了在實(shí)施過程中可能存在的問題,包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化情況下的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資縮減、國家政策調(diào)整導(dǎo)致的資本運(yùn)作困難、通貨膨脹及匯率變化導(dǎo)致的海外項(xiàng)目成本增加、國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整情況下的企業(yè)規(guī)模變化以及由于企業(yè)內(nèi)部控管理制度實(shí)施不到位等方面所帶來的風(fēng)險,為此制訂了具有針對性的控制措施,從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.92;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1323841