本文關(guān)鍵詞：HQ公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2012年

HQ公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理策略研究

王春麗  

【摘要】：精益生產(chǎn)作為在全球范圍內(nèi)推行的先進(jìn)管理模式，對(duì)制造業(yè)企業(yè)有效提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)能力、優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期具有重要作用。但目前我國制造業(yè)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)還面臨諸多挑戰(zhàn)，有待深入研究。基于精益生產(chǎn)思想的現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種新的管理思想，一方面能夠通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率；另一方面，能夠通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，減少企業(yè)生產(chǎn)不合格品，給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，提升客戶對(duì)企業(yè)品牌的忠誠度。在精益生產(chǎn)思想指導(dǎo)下的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)能力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，使產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、成本等方面得到優(yōu)化。因此，基于精益生產(chǎn)思想的現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、成本的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 本文在分析精益生產(chǎn)思想及精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，基于精益生產(chǎn)的核心思想和整體框架，結(jié)合軌道客車制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本特點(diǎn)，以軌道客車制造企業(yè)HQ公司為具體的研究對(duì)象，運(yùn)用實(shí)踐調(diào)查分析方法和統(tǒng)計(jì)分析方法，通過對(duì)HQ公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的問題和實(shí)施精益管理的必要性分析，從HQ公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)體系、基礎(chǔ)管理策略、實(shí)施路徑以及保障策略等方面，系統(tǒng)的構(gòu)建了HQ公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系。 本文共分為四部分進(jìn)行闡述，旨在從軌道客車制造企業(yè)的角度出發(fā)，通過研究精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理在軌道客車制造企業(yè)的應(yīng)用，在實(shí)踐中探索適合HQ公司長遠(yuǎn)發(fā)展的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式。第一部分緒論介紹本文研究的背景、目的、意義、方法路線和主要內(nèi)容；第二部分闡述精益生產(chǎn)起源及發(fā)展，通過國內(nèi)外企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)狀概述，得到推行精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的啟示，介紹HQ公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及實(shí)施精益的必要性；第三部分綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理策略與生產(chǎn)管理策略，確保精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的基礎(chǔ)性管理工作到位，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理策略實(shí)施過程中，以構(gòu)建的基礎(chǔ)性工作為依托建立單件流、拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，建立柔性生產(chǎn)體系，制定精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的流程，使新的精益管理方式與原有粗放式的管理相融合；同時(shí)建立精益生產(chǎn)模范線，推進(jìn)精益職能化，，加強(qiáng)部門間的協(xié)同關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理策略與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理策略得以驗(yàn)證；第四部分構(gòu)建HQ公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理策略實(shí)施的保障措施，通過構(gòu)建有效的保障措施，使精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理策略得以有效的實(shí)施，使精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成為長效機(jī)制，從而提升HQ公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F273
【目錄】：

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4 程政;制造企業(yè)精益改善驅(qū)動(dòng)機(jī)制及精益文化研究[D];天津大學(xué);2012年

5 劉曉娟;消除精益咨詢項(xiàng)目實(shí)施中浪費(fèi)的方法研究[D];天津師范大學(xué);2012年

6 江濤;精益工廠設(shè)計(jì)在M公司新廠區(qū)規(guī)劃的應(yīng)用研究[D];中南大學(xué);2012年

7 劉朝春;精益采購及供應(yīng)商管理研究[D];上海交通大學(xué);2010年

8 孫銳;富士康面向現(xiàn)場(chǎng)的精益及效益評(píng)估[D];天津大學(xué);2012年

9 朱漢楓;全站儀生產(chǎn)線精益優(yōu)化的應(yīng)用研究[D];華東理工大學(xué);2012年

10 趙帥;施工項(xiàng)目精益建造管理技術(shù)研究[D];長沙理工大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：HQ公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：130926