本文關(guān)鍵詞：振興農(nóng)電服務(wù)公司員工績效考評改進研究

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【摘要】：隨著政企分開、廠網(wǎng)分開基本實現(xiàn),我國的電力體制改革取得了階段性的成果,電力企業(yè)的活力得到了增強。20 0 5年,國家電網(wǎng)公司就要求各級電網(wǎng)公司建立績效管理體系,在系統(tǒng)內(nèi)實行全員績效管理。但是直到20 0 9年12月,國家電網(wǎng)公司才在《關(guān)于加強農(nóng)電企業(yè)人財物管理的意見》中明確提出建立以工作能力和工作業(yè)績?yōu)楹诵?收入與崗位責任和技能等級相結(jié)合的農(nóng)電工薪酬激勵機制。完善并實行以供電所和農(nóng)電工為核心的兩級績效考核制度,根據(jù)供電所和每個員工業(yè)績完成情況進行考核評價、分配薪酬。本文以基層農(nóng)電服務(wù)公司作為研究對象,希望通過建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的績效考核體系來改進企業(yè)績效管理,幫助員工持續(xù)改進工作績效,找到提升企業(yè)整體績效水平和促進員工能力開發(fā)的目的的管理方法。本文通過對各類績效考評理論與方法的分析,在認真學(xué)習、總結(jié)的基礎(chǔ)上,結(jié)合了振興農(nóng)電服務(wù)公司的績效考評現(xiàn)狀,從企業(yè)實際出發(fā),運用現(xiàn)代管理理論,改進了員工績效考評體系,旨在為振興農(nóng)電服務(wù)公司績效考核工作提供有效的參考。本文研究成果主要體現(xiàn)在以下方面:一是從績效考評基本理論出發(fā),分析了振興農(nóng)電服務(wù)公司績效考評存在的問題和對績效考評體系進行調(diào)整的必要性;二是形成了管理人員、營銷崗位員工以目標任務(wù)制量化考核方法、生產(chǎn)崗位員工工作積分制量化考核方法為核心的全員績效考評體系,明確了組織及個人的績效考評內(nèi)容、績效評價方法、績效考評流程及績效結(jié)果應(yīng)用;三是結(jié)合全員績效考評系系統(tǒng)的優(yōu)化提升,按照“總體設(shè)計、分步實施、穩(wěn)步推進”的原則,在實踐中探索、總結(jié)了一套切實可行、符合振興農(nóng)電服務(wù)公司實際與管理文化的全員績效考評體系實施方法論。希望本文能夠在電力體制改革下的農(nóng)電管理中發(fā)揮一些積極的實踐意義。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：1305950